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    《商業(yè)綜合體(商業(yè)、寫字樓)運(yùn)營(yíng)的安全、消防管理》
    2023-10-21發(fā)布, 次瀏覽
《商業(yè)綜合體(商業(yè)、寫字樓)運(yùn)營(yíng)的安全、消防管理》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  • 授課對(duì)象:物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)管理人員
  • 課程報(bào)價(jià):20000-30000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
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課程關(guān)鍵詞:物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 物業(yè)人員管理培

【課程收益】

隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展,近二十年來城市綜合體的房地產(chǎn)商業(yè)模式,已經(jīng)從一線城市延伸到二三四線城市;商業(yè)綜合體集大型商業(yè)、集中商業(yè)、寫字樓、酒店、公寓等的管理于一身;商業(yè)綜合體的物業(yè)管理無論是管理規(guī)模、管理業(yè)態(tài)、管理難度都有別于單一業(yè)態(tài)的地產(chǎn)項(xiàng)目

【授課對(duì)象】

1、商業(yè)綜合體、商業(yè)中心、寫字樓的開發(fā)商資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)

2、物業(yè)管理公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、安全職能人員、工程管理人員、消防經(jīng)理、秩序經(jīng)理等

【課程提綱】

前言:

商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)期間,安全管理成員如何組織分配?

公共區(qū)域、主力店、商戶、消防設(shè)備和設(shè)施等易存在哪些安全隱患?

有哪些管控要點(diǎn)和方法? 

第一章、商業(yè)綜合體安全管理概述

一、商業(yè)綜合體的安全管理分類

    消防管理

    安防管理

    交通管理

二、商業(yè)綜合體安全管理的業(yè)態(tài)不同的管理共性

    消防管理共性

    安防管理共性

    交通管理共性

三、商業(yè)綜合體安全管理的重點(diǎn)

    消防管理的不同業(yè)態(tài)管理特點(diǎn)

    預(yù)防意外發(fā)生的安全管理 

第二章、業(yè)主方如何參與商業(yè)綜合體的物業(yè)品質(zhì)管理

、 甲方視角

、 甲方手段

、 甲方需要了解的商業(yè)綜合體物業(yè)管理重點(diǎn)內(nèi)容

第三章、商業(yè)綜合體運(yùn)營(yíng)消防管理

一、 消防管理的運(yùn)營(yíng)管理的要點(diǎn)

    1、 如何對(duì)消防管理日常管控、關(guān)鍵要點(diǎn)的結(jié)果管理在哪里?

        案例:商場(chǎng)如何巡樓

    2、 消防管理的過程管理要點(diǎn)

二、 商業(yè)綜合體消防管理務(wù)實(shí)

    1、運(yùn)營(yíng)期間的消防基礎(chǔ)管控

        1)組織、制度建設(shè)

        2)值班管理

        3 消防檔案的建設(shè)

        4 消防培訓(xùn)

    2、運(yùn)營(yíng)期間的公共區(qū)域管控

        1 疏散通道管理

        2)外廣場(chǎng)管理

        3屋面管理

        4)吸煙管理

        5)公共區(qū)域管理

        6)日常用電管理

        案例:一個(gè)消防處罰單的啟示          

    3、運(yùn)營(yíng)期間的主力店、商戶及庫(kù)房管控

        1)基礎(chǔ)管理

        2)餐飲商戶管理

        3)主力店管理

        4)獨(dú)立倉(cāng)庫(kù)管理

        5)二次裝修及施工現(xiàn)場(chǎng)管理

        案例:我不知道他家已經(jīng)裝修

    4、運(yùn)營(yíng)期間的消防應(yīng)急和實(shí)戰(zhàn)管控

    消防應(yīng)急管控

        1)應(yīng)急預(yù)案編制及演練

        2)突發(fā)事件應(yīng)急處置

        案例:某公司消防緊急預(yù)案

    消防實(shí)戰(zhàn)演練要求

        1)消防演練制度

        2)應(yīng)急預(yù)案編制及演練

        案例:某商場(chǎng)寫字樓組織的消防演練

    5、運(yùn)營(yíng)期間的消防設(shè)施設(shè)備管控要點(diǎn)

        1)消防報(bào)警控制主機(jī)管理

        2)消防系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備管理

6、超高層寫字樓消防管理

 第四章、商業(yè)綜合體安防及交通管理

一、 安防系統(tǒng)管理

二、 安防人員

三、 安防主要任務(wù)

    1 商業(yè)公共區(qū)域安防

    2、 商品安防管理

    3、 設(shè)備設(shè)施安防管理

    案列:一次商場(chǎng)停電事故回顧

四、商業(yè)綜合體的交通組織

    1、商業(yè)運(yùn)營(yíng)交通組織

        A、一般性營(yíng)業(yè)

        B、大型商業(yè)活動(dòng)

    2、寫字樓交通組織

    3、車輛管理

    4、寫字樓客流量管理

        案例:北京某商場(chǎng)大型活動(dòng)應(yīng)急處置


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業(yè)務(wù)管理專家
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
二十年物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深職業(yè)經(jīng)理人
現(xiàn)任香港某地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)副總經(jīng)理
曾任龍湖物業(yè)、魯能物業(yè)等大型知名企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理等

