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    《供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)》
    2021-11-16發(fā)布, 次瀏覽
《供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)》
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  • 授課對(duì)象:庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理
  • 課程報(bào)價(jià):15000-20000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
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課程關(guān)鍵詞:采購管理培訓(xùn)課程 采購管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 采購管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

一、           前言

1.     價(jià)值鏈模型

2.     全面成本周期

3.     成本工具選擇

4.     價(jià)值鏈/流背景

5.     當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式

6.     增值Vs.非增值,七種浪費(fèi)

7.     價(jià)值流圖分析-案例

8.     改善:PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室

二、工廠成本控制與降低:制造成本篇

1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)(KAIZEN

2.問題解決

3.Kaizen活動(dòng)過程

4.Kaizen優(yōu)先性

5.尋找浪費(fèi)的4M方法

6.Kaizen例子

7.實(shí)施步驟

7.1共識(shí)

7.2共同語言

7.3共同流程

7.4共同管理技術(shù)

7.5樣板

7.6持續(xù)改進(jìn)

三、工廠成本控制與降低:物流成本篇

1.現(xiàn)代物流的概念

2.物流的分類

3.基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容

4.運(yùn)輸部門:角色和職責(zé)

5.制作運(yùn)輸計(jì)劃

6.制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟

四、工廠成本控制與降低:研發(fā)成本篇

1.項(xiàng)目成本估計(jì)

2.分?jǐn)偪傤A(yù)算成本

3.自上而下和自下而上的項(xiàng)目預(yù)算

4.:包裝機(jī)項(xiàng)目

5.制訂累計(jì)預(yù)算成本

6.確定實(shí)際成本和盈余量

7.成本績效分析的四個(gè)指標(biāo)

8.包裝機(jī)項(xiàng)目的績效分析

9.成本績效指數(shù)(CPI)和成本差異(CV

10.成本預(yù)測的兩種方法和例子

11.成本控制和降低活動(dòng)成本的方法

12.控制現(xiàn)金流量

五、工廠成本控制與降低:采購成本篇

1.采購成本降低受到重視的原因

2.降低采購成本的十大手法

3.影響采購成本策略的因素

4.降低采購成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定

5.降低采購成本的策略-依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定

六、質(zhì)量意識(shí)

1.質(zhì)量意識(shí)的概念與內(nèi)容

2.質(zhì)量概念與發(fā)展階段

3.產(chǎn)品質(zhì)量概念與內(nèi)容

割草的男孩

制度就是讓人來遵守的!

把產(chǎn)品當(dāng)做為自己的孩子

小和尚撞鐘

降落傘的真實(shí)故事

4.質(zhì)量管理概念與發(fā)展階段

5.質(zhì)量管理的原則

6.質(zhì)量工作者的素質(zhì)

7.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的作用


聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

著名實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家
國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
清華、上海交大客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家
聚成集團(tuán)特聘講師
中英雙語授課的實(shí)戰(zhàn)型專家
現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士,國家二級(jí)物流師資格。具備20年從事生產(chǎn)運(yùn)營、供應(yīng)鏈、采購、倉儲(chǔ)和物流的工作經(jīng)驗(yàn),其中8年歐美公司、2年國外公司的工作經(jīng)歷,以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷,函蓋生產(chǎn)運(yùn)營、物流等專業(yè)。豐富的從業(yè)工作經(jīng)歷,從事過:貿(mào)易行業(yè)、機(jī)械制造行業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、超市配送、化工品、電力企業(yè)和快速消費(fèi)品的物流管理工作。
【研究方向】
◆生產(chǎn)運(yùn)營與管理系列課程
◆供應(yīng)鏈管理、采購系列課程
◆倉儲(chǔ)和物流系列課程
【實(shí)踐經(jīng)歷】
◆中國西門子電器有限公司-生產(chǎn)物流部經(jīng)理(1995-2001)
(負(fù)責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購的管理;主管生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃和庫存管理業(yè)務(wù);以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗(yàn)等工作)
◆迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國物流管理咨詢專家(2001-2003)
(負(fù)責(zé)阿聯(lián)酋中國商品物流配送中心的組建;設(shè)計(jì)西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運(yùn)營管理方案;被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國物流專家”)
◆藍(lán)貓飲品集團(tuán)—集團(tuán)物流供應(yīng)鏈總監(jiān)/集團(tuán)物流培訓(xùn)師(2003-2005)
(國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃管理,以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行、協(xié)調(diào)和組織,并負(fù)責(zé)“現(xiàn)場管理”、“采購管理”、“庫存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓(xùn))
◆海福樂五金(北京)有限公司(德資企業(yè))—倉儲(chǔ)配送總經(jīng)理/物流培訓(xùn)師(2005-2007)
(負(fù)責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫房運(yùn)營管理;按照德國總部的物流操作規(guī)范要求,流程制度翻譯成中文,對(duì)全公司進(jìn)行培訓(xùn))
◆金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)—企業(yè)管理高級(jí)顧問師/培訓(xùn)講師(2007-2008)
(生產(chǎn)管理、物流管理和人力資源管理咨詢工作和項(xiàng)目培訓(xùn)工作)
◆上海交大、聚成集團(tuán)、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師/顧問師/培訓(xùn)師(2008-至今)
【授課特色】
司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強(qiáng);善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員,使學(xué)員從中得到啟發(fā);實(shí)務(wù)豐富,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與大量物流親身實(shí)際操作案例分享;善于把握和處理實(shí)際問題,能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。
【培訓(xùn)課題】
◆生產(chǎn)管理類:
《生產(chǎn)與運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》、《杰出班組長訓(xùn)練》、 《6S現(xiàn)場管理》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《現(xiàn)場一線管理技能訓(xùn)練》(TWI)、《生產(chǎn)問題分析與對(duì)策》、《生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理與改善》、《現(xiàn)場管理提升與改善》等
◆物流采購供應(yīng)鏈:
《采購與供應(yīng)商管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《庫存管理》、《運(yùn)輸與配送管理》、《倉儲(chǔ)管理》等
【客戶見證】
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