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    《采購(gòu)招投標(biāo)操作規(guī)范》
    2021-12-25發(fā)布, 次瀏覽
《采購(gòu)招投標(biāo)操作規(guī)范》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  • 授課對(duì)象:企業(yè)采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)
  • 課程報(bào)價(jià):20000-30000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
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課程關(guān)鍵詞:采購(gòu)招投標(biāo)培訓(xùn) 采購(gòu)招投標(biāo)培訓(xùn)課程 采購(gòu)招投標(biāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

一、課程簡(jiǎn)介

眾所周知,國(guó)家為了防止腐敗實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),出臺(tái)了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》兩大法及其實(shí)施條例,發(fā)改委、財(cái)政部等多部委陸續(xù)通過(guò)號(hào)令、發(fā)文等方式進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)和招投標(biāo)市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)采購(gòu)方式而言,一方面是依法強(qiáng)制必須采用招標(biāo)方式,比如公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo);另一方面是非強(qiáng)制性要求的企業(yè)自主采購(gòu)方式,比如競(jìng)爭(zhēng)性談判、磋商、單一來(lái)源、詢價(jià)、框架協(xié)議等等。對(duì)企業(yè)而言,其面臨的挑戰(zhàn)是非招標(biāo)方式采購(gòu)怎么樣才能不違反國(guó)家法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定而又能保持自主靈活、效率效益優(yōu)先?如何警示企業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行廉潔自律?自主進(jìn)行采購(gòu)時(shí),如何科學(xué)編制采購(gòu)文件、規(guī)劃采購(gòu)過(guò)程以此避免遭到供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴?

本課程,一方面幫助企業(yè)采購(gòu)管理人員熟悉我國(guó)采購(gòu)與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī),對(duì)影響企業(yè)采購(gòu)的關(guān)鍵法律法規(guī)結(jié)合大量實(shí)際案例深入解讀;一方面就招投標(biāo)程序進(jìn)行知識(shí)講解與案例分析;一方面就企業(yè)采購(gòu)實(shí)際操作規(guī)范給出專家意見(jiàn);一方面就采購(gòu)過(guò)程中的注意事項(xiàng)結(jié)合案例進(jìn)一步說(shuō)明。本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享,來(lái)幫助采購(gòu)部門(mén)學(xué)員全面提升采購(gòu)招投標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序,防范風(fēng)險(xiǎn);

2、借鑒國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)程序

三、培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)

四、培訓(xùn)時(shí)間

1

五、培訓(xùn)課綱

1、我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)解讀

1.1《招標(biāo)投標(biāo)法》、《實(shí)施條例》、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(16號(hào)令)解讀與違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案例

u  問(wèn)與答:哪些工程建設(shè)項(xiàng)目必須招標(biāo)?

u  問(wèn)與答:什么是規(guī)避招標(biāo)?化整為零,肢解招標(biāo)?

u  問(wèn)與答:公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的法定條件是什么?

u  問(wèn)與答:招投標(biāo)法明確禁止性的法律規(guī)定有哪些?

u  問(wèn)與答:招標(biāo)公告有效期、招標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期到底是咋回事?

u  問(wèn)與答:關(guān)于開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)的法律規(guī)定是什么?

u  問(wèn)與答:資格條件設(shè)置的“雷區(qū)”有哪些?

u  問(wèn)與答:評(píng)審因素設(shè)置的“雷區(qū)”有哪些?

u  問(wèn)與答:評(píng)審專家選擇的“雷區(qū)”有哪些?

u  問(wèn)與答:某供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍沒(méi)有包含投標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,是否列為無(wú)效投標(biāo)?

u  問(wèn)與答:供應(yīng)商資質(zhì)失效了,合同還能繼續(xù)嗎?

u  問(wèn)與答:中標(biāo)通知書(shū)下發(fā)以后,發(fā)包人拒絕與承包人簽訂施工合同,究竟應(yīng)承擔(dān)何種法律責(zé)任?

u  案例分析:“黑白合同”是否有效?以何種計(jì)價(jià)方式為準(zhǔn)?

u  案例分析:資質(zhì)出借人是否承擔(dān)發(fā)包人的賠償損失?

u  案例分析:設(shè)備帶安裝項(xiàng)目收取質(zhì)量保證金合法嗎?

u  新法解讀:新招投標(biāo)標(biāo)法解讀

1.2《政府采購(gòu)法》、《實(shí)施條例》、《貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法》(87號(hào)令)、《非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》(74號(hào)令)解讀與違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案例(通過(guò)學(xué)習(xí)政府采購(gòu)法學(xué)習(xí)非招標(biāo)采購(gòu)方式的處理)

u  問(wèn)與答:政府采購(gòu)六種采購(gòu)方式的區(qū)別是什么?

u  問(wèn)與答:《政府采購(gòu)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法》的界定范圍是什么?

u  問(wèn)與答:新版政府采購(gòu)法的框架協(xié)議采購(gòu)形式的內(nèi)容和特點(diǎn)是什么?