任職經(jīng)歷:
先后在龍湖物業(yè)、魯能物業(yè)等大型知名企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、副總經(jīng)理等職務(wù)。對(duì)不同物業(yè)管理類型(商業(yè)綜合體、寫字樓、高端項(xiàng)目、科技產(chǎn)業(yè)園、高端住宅、高端別墅等),有豐富的理論造詣和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任在香港某地產(chǎn)企業(yè)物業(yè)副總經(jīng)理,集團(tuán)高級(jí)講師,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾參與編寫《物業(yè)管理成本控制與精細(xì)化管理》、《客戶需求識(shí)別與最佳服務(wù)案例》等經(jīng)典培訓(xùn)教材。中國(guó)八十年代最早期的五星級(jí)酒店管理人,二十年以上物業(yè)管理資深職業(yè)經(jīng)理人。
李老師擅長(zhǎng)從物業(yè)管理的理論與實(shí)操相結(jié)合講解,以實(shí)際操作案例來講解物業(yè)管理服務(wù)中管理的管理與服務(wù)的邏輯關(guān)系,使學(xué)員感到可以學(xué)而立刻致用。在企業(yè)管理方面擅長(zhǎng)將企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)體系相結(jié)合,使學(xué)員快速領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化和管理之間的關(guān)系,如何將企業(yè)文化與實(shí)際操盤相結(jié)合快速應(yīng)用到自身的企業(yè)管理中去。
在講解物業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中,善于抓住標(biāo)桿企業(yè)管理成果的要點(diǎn),引導(dǎo)學(xué)員借鑒學(xué)習(xí),聽過李老師課的學(xué)員都說“回去就能用!
李老師是名副其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)講師。

主講課程:
《從客戶和服務(wù)成本視角做好物業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期介入工作》
《產(chǎn)業(yè)園物業(yè)管理的特點(diǎn)及物業(yè)管理實(shí)操》
《地產(chǎn)客戶服務(wù)體系客戶管理實(shí)操》
《高品質(zhì)物業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全生命周期管理》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物業(yè)企業(yè)成本與運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)拓展盈利能力》
《開啟5G時(shí)代物業(yè)管理服務(wù)的智慧物業(yè)大門》
《開啟物業(yè)服務(wù)管理的金鑰匙MOT做好物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理》
《龍湖地產(chǎn)客戶服務(wù)體系在地產(chǎn)產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)品質(zhì)保障》
《龍湖物業(yè)服務(wù)高效運(yùn)營(yíng)管控體系深度解析與借鑒》
《商寫物業(yè)服務(wù)運(yùn)營(yíng)及辦公型物業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)》
《商業(yè)綜合體(商業(yè)、寫字樓)運(yùn)營(yíng)的安全、消防管理》
《深度分析龍湖經(jīng)驗(yàn)物業(yè)企業(yè)如何借鑒龍湖經(jīng)驗(yàn)在管理中落地》
《物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管控體系構(gòu)建與優(yōu)化》
《物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制》
《物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)防》
《物業(yè)管理全方位精細(xì)化管理》
《物業(yè)管理外包管理》
《物業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)特征》
《物業(yè)企業(yè)主管到經(jīng)理成長(zhǎng)提升必修課》
《物業(yè)投訴處理與物業(yè)溝通技巧》
《物業(yè)職業(yè)安全實(shí)操大全》
《項(xiàng)目經(jīng)理精通物業(yè)項(xiàng)目各階段的人力資源任務(wù)有效提高管理水平》
《寫字樓工程專業(yè)管理教學(xué)計(jì)劃》
《寫字樓秩序管理教學(xué)計(jì)劃》
《新時(shí)代物業(yè)如何抓住運(yùn)營(yíng)控制成本及智慧物業(yè)》
《新時(shí)期物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)與項(xiàng)目管理優(yōu)化》
《以龍湖為藍(lán)本的集中交房策劃組織、過程管控、風(fēng)險(xiǎn)防范與“MOT”關(guān)鍵服務(wù)觸點(diǎn)管控 》

服務(wù)企業(yè):
珠海格力地產(chǎn)、杭州海亮物業(yè)、西藏新城物業(yè)、河北隆泰物業(yè)、河南正弘置業(yè)、北京首創(chuàng)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、招商蛇口地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、天陽(yáng)地產(chǎn)、中航大北物業(yè)、中糧大悅城控股、城承物業(yè)、中國(guó)移動(dòng)下屬物業(yè)、中海油物業(yè)、京東方物業(yè)、石藥集團(tuán)世耀物業(yè)、上海匯勤物業(yè)發(fā)展有限公司、濰坊世紀(jì)泰華物業(yè)管理有限公司、電建五興物業(yè)、新天地物業(yè)、華遠(yuǎn)重慶、華電置業(yè)、朗詩(shī)物業(yè)、長(zhǎng)沙高新區(qū)公共租賃住房開發(fā)有限公司、潤(rùn)江物業(yè)、招商銀行上海分行......


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