課程關(guān)鍵詞：管理溝通培訓 管理溝通培訓課程 管理溝通培訓機構(gòu)
課程背景：
全面講解如何與上下左右的溝通之道：與上司溝通，打通向上的階梯；與下屬溝通，凝聚團隊的力量；與平級溝通，贏得“鄰居”的幫助；與客戶溝通，把溝通轉(zhuǎn)換成價值。不僅透徹闡釋如何選擇合適的溝通渠道與方法，還傾囊相授怎樣依據(jù)對象不同的性格制定相應的溝通策略。本課程提供的全方位溝通技巧，能幫助各層級領(lǐng)導與員工左右逢源，不僅確保管理者工作的高效以及人生事業(yè)的高效，還能讓企業(yè)上通下達、內(nèi)通外聯(lián)零障礙。
無論你是正向著中層奮斗的基層，還是希望晉身高層、有所突破的中層，本課程都是您高效工作的溝通指南，成功路上的妙計錦囊。
課程目標：
1、了解溝通的基本理論，認識人員自身存在的溝通問題；
2、在工作中與不同性格成員融洽相處；
3、掌握有效溝通的技巧，保障溝通渠道順暢；
4、提高溝通的有效性與建設(shè)性；
5、改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問題，促使公司實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)。
課程特色：
1、理論聯(lián)系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導的高度上；
2、操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的；
3、生動活潑：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
講授方式：
1、上課方式多元化，70/30原則（70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練），從各種方式中體驗學習，加深印象。
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
3、透過案例剖析與操作工具講解，讓學員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā)，讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
課程大綱：
第一講：管理就是溝通
一、溝通三解
1、明確目標
2、情報內(nèi)容
3、運行載體
二、溝通帶來高效管理
1、有助于改善個人以及企業(yè)做出的決策
2、促使下屬協(xié)調(diào)、有效開展工作
3、提高士氣，打造戰(zhàn)斗力團隊
三、高效溝通的過程
1、信息源
2、翻譯
3、傳遞渠道
4、還原
5、接收信息
四、溝通的四大障礙
1、發(fā)送者
2、接收者
3、信息
4、傳播渠道
第二講：溝通策略
一、溝通中的SOFTEN法則
1、微笑
2、張開雙臂
3、身體前傾
4、接觸
5、眼神交流
6、點頭
二、贊美的原則
1、要真誠莫虛偽
2、要適度莫夸張
3、要真實莫虛假
三、做一個會傾聽的管理者
1、可以調(diào)動人的積極性
2、做出正確的決策
3、獲取信息重要方式
4、留下良好的印象
5、化解不良的情緒
第三講：性格溝通
一、性格的定義
1、什么是性格
2、學習性格的好處
二、性格的產(chǎn)生
1、遺傳
2、環(huán)境
3、特殊情境
三、判別自己和別人的性格
四、各種性格特征與溝通方式
1、與和平型人溝通
2、與活潑型人溝通
3、與完美型人溝通
4、與力量型人溝通
第四講：與上司溝通
一、與上司溝通的四大法則
1、坦誠相待，主動溝通
2、了解內(nèi)心適度贊美
3、尊重權(quán)威維護尊嚴
4、注意場合，選擇時機
二、如何向上司請示匯報工作
1、仔細聆聽工作安排
2、理解任務探討任務
3、擬定詳細實施計劃
4、隨時匯報工作進度
5、事后及時總結(jié)匯報
三、獲得上司的賞識并不難
1、做一個忠誠的人
2、信任你的上司
3、做上司的”知己”
4、和上司成為朋友
5、主動補臺不拆臺
四、技巧性地說服你的上司
1、設(shè)法了解上司的觀點
2、用數(shù)據(jù)和實例說話
3、說話簡單扼要，重點突出
4、注意方式，不可頂撞
5、充分準備，解決上司質(zhì)疑
6、角色置換，易位思考
第五講：與下屬溝通
一、有效發(fā)布指令
1、準確、完整地傳達指令
2、充分放權(quán)，調(diào)動下屬積極性
3、用詞禮貌，避免命令口吻
4、及時予以確認
二、藝術(shù)地批評下屬
1、批評下屬的原則
2、批評下屬的五大步驟
3、藝術(shù)地批評下屬方式
4、批評下屬的忌諱
三、恰當處理下屬的抱怨
1、思想上要重視
2、傾聽下屬的抱怨
3、換位思考理解下屬
4、深入了解抱怨原因
5、分析和處理抱怨
6、及時反饋結(jié)果
第六講：與平級（跨部門、跨團隊）溝通
一、平級溝通的五個原則
1、和諧友好相互支持
2、權(quán)責明確互不越位
3、積極主動開誠布公
4、寬容大度不斤斤計較
5、尊重理解求同存異
二、贏得平級同事的配合
1、平時多做工作上的溝通
2、主動幫助不求立即回報
3、培養(yǎng)工作上的默契感
4、溝通中給對方留足面子
5、說話之前先傾聽
6、團結(jié)維系多數(shù)人的關(guān)系
7、誠懇謙虛絕不攬功推過
三、如何化解平級間的矛盾
1、頭腦冷靜，避免語言沖撞
2、自我反省，分析問題
3、主動溝通，避免矛盾”上交”
4、勇于承認錯誤
5、用關(guān)懷消除對方的抵觸
6、通過中間人”傳話”
7、擱置一邊”冷