1.3關(guān)于招投標(biāo)主體資質(zhì)的若干問(wèn)題

u  問(wèn)與答:分公司是否具備獨(dú)立參與政府采購(gòu)活動(dòng)的資格?

u  問(wèn)與答:分公司具有的經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì),總公司能否在招投標(biāo)活動(dòng)中使用其經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)嗎?

u  問(wèn)與答:分公司用公司的資質(zhì)和業(yè)績(jī)參與投標(biāo)行嗎?

u  問(wèn)與答:總公司中標(biāo)能否委托分公司簽訂合同、履行合同?

u  問(wèn)與答:分公司因違法經(jīng)營(yíng)受到較大數(shù)額罰款的行政處罰,總公司的投標(biāo)資格會(huì)受到影響嗎?

u  問(wèn)與答:子公司是否具備獨(dú)立參與政府采購(gòu)活動(dòng)的資格?

u  問(wèn)與答:子公司具有的經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì),總公司能否在招投標(biāo)活動(dòng)中使用其經(jīng)營(yíng)許可資質(zhì)嗎?

u  問(wèn)與答:(全資)子公司用總公司的資質(zhì)和業(yè)績(jī)參與投標(biāo)行嗎?

u  問(wèn)與答:母、子公司是否可以參與同一政府采購(gòu)項(xiàng)目投標(biāo)?

u  問(wèn)與答:母公司是否可以不通過(guò)投標(biāo)而直接做其全資子公司的工程?

u  問(wèn)與答:如果總公司投標(biāo)中標(biāo)了,可以委托當(dāng)?shù)氐姆止韭男泻贤瑔幔?span>

u  問(wèn)與答:“兄弟公司”可以分別參與多標(biāo)段投標(biāo)嗎?

u  問(wèn)與答:“兄弟公司” 可以同時(shí)投標(biāo)同一標(biāo)段嗎?

u  問(wèn)與答:“母子公司”能不能投標(biāo)同一標(biāo)段嗎?

u  問(wèn)與答:“母子公司”可以分別投標(biāo)、中標(biāo)不同標(biāo)段嗎?

u  案例分析:存在控股關(guān)系的母子公司可以組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)嗎?

2、典型的采購(gòu)程序講解

2.1招標(biāo)準(zhǔn)備階段

2.1.1項(xiàng)目立項(xiàng)

2.1.2前期調(diào)研

2.1.3編制招標(biāo)文件

u  問(wèn)與答:某供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍沒(méi)有包含投標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,是否列為無(wú)效投標(biāo)?

u  問(wèn)與答:哪些資質(zhì)證書(shū)不可以放到供應(yīng)商資格審查中?

u  問(wèn)與答:公司成立年限可以作為資格條件嗎?

u  問(wèn)與答:能否從指定供應(yīng)商處購(gòu)買?

u  問(wèn)與答:現(xiàn)場(chǎng)踏勘能作為投標(biāo)人資格條件嗎?

u  問(wèn)與答:生產(chǎn)廠家的授權(quán)可否作為實(shí)質(zhì)性要求?

u  問(wèn)與答:采購(gòu)文件將特定金額的合同業(yè)績(jī)作為投標(biāo)人資格條件是否合法合規(guī)?

u  問(wèn)與答:“重合同守信用”單位、“知名品牌”企業(yè)、“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)不可以作為評(píng)審因素?

u  問(wèn)與答:參與單位需在省級(jí)及全國(guó)電視媒體評(píng)選活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)及以上獎(jiǎng)項(xiàng);參與招投標(biāo)公司需注冊(cè)滿五年以上,以上兩條作為競(jìng)爭(zhēng)性談判的參數(shù)要求可以嗎?

u  問(wèn)與答:注冊(cè)資金能否列為打分因素?

u  問(wèn)與答:可不可以要求供應(yīng)商當(dāng)?shù)爻闪⒎止净蜣k事處?

u  問(wèn)與答:“供應(yīng)商在本地有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)”能否作為評(píng)審因素?

u  問(wèn)與答:某服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目,要求中標(biāo)供應(yīng)商簽合同前必須在本地成立分公司,并讓投標(biāo)供應(yīng)商響應(yīng)并承諾可以嗎?

u  問(wèn)與答:采購(gòu)文件如何設(shè)置商務(wù)偏離表與技術(shù)偏離表?

