課程關(guān)鍵詞：人力資源 薪酬管理 國企改革
【培訓(xùn)前言】
國企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象明顯，大鍋飯帶來最大的問題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競爭力差。如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：
1、體制上進(jìn)行調(diào)整
2、機(jī)制上進(jìn)行改善
【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程2、國企薪酬改革的大環(huán)境
3、學(xué)習(xí)如何處理薪酬改革過程中的具體操作問題
4、如何讓薪酬改革獲得大多數(shù)人的認(rèn)可
5、了解國家相關(guān)政策法規(guī)
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管經(jīng)理等【培訓(xùn)時(shí)長】2天
【課程大綱】
一、薪酬體系1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計(jì)原則
4、國企薪酬改革的大環(huán)境
二、國企薪酬診斷分析
1、案例：某央企薪酬調(diào)研問卷的矛盾
2、案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
3、案例：某央企薪酬改革面臨的問題分析
三、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”
1、制定薪酬策略
1)制定薪酬策略需要考慮的要素
2)薪酬水平的市場定位策略
3)一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4)不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5)企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6)國企和私企的薪酬策略
2、崗位價(jià)值評估
1)如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評估工具
2)崗位價(jià)值評估小組的兩類人選
3)崗位價(jià)值評估的深度實(shí)操（美世國際職位評估體系）
4)崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)處理
5)崗位價(jià)值評估結(jié)果的應(yīng)用
6)崗位價(jià)值評估過程中的注意事項(xiàng)
3、市場薪酬調(diào)查
1)確定薪酬市場調(diào)查范圍
2)選擇調(diào)查方式
3)薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容
4)薪酬各種分位現(xiàn)場計(jì)算
4、薪酬分級和定薪
1)確定職級的兩種方法
2)確定薪級的中位值
3)確定各薪級的上下限額
4)劃分薪級的四種方法
5)薪級差異多少合適
6)確定級差與重疊率
7)形成職等薪級表
8)跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
9)薪酬級別的注意事項(xiàng)
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式
2)銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
3)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4)案例：某央企員工工資條的構(gòu)成
5)全面薪酬
6、薪酬制度
1)確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2)薪酬調(diào)整權(quán)限
3)獎金發(fā)放依據(jù)與原則
4)獎金二次分配如何設(shè)計(jì)
5)如何發(fā)獎金最有效
6)員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)
7、員工薪酬入級（6+1）
1)員工薪酬入級的原則
2)案例：如何解決某公司由于工資低導(dǎo)致的招聘難
3)高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
4)低于薪酬體系員工入級的處理方法
5)如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果
6)薪酬制度如何頒布
7)薪酬制度如何執(zhí)行
8)案例：某央企員工月工資降4800后，員工還挺滿意
9)案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
聯(lián)系我時(shí)請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
