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    《打造卓有成效的管理者》
    2020-12-27發(fā)布, 次瀏覽
《打造卓有成效的管理者》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:中高層管理者
  • 課程報(bào)價(jià):15000-20000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽(tīng)
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:管理技能 卓有成效的管理者 管理能力提升

一、課程背景
一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一就是企業(yè)持續(xù)管理階梯隊(duì)伍的建設(shè),特別是企業(yè)中高層管理隊(duì)伍的培養(yǎng)與塑造。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天,有些管理者在自我發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效改善、組織變革、運(yùn)營(yíng)管控的過(guò)程中,常常會(huì)出現(xiàn)或遇到以下問(wèn)題或現(xiàn)象:
    1、相同崗位的管理者,創(chuàng)造的價(jià)值和財(cái)富卻不一樣?
    2、同樣的隊(duì)伍不一樣的管理者,會(huì)出現(xiàn)不一樣的運(yùn)營(yíng)結(jié)果?
    3、有的管理者總是“忙”的沒(méi)有時(shí)間,下屬總是閑得“等待”工作?
    4、有的問(wèn)題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn),制定的目標(biāo)及規(guī)劃總是不能有效達(dá)成?
    5、員工的薪酬不斷提高,但積極性、責(zé)任心、敬業(yè)度和滿意度卻逐漸下降?…等。
根據(jù)管理研究和大量的咨詢實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的總額好管理能力,由此特研究開(kāi)發(fā)了本課程。旨在通過(guò)課程內(nèi)容的全面實(shí)施、分享、交流與傳播,來(lái)有效提高管理者在組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和管理力,幫助管理者實(shí)現(xiàn)從“從優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。
二、授課形式
    1、采用“全員參與+行動(dòng)演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實(shí)踐”
    2、穿插“管理案例”,旨在通過(guò)“情境再現(xiàn)”,找出“問(wèn)題根源”,得出“方法”
    3、全程“專業(yè)講授+小組互動(dòng)+行動(dòng)學(xué)習(xí)”,以期“達(dá)到效果,學(xué)以致用”。
三、授課對(duì)象:中高層管理者
四、主講老師:周煒(老師介紹見(jiàn)附件)
五、授課時(shí)間:3天(每部分1天)
六、課程大綱 
第一部分:卓有成效管理者的“自我管理”(1天)
(一)自我認(rèn)知——從普通到卓越的轉(zhuǎn)型
      1、哪些人不適合擔(dān)任團(tuán)隊(duì)管理者職務(wù)——思維格局的轉(zhuǎn)變
      2、分析普通管理者與卓越管理者區(qū)別——職業(yè)思維的形成
      3、了解卓越管理者應(yīng)具有的行為特征——高效行為的體現(xiàn)
      4、探求與分享卓越管理者的職業(yè)境界——工作效率的起點(diǎn)
      5、解讀成就卓越管理者的基礎(chǔ)與前提——學(xué)習(xí)力與影響力
         視頻案例——這樣的管理者才是卓有成效的
(二)自我創(chuàng)新——不斷突破管理的瓶頸
      1、優(yōu)化管理策略——人力/問(wèn)題/資源/方法/機(jī)制/環(huán)境
      2、落實(shí)崗位職責(zé)——績(jī)效/承諾/品質(zhì)/盈虧/安全/士氣
      3、轉(zhuǎn)變工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升
      4、改善人際關(guān)系——人際關(guān)系三步改善法
      5、發(fā)揮執(zhí)行權(quán)限——職位與人格權(quán)限的博弈
    案例分享——同樣的現(xiàn)實(shí),不一樣的結(jié)果
(三)自我發(fā)展——確�?�(jī)效的完美實(shí)現(xiàn)
      1、準(zhǔn)確定位,引領(lǐng)發(fā)展——變革管理/文化創(chuàng)造/績(jī)效執(zhí)行/激勵(lì)教導(dǎo)
      2、統(tǒng)籌安排,平行作業(yè)——“3個(gè)管好”與“3要”的博弈 
      3、優(yōu)化流程,簡(jiǎn)化操作——企業(yè)流程管理體系的演變 
      4、有效行動(dòng),按點(diǎn)管理——行動(dòng)前/行動(dòng)中/行動(dòng)后  
      5、跟蹤輔導(dǎo),持續(xù)改善——高效猴子管理法解讀
         情景案例——卓越管理者的經(jīng)驗(yàn)突破
(四)自我塑造——培育成熟的心智模式
      1、改善心智模式的難點(diǎn)——自我價(jià)值/歸罪于外/本位思考
      2、改善心智模式的前提——自動(dòng)自發(fā)/相互尊重/彼此負(fù)責(zé)
      3、改善心智模式的步驟——用心傾聽(tīng)/主動(dòng)擔(dān)當(dāng)/積極反饋/結(jié)果共行
      4、改變心智模型的影響——心智模式與團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的博弈
      5、改善心智模式的策略——一變/二改/三身/四心
第二部分:卓有成效管理者的“績(jī)效管理”(1天)
(一)績(jī)效認(rèn)知——將目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行到底
      1、設(shè)定正確的績(jī)效目標(biāo)——原則與步驟
      2、將績(jī)效目標(biāo)分解到位——洋蔥目標(biāo)模型
      3、為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行為計(jì)劃——目前行人計(jì)預(yù)法