2.2招標(biāo)實(shí)施階段

2.2.1發(fā)布招標(biāo)公告

u  問(wèn)與答:必須招標(biāo)的項(xiàng)目招標(biāo)公告發(fā)售的媒體有哪些?

2.2.2發(fā)售招標(biāo)文件

2.2.3澄清答疑

u  問(wèn)與答:必須招標(biāo)的項(xiàng)目澄清答疑的時(shí)間要求?

u  問(wèn)與答:非必須招標(biāo)的項(xiàng)目澄清答疑的時(shí)間要求?

2.3開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)階段

2.3.1遞交投標(biāo)文件

u  問(wèn)與答:投標(biāo)文件在郵寄過(guò)程中密封情況破損嚴(yán)重,如何處理?

2.3.2開(kāi)標(biāo)

u  問(wèn)與答:投標(biāo)人代表必須參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議嗎?

u  問(wèn)與答:評(píng)標(biāo)要在開(kāi)標(biāo)后的同一時(shí)間進(jìn)行嗎?

u  問(wèn)與答:開(kāi)標(biāo)時(shí),投標(biāo)文件可以由投標(biāo)代表拆封嗎?

u  問(wèn)與答:采購(gòu)人代表參加了開(kāi)標(biāo),還可以參加評(píng)標(biāo)嗎?

u  問(wèn)與答:公開(kāi)招標(biāo)不足“3家”怎么辦?

u  問(wèn)與答:競(jìng)爭(zhēng)性談判不足“3家”怎么辦?

u  問(wèn)與答:詢價(jià)不足“3家”怎么辦?

2.3.3評(píng)標(biāo)

u  問(wèn)與答:采購(gòu)人可以作為評(píng)標(biāo)專家參加評(píng)標(biāo)嗎?

u  問(wèn)與答:自行確定評(píng)標(biāo)專家行不行?

u  問(wèn)與答:哪些專家應(yīng)該回避評(píng)標(biāo)?

u  問(wèn)與答:采購(gòu)人自行選定評(píng)審專家時(shí),可以選擇本單位的評(píng)審專家嗎?

u  問(wèn)與答:評(píng)委名單能公布嗎?

u  問(wèn)與答:前期咨詢論證的專家能否參與同項(xiàng)目評(píng)標(biāo)?

u  問(wèn)與答:?jiǎn)我粊?lái)源項(xiàng)目前期論證專家能否成為該論證項(xiàng)目的采購(gòu)小組專家?

u  問(wèn)與答:評(píng)標(biāo)時(shí)專家手機(jī)如何保管?

u  問(wèn)與答:代理機(jī)構(gòu)的工作人員可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?

u  問(wèn)與答:財(cái)政部門(mén)監(jiān)督人員可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?

u  問(wèn)與答:公證人員可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?

u  問(wèn)與答:社會(huì)監(jiān)督員可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?

u  問(wèn)與答:律師可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?

u  問(wèn)與答:審計(jì)人員可以進(jìn)入評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)嗎?

u  問(wèn)與答:供應(yīng)商可以主動(dòng)要求澄清投標(biāo)文件里的事項(xiàng)嗎?

u  問(wèn)與答:公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目,評(píng)委認(rèn)為供應(yīng)商有需澄清說(shuō)明的事項(xiàng),被質(zhì)詢的供應(yīng)商可以進(jìn)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)與評(píng)委進(jìn)行面對(duì)面的答復(fù)嗎?

u  問(wèn)與答:評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)錄音錄像不完整,該廢標(biāo)嗎?

u  問(wèn)與答:投標(biāo)人弄虛作假行為如何治理?

u  問(wèn)與答:對(duì)非實(shí)質(zhì)性條款作不實(shí)響應(yīng)屬虛假投標(biāo)嗎?

u  問(wèn)與答:報(bào)價(jià)低于其他投標(biāo)人多大幅度為“低價(jià)”?

u  問(wèn)與答:什么情況下,才可以重新評(píng)審?

2.4定標(biāo)階段

2.4.1定標(biāo)

u  問(wèn)與答:采購(gòu)單位對(duì)招標(biāo)結(jié)果不滿意,可以廢標(biāo)嗎?

u  問(wèn)與答:中標(biāo)后以不滿足非實(shí)質(zhì)性條款為由可以廢標(biāo)嗎?

u  問(wèn)與答:采購(gòu)人多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)必須確定中標(biāo)供應(yīng)商?

u  問(wèn)與答:第一候選人什么情形下不能中標(biāo)?

u  問(wèn)與答:采購(gòu)人表示不想用排名第一的中標(biāo)人,可以選排名第二的中標(biāo)候選人嗎?

u  問(wèn)與答:中標(biāo)供應(yīng)商拒絕與采購(gòu)人簽訂合同后,采購(gòu)人多久可以推薦下一候選人作為中標(biāo)候選人?

2.4.2發(fā)布中標(biāo)公示

u  問(wèn)與答:中標(biāo)公示的內(nèi)容與格式是什么?

u  問(wèn)與答:中標(biāo)公示的時(shí)間要求?

2.4.3發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)

u  問(wèn)與答:中標(biāo)通知書(shū)的內(nèi)容與格式是什么?

2.5簽訂合同階段

*  合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)注意點(diǎn)案例分析

3、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范與程序要求

3.1國(guó)有企業(yè)采購(gòu)方式與程序要求

u  公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)

u  競(jìng)價(jià)和詢比采購(gòu)

u  談判和磋商采購(gòu)

u  單源和多源直接采購(gòu)

3.2國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)方式推薦指南

u  企業(yè)工程項(xiàng)目

u  企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目

u  企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施項(xiàng)目采購(gòu)

u  企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目采購(gòu)

u  必須招標(biāo)項(xiàng)目失敗后的采購(gòu)

u  缺乏競(jìng)爭(zhēng)條件的項(xiàng)目

3.3國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)采購(gòu)方式推薦指南

u  企業(yè)原材料物資采購(gòu)

u  企業(yè)生產(chǎn)零件部件模塊或總成采購(gòu)

u  企業(yè)咨詢服務(wù)采購(gòu)

u  企業(yè)勞務(wù)服務(wù)采購(gòu)

u  企業(yè)產(chǎn)品、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)采購(gòu)

u  企業(yè)物流和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)采購(gòu)

u  企業(yè)其他服務(wù)采購(gòu)



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實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、幸福績(jī)效講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
 隋繼周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高級(jí)工程師,財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國(guó)際、國(guó)信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)等評(píng)標(biāo)專家,項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長(zhǎng),項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委,樊登書(shū)課特聘項(xiàng)目管理專家講師,北大格局商學(xué)百師工程特聘講師,天九共享集團(tuán)《幸?(jī)效》特聘講師,北大清華總裁班特約講師。
 隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開(kāi)發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績(jī)效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)IT軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù),經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家,學(xué)員已經(jīng)突破三萬(wàn)人。
 自1996年工作以來(lái),隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理,總經(jīng)理等職位,親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無(wú)線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目,以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過(guò)十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn),他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開(kāi)發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹,同中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合,幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值,持續(xù)提高客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力,賦能企業(yè)核心骨干成員,構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸?(jī)效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】
 隋繼周老師擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證,工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與社會(huì)保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師、PMP®(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士)、AgilePM®從業(yè)者(APMG敏捷項(xiàng)目管理專家)、PRINCE2®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目管理專家)、MSP®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目群管理專家)、MOP®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目組合管理專家)、P3O®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家)、PRAXIS®從業(yè)者(項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專家)、SCRUM®主管(敏捷聯(lián)盟敏捷教練)、CMMI®內(nèi)審員(軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師)、COBIT®5.0(ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專家)、TTT國(guó)際沙盤(pán)認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】
 1.(1997、2-2003、9)中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司——無(wú)線通訊事業(yè)部——項(xiàng)目經(jīng)理
 2.(2003、10-2005、5)北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項(xiàng)目群經(jīng)理
 3.(2005、6-2007、10)北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項(xiàng)目總監(jiān)
 4.(2007、12-2009、3)北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門(mén)經(jīng)理
 5.(2009、6-2016、5)中智慧聚國(guó)際教育科技(北京)有限公司——首席項(xiàng)目管理講師
 6.(2016、6-2017、6)樂(lè)視控股(北京)有限公司——生態(tài)項(xiàng)目管理部——項(xiàng)目管理專家
 7.(2018、2~至今)闖族生態(tài)科技(北京)有限公司,專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