      4、進(jìn)行工作追蹤,確保目標(biāo)不偏離——工作追蹤的原則與步驟
      5、進(jìn)行績(jī)效考核、評(píng)估、面談與改進(jìn)——績(jī)效達(dá)成四步法  
         績(jī)效訓(xùn)練——績(jī)效壘進(jìn)工具的模擬與演練
(二)績(jī)效溝通——打通績(jī)效溝通的橋梁
      1、消除溝通障礙——環(huán)境干擾/拒絕傾聽(tīng)/缺乏信任/表達(dá)不當(dāng)
      2、了解溝通原則——預(yù)設(shè)氣場(chǎng)/統(tǒng)一頻道/望聞問(wèn)切
      3、遵守溝通文化——根據(jù)需求/掌握反應(yīng)/雙向交流
      4、改善溝通環(huán)節(jié)——有效表達(dá)/用心傾聽(tīng)/積極反饋
      5、提高溝通技巧——如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通/如何與下屬溝通/如何與同事溝通
    視頻案例——溝通中的障礙思考
(三)績(jī)效執(zhí)行——全面提升績(jī)效執(zhí)行力
      1、為什么績(jī)效難以實(shí)現(xiàn)——責(zé)任意識(shí)/執(zhí)行意識(shí)/意識(shí)/效率意識(shí)
      2、執(zhí)行難的根源是什么——人員問(wèn)題/機(jī)制問(wèn)題/文化問(wèn)題
      3、績(jī)效不佳表現(xiàn)是什么——工作中執(zhí)行變數(shù)/結(jié)果導(dǎo)向的偏差
      4、績(jī)效達(dá)標(biāo)關(guān)鍵是什么——目標(biāo)明確/協(xié)作到位/資源匹配/領(lǐng)導(dǎo)支持
      5、績(jī)效執(zhí)行靠什么保障——管理策略與執(zhí)行藝術(shù)的博弈
     視頻案例——是什么阻礙了執(zhí)行力的發(fā)揮
(四)績(jī)效激勵(lì)——確�?�(jī)效的完美實(shí)現(xiàn)
      1、探尋解析激勵(lì)的源泉——員工您到底需要什么
      2、消除常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)——五大誤區(qū)阻礙激勵(lì)成效
      3、了解激勵(lì)的原則方法——6大激勵(lì)菜譜成就高昂士氣
      4、遵守有效激勵(lì)的原則——公平/清晰/簡(jiǎn)單/應(yīng)心
      5、解讀有效激勵(lì)的策略——CARE模式的分析與解讀
         思考訓(xùn)練——如何激起成員的干勁和士氣
第三部分:卓有成效管理者的“團(tuán)隊(duì)管理”(1天)
(一)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型——從群體到績(jī)效團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型
      1、思考,目前團(tuán)隊(duì)管理者面臨的挑戰(zhàn)——八大挑戰(zhàn)阻礙團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      2、探求與分享團(tuán)隊(duì)管理的誤解與困惑——群體與團(tuán)隊(duì)的迭代思維
      3、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)都有哪些要素構(gòu)成——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
      4、分析測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)——培育團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成熟度
      5、解讀成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)與前提——執(zhí)行力與管理力的共贏
      視頻案例——這樣的才是高效的
(二)團(tuán)隊(duì)定位——準(zhǔn)確定位團(tuán)隊(duì)成員的角色
      1、分析團(tuán)隊(duì)成員的角色錯(cuò)位——換位/越位/定位
      2、探求團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)準(zhǔn)則——業(yè)績(jī)/心態(tài)/方法/對(duì)策
      3、正確扮演團(tuán)隊(duì)成員的角色——績(jī)效創(chuàng)造者/激勵(lì)教導(dǎo)者
      4、全面解析團(tuán)隊(duì)成員的定位——管理者的價(jià)值定位
      5、按照卓越團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)做事——改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效的行為模型
      情景案例——張毅在團(tuán)隊(duì)中的角色演繹 
(三)團(tuán)隊(duì)發(fā)展——全面提升團(tuán)隊(duì)成員的素養(yǎng)
      1、掌握?qǐng)?zhí)行要點(diǎn)——問(wèn)題分析及解決技巧的解讀
      2、認(rèn)清崗位責(zé)任——績(jī)效提升及士氣的形成
      3、轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)——員工勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)的解析
      4、理順人際關(guān)系——團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系的升華與演繹
      5、發(fā)揮執(zhí)行魅力——職位魅力與人格魅力的博弈
(四)團(tuán)隊(duì)塑造——內(nèi)塑職業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)格局
      1、用“職業(yè)魅力”影響他人的發(fā)展——職業(yè)魅力的構(gòu)成及提升
      2、用“教練技術(shù)”改善員工的素養(yǎng)——教練策略及環(huán)境的構(gòu)建
      3、用“行為風(fēng)格”管理不同的成員——情境領(lǐng)導(dǎo)及員工準(zhǔn)備度
      4、用“有效授權(quán)”提高團(tuán)隊(duì)的效率——授權(quán)技巧“放風(fēng)箏”