【授課風(fēng)格】
 說(shuō)的透徹,講的明白,啟發(fā)式教練,渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)(理論講解30%,案例分析30%,案例實(shí)戰(zhàn)演練30%,互動(dòng)答疑10%),深入淺出,教練結(jié)合,激情澎湃,感染力強(qiáng)。經(jīng)過(guò)隋繼周老師授課的學(xué)員無(wú)不受益匪淺,除了領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的思維理念,掌握了大量實(shí)用的工具和方法外,更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路,更加努力工作,大幅提高工作績(jī)效。

【主講課程】
 課程定位:聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,面向企業(yè)核心人員,實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)
 第一類、采購(gòu)招投標(biāo)課程,幫助甲方采購(gòu)操作更科學(xué),更規(guī)范,無(wú)風(fēng)險(xiǎn),效率高;幫助乙方不廢標(biāo),能中標(biāo),有事做,有錢(qián)賺。
    1. 面向招標(biāo)方的采購(gòu)操作與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等課程
    2. 面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程
    3. 面向評(píng)標(biāo)專家、審計(jì)人員、招標(biāo)代理的采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程
  第二類、項(xiàng)目管理課程,幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”落地,幫助項(xiàng)目組 “把項(xiàng)目干成!”,幫助所有人都具有“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的思維意識(shí),掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理思維和工具方法。
    1. 通用項(xiàng)目管理課程
    2. 項(xiàng)目管理七招致勝課程
    3. 敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程
    4. 項(xiàng)目管理硬技能專項(xiàng)能力提升課程
    5. 項(xiàng)目管理軟技能專項(xiàng)能力提升課程
    6. 通信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理課程
    7. 華為IPD研發(fā)類項(xiàng)目管理課程
    8. 全過(guò)程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程
    9. 項(xiàng)目管理沙盤(pán)與案例實(shí)戰(zhàn)課程
    10. 多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類課程
  第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程,幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識(shí)體系,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)性,幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能,幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識(shí)和思維。
    1. 面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程
    2. 面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程
  第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程,幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維,快速掌握簡(jiǎn)單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具,幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破,把企業(yè)干成。
    1. 面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程
    2. 面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程
    3. 建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)推演課程
  第五類、企業(yè)變革、項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、案例萃取等課程,幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報(bào),聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項(xiàng)目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地,形成企業(yè)組織過(guò)程資產(chǎn)和知識(shí)成果。
    1. 項(xiàng)目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程
    2. 項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)(分階段)落地
    3. 項(xiàng)目全過(guò)程復(fù)盤(pán)與案例萃取等課程
  第六類、《幸?(jī)效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目,幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績(jī)效倍增管理系統(tǒng)。
    1. 幸?(jī)效公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
    2. 幸?(jī)效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項(xiàng)目

【版權(quán)課程】
 《采購(gòu)招投標(biāo)七招致勝》——適用于參與招投標(biāo)的所有團(tuán)隊(duì)成員
 《人人都是項(xiàng)目經(jīng)理》——適用于公司全體成員
 《項(xiàng)目管理七招致勝》——適用于除軟件開(kāi)發(fā)之外的其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》——適用于軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
 《產(chǎn)品管理七招致勝》——適用于產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
 《項(xiàng)目組合管理七招致勝》——適用于PMO、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理
 《領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》——適用于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
 《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》——適用于從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力向敏捷領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換的中高層領(lǐng)導(dǎo)者
 《做老板滿意的好Leader——中層管理者認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》——適用于部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、組長(zhǎng)主管們。
 《做員工滿意的好Boss——高層管理者認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力八項(xiàng)修煉》——適用于企業(yè)老板、總經(jīng)理會(huì)、總監(jiān)們

【成功案例】

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):百度、滴滴、微貸網(wǎng)、中望金服、大麥網(wǎng)、樂(lè)視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐、眾望金服、樂(lè)視音樂(lè)、阿帕比、咪咕音樂(lè)、一米信息、開(kāi)心果網(wǎng)、國(guó)電電商、酷派科技;

IT軟件系統(tǒng)集成、其他服務(wù):中國(guó)HP、浙江華為、東軟股份、中軟國(guó)際、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、新大陸集團(tuán)、南威軟件、用友軟件、用友政務(wù)、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、華光照排、平安科技、太平金科、星河亮點(diǎn)、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛(ài)訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來(lái)國(guó)際、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、航天信息、宏晶微電子、寶信科技、天陽(yáng)科技、方正寬帶、飛天網(wǎng)景、中云智慧、AVEVA工程自動(dòng)化公司、交通信息中心、中石化共享服務(wù)公司、國(guó)核信息科技;