      5、用“復(fù)制工具”保證績(jī)效的執(zhí)行——高效工作復(fù)制法解讀

聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

【職業(yè)背景】
周煒,美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)ACI國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日本日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師、工管理碩士、跨國(guó)公司實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、資深管理技能訓(xùn)練專家,現(xiàn)任多家企業(yè)管理顧問(wèn),北京大學(xué)、清華大學(xué)、西安交大總裁班、高級(jí)管理人員班特聘講師。
曾任職于兩家國(guó)際知名企業(yè)集團(tuán),歷任人力資源總監(jiān)、總裁助理、運(yùn)營(yíng)管理中心總監(jiān)、管理學(xué)院副院長(zhǎng)。擁有十多年的國(guó)際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷,專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究,并對(duì)企業(yè)管理執(zhí)行、流程再造、方法創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解和詮釋。
【授課風(fēng)格】 
1、訓(xùn)練中采用“全員參與+行動(dòng)演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實(shí)踐”
2、訓(xùn)練中穿插“情境案例”,旨在通過(guò)“情境再現(xiàn)”,找出“問(wèn)題根源”,得出“解決方法”
【近期客戶】
中國(guó)兵器、中國(guó)航天、中國(guó)電科、中國(guó)節(jié)能、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)煙草、中國(guó)郵政、中國(guó)國(guó)旅、中國(guó)福彩、中國(guó)石化、中國(guó)石油、兵團(tuán)石油、延長(zhǎng)石油、北京石油、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)能源研究院、中國(guó)華能、中國(guó)大唐、中國(guó)國(guó)電、西安熱工院、中國(guó)華電、中電投、中國(guó)核電、中核工業(yè)、華潤(rùn)電力、神華國(guó)能、華北電力、長(zhǎng)江三峽、國(guó)電通、中電普華、長(zhǎng)城集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)、中國(guó)汽工院、三一重工、吉林柳工、一汽集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、一汽錫柴、南車集團(tuán)、華晨寶馬、北奔重汽、陽(yáng)光集團(tuán)、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、中信銀行、農(nóng)村信合、郵政儲(chǔ)蓄、浙商銀行、農(nóng)商行、農(nóng)發(fā)行、齊商銀行、中旅銀行、陽(yáng)光保險(xiǎn)、平安銀行、中原銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)太平、新華保險(xiǎn)、泰康人壽、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)集團(tuán)、重慶建設(shè)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、碧桂園、綠地集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、建業(yè)集團(tuán)、恒濱集團(tuán)、銳創(chuàng)集團(tuán)、萬(wàn)都地產(chǎn)集團(tuán)、曲江建設(shè)集團(tuán)、重慶商報(bào)社、重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、中建三局、中糧集團(tuán)、中國(guó)國(guó)貿(mào)、富興集團(tuán)、中信集團(tuán)、陜建投資集團(tuán)、博泰集團(tuán)、河南交投集團(tuán)、寧夏能源集團(tuán)、通威集團(tuán)、華信集團(tuán)、共享集團(tuán)、重慶百貨、中交一航局、首都鋼、、吉林鋼鐵、藍(lán)天集團(tuán)、神火集團(tuán)、湘計(jì)海盾、神華集團(tuán)、中電華通、華潤(rùn)集團(tuán)、歐派集團(tuán)、東亞集團(tuán)、方正集團(tuán)、常山藥業(yè)、四藥集團(tuán)、同仁堂科技集團(tuán)、辰欣藥業(yè)、臺(tái)安科技、佳通輪胎、華晨汽車研究院、西南財(cái)經(jīng)出版社、曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、稻花香集團(tuán)、雙龍礦業(yè)、思安控股、陜西煤化、神舟實(shí)業(yè)、法士特集團(tuán)、東塘集團(tuán)、蘭溪科技、海南航空、中國(guó)國(guó)航、南方航空、天津航空、蕭山機(jī)場(chǎng)、首都航空、蕭氏集團(tuán)、一馬集團(tuán)、青島賽倫、銀座家居、遠(yuǎn)東集團(tuán)、金發(fā)科技集團(tuán)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、廣西華銀、天正集團(tuán)、中國(guó)地鐵、順鑫集團(tuán)、陜西萬(wàn)方、黃驊港集團(tuán)、京信通信、通用集團(tuán)、凌云集團(tuán)、神華鐵路、建元資本、碧水源集團(tuán)、天創(chuàng)集團(tuán)、金瑞中科、巖石科技、大金空調(diào)、陜西供水集團(tuán)、北京智芯、格力空調(diào)、三星電子、福喜中國(guó)、比德文控股集團(tuán)、中機(jī)六院、福州億力、特變電工、中鐵三局、聯(lián)盟化工集團(tuán)、西寶高速、昆明冠江集團(tuán)、清控科創(chuàng)集團(tuán)、向興中國(guó)集團(tuán)、渝金租集團(tuán)、東來(lái)順集團(tuán)、山西建工集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、航天九院、安懷信……

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