航空航天企業(yè):中電科集團(tuán)、中國(guó)航空、南方航空、西安504所、中電科北京船舶公司、中電科西安20所、中電科青島41所、中電科南京14所、中電科南京28所、中電科石家莊54所、中電科天津53所、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院;


金融保險(xiǎn)企業(yè):中信集團(tuán)、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、北京農(nóng)商銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、南京紫金保險(xiǎn)、中國(guó)太平保險(xiǎn)、保險(xiǎn)中國(guó)平安科技、平安大學(xué)、工行研發(fā)中心、新華人壽、中意人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、廣東農(nóng)商銀行、廣汽匯理汽車金融;

生產(chǎn)制造汽車企業(yè):中車集團(tuán)、株洲中車、常州中車、青島海爾、一汽大眾、沈鼓集團(tuán)、北京奔馳、華晨寶馬、美的集團(tuán)、三一重工、三一重能、重慶馬自達(dá)、長(zhǎng)安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、上海科士達(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)、天弋能源、浙江安勝科技、武漢東風(fēng)汽車技術(shù)中心、比亞迪集團(tuán)、雀氏集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、常熟電廠、施耐德、天津西門(mén)子、北京燕東微電子、北京易家三維科技、安徽埃夫特集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、中國(guó)汽車進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易公司;

房地產(chǎn)施工建筑設(shè)計(jì):和記黃埔、融創(chuàng)、華潤(rùn)集團(tuán)、德合建筑、廣東公誠(chéng)物業(yè)、廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、中建新疆建工、同圓集團(tuán)、圳昌集團(tuán)、中鐵建工、中鐵二十局、中鐵一局、中建八局、東方控股、大連市政設(shè)計(jì)研究院、安能一局;

煤電油化工核能運(yùn)輸:深圳能源集團(tuán)、許繼集團(tuán)、神東集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國(guó)核建、中廣核、中核集團(tuán)、中核燃料、中核設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)石油、華油集團(tuán)、中海油、中海油能源、中化集團(tuán)、浙江化工研究院、大港油田、新疆物探、新疆燃?xì)狻?guó)網(wǎng)信通集團(tuán)、中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、國(guó)網(wǎng)能源研究院、河北電力、重慶電力、江蘇國(guó)電、湖北電力、冀北電力、江蘇電力、南瑞國(guó)電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)眉山供電、長(zhǎng)江電力股份有限公司、葛洲壩發(fā)電廠、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局、山東濰焦、山東能源淄礦集團(tuán)、三峽集團(tuán)物資設(shè)備公司、中國(guó)郵政集團(tuán)、武漢新能源公司、山西陽(yáng)光焦化集團(tuán)、廣東粵電湛江風(fēng)電、廣東粵電生物質(zhì)發(fā)電;

移動(dòng)通信企業(yè):中國(guó)移動(dòng)研究院、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、江門(mén)移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、梅州移動(dòng)、湛江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、南京移動(dòng)、四川移動(dòng)、攀枝花移動(dòng)、樂(lè)山移動(dòng)、眉山移動(dòng)、河北移動(dòng)、石家莊移動(dòng)、陜西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、新疆移動(dòng)、重慶移動(dòng)、郴州移動(dòng)、太原移動(dòng)、溫州移動(dòng)、廣東電信、濟(jì)南電信、佛山電信、福州電信、廣西電信、蘭州電信、甘肅萬(wàn)維、北京聯(lián)通、河北聯(lián)通、湖北聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、中通服廣州公司、中通服福建公司、中通服廣西公司、中通服湖北公司、惠州移動(dòng)、泰州移動(dòng)、湖南中移在線、淮安移動(dòng)、遵義移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通濟(jì)南研究院;

快消品、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、健康、煙草、旅游:珠海農(nóng)控集團(tuán)、中糧健康研究院、伊利集團(tuán)、億滋食品、挪度醫(yī)療、西安楊森、華海藥業(yè)、飛鶴乳業(yè)、中海油配餐公司、七河生物、廣西中煙、貴州中煙、河北康旅集團(tuán)、中海油天津配餐公司;

高校部委國(guó)家智庫(kù):哈工大EMBA、清華總裁班、北大總裁班、北京理工大學(xué)MBA、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、北京師范大學(xué)MBA、西安高新企業(yè)大學(xué)、石河子大學(xué)MBA、海爾大學(xué)、奇瑞大學(xué)、國(guó)家外國(guó)專家局山東分部、北京軟件過(guò)程改進(jìn)協(xié)會(huì)、國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部、新華社、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)稅總局、海淀區(qū)人力資源中心、新疆建設(shè)兵團(tuán)、蘇州高新園區(qū)報(bào)關(guān)集團(tuán)、廣電集團(tuán)、成都經(jīng)濟(jì)智庫(kù)、福建采購(gòu)協(xié)會(huì)、福建人力資源管理師協(xié)會(huì)、溫州國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)。

【客戶評(píng)價(jià)】
“隋老師的《項(xiàng)目管理七招致勝課程》不僅具有通盤(pán)考慮、運(yùn)籌帷幄的項(xiàng)目管理方法,聽(tīng)完后有觸類旁通、豁然開(kāi)朗的感覺(jué),一旦掌握,其核心思想將指導(dǎo)我們的工作和生活,能夠快速實(shí)現(xiàn)工作和生活制定的目標(biāo),使事業(yè)和家庭生活受益!
——曾秋朋,以色列耐特菲姆公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理

“隋老師的《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》課程,是部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理突破性發(fā)展的指南針和催化劑。本課程可以最大程度幫助中層管理者從單純的領(lǐng)導(dǎo)力理論層面快速上升到帶隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)操作層面,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力得到顯著提升,是提高中層管理者職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑!
——滴滴出行 資深項(xiàng)目專家 鄭妍

隋老師的《幸福績(jī)效》課程開(kāi)創(chuàng)了組織績(jī)效管理的新模式,產(chǎn)生了五大功效,一是導(dǎo)入一套體系——“為企業(yè)加速、讓伙伴幸!钡淖赃\(yùn)行管理體系;二是沉淀一套標(biāo)準(zhǔn)——“向善、向上、自覺(jué)”的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn);三是鍛煉一支隊(duì)伍——“追求極致,拒絕平庸”的超強(qiáng)自驅(qū)力團(tuán)隊(duì);四是營(yíng)造一種氛圍——“工作為了幸福,幸福需要工作”的奮斗者氛圍;五是打造一個(gè)模式——“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸福”的新時(shí)代企業(yè)模式。
——中意人壽高級(jí)總監(jiān) 李金梅

“隋繼周老師的《項(xiàng)目管理七招致勝》通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例展示了項(xiàng)目經(jīng)理“軟技能”在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用,讓學(xué)習(xí)者能“看得著、摸得著、能模仿”,是技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型,管理人員能力提升的良好參考,也能幫助陷入困境中的項(xiàng)目經(jīng)理提供思路、找準(zhǔn)方向、絕地反擊、成功交付!
——中科軟科技股份有限公司 信息系統(tǒng)九部經(jīng)理 劉軍權(quán)

“隋繼周老師的《新形勢(shì)下國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)操作規(guī)范》通過(guò)問(wèn)與答、案例分析的授課方式幫助我們解決了我們采購(gòu)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的大量疑惑,尤其在國(guó)家營(yíng)商環(huán)境整治的背景下,幫助我們國(guó)有企業(yè)更好的規(guī)避了法律法規(guī)和國(guó)企政策方面的風(fēng)險(xiǎn),讓我們更加坦然和放心接受審計(jì)工作!
——中鐵建工集團(tuán)商務(wù)中心韓經(jīng)理

“聽(tīng)完隋繼周老師的《投標(biāo)策略與技巧》,讓我們豁然開(kāi)朗,平時(shí)我們寫(xiě)投標(biāo)文件的思路和方法離中標(biāo)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們做的標(biāo)書(shū)根本就不是給專家看的標(biāo)書(shū),完全沒(méi)有把評(píng)分要點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)!
——宜加三維營(yíng)銷部經(jīng)理侯細(xì)林

“隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專家,更是一位優(yōu)秀的知識(shí)傳播者。他的項(xiàng)目管理七招致勝課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺! 
——常先生,UFIDA副總經(jīng)理

“隋老師就是我們要找的《項(xiàng)目化思維與方法》講授的那個(gè)老師,我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)這幾年一直強(qiáng)調(diào)我們用項(xiàng)目化思維和方法來(lái)管理自己的工作,我們也找了好多講項(xiàng)目管理的老師,但是效果都不是很理想,我們也是通過(guò)同行推薦的方式邀請(qǐng)了隋老師,他完全擺脫了教科書(shū)式的理論授課,他的課程不僅有思維高度、結(jié)構(gòu)條理清晰,而且充滿了趣味性和實(shí)戰(zhàn)性,他就是我們眾里尋他千百度的老師,也是我們未來(lái)可以充分信賴的項(xiàng)目管理專家老師。”
——中石化共享服務(wù)培訓(xùn)蔡經(jīng)理

“隋老師在中國(guó)智能手機(jī)全球化海外落地大型項(xiàng)目群咨詢項(xiàng)目中起到核心的指引指導(dǎo)作用,隋老師幫助我們?cè)敿?xì)理解項(xiàng)目群管理在當(dāng)今“中國(guó)智造”型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用,以及如何落地實(shí)踐的方法,隋老師的課程作為現(xiàn)代企業(yè)全球化發(fā)展過(guò)程中流程化、可視化管理是不可多得的好課!
——聯(lián)想(北京)有限公司 手機(jī)硬件增值業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人 張幼涵

“通過(guò)培訓(xùn),我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識(shí),隋老師的演講深入淺出,生動(dòng)幽默,是一位優(yōu)秀的講師。”
 ——童博士,CSIP處長(zhǎng)

“可以看出,隋老師的《認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力》是其20年大量工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷中總結(jié)和升華的領(lǐng)導(dǎo)力模型,該模型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、邏輯清晰,不僅給出了其思考的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵成功要素之外,更為重要的給出了可落地操作的方法和工具,這樣我們公司所有中高層領(lǐng)導(dǎo)都可以學(xué)習(xí)和向下復(fù)制!
——博派科技人力資源部經(jīng)理徐靜

“這是我聽(tīng)過(guò)的最好的《政府采購(gòu)政策與操作規(guī)范》培訓(xùn),難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底!
——徐科長(zhǎng),北京石景山區(qū)財(cái)政局

“從隋老師的授課和座談中,我們深深地感到他對(duì)項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛(ài),對(duì)講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),通過(guò)本次項(xiàng)目的合作,我們感到隋老師人品忠厚正直,其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺。”
——王經(jīng)理,濰坊北大青鳥(niǎo)華光照排有限公司人力資源部

“隋繼周老師的《從技術(shù)走向管理》課程是促進(jìn)技術(shù)人員向管理人員邁進(jìn)的最佳途徑。其先進(jìn)的管理思想、實(shí)用的管理方法和技術(shù),團(tuán)隊(duì)管理與溝通等軟技能,幫助專業(yè)技術(shù)人員成功轉(zhuǎn)型。”

——中國(guó)鐵道研究院研發(fā)中心謝經(jīng)理


“隋繼周老師的《產(chǎn)品管理七招致勝》課程也非常適合從項(xiàng)目管理向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)學(xué)習(xí),本課程中包括了很多產(chǎn)品需求、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量管理的諸多方法,學(xué)完本課,你會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的定位更加的清晰。”
——中車株洲機(jī)車廠項(xiàng)目管理中心產(chǎn)品經(jīng)理游太奎

“隋繼周老師的《項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》全周期的案例實(shí)戰(zhàn)方法與技巧課程可以快速幫助陷入困惑、甚至泥沼的項(xiàng)目管理工作者,使他們的項(xiàng)目“柳暗花明、轉(zhuǎn)危為安”,公司高層管理人員高枕無(wú)憂。”
——中軟國(guó)際副總裁馬明

“隋繼周老師的《從項(xiàng)目管理走向企業(yè)管理》課程將項(xiàng)目管理和企業(yè)管理二合一,最短時(shí)間幫助您貫通“組織級(jí)管理”思維,能夠幫助企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系,梳理科學(xué)的項(xiàng)目管理流程,是項(xiàng)目管理者邁向高層管理的最佳指導(dǎo)!
——國(guó)雙科技PMO總監(jiān)董寶國(guó)

“和隋老師一樣,我也是一名項(xiàng)目管理講師,他的《項(xiàng)目管理七招致勝》干貨滿滿、落地實(shí)戰(zhàn),能夠降低企業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約企業(yè)自行研發(fā)課程及后續(xù)維護(hù)成本,快速幫助企業(yè)將培訓(xùn)成果落地和知識(shí)轉(zhuǎn)移!”
——項(xiàng)目管理講師陳和蘭

“在一次學(xué)習(xí)中,結(jié)識(shí)了隋老師,當(dāng)時(shí)說(shuō)好錄制完《項(xiàng)目管理七招致勝》視頻后要第一時(shí)間學(xué)習(xí),這是我連續(xù)一氣呵成聽(tīng)完的課,他的《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論,是一個(gè)咨詢工作者的一個(gè)工具方法寶庫(kù),非常適合為企業(yè)進(jìn)行全方位項(xiàng)目管理診斷和咨詢落地,無(wú)比精彩絕倫,妙不可言!
——埃森哲咨詢總監(jiān)王宣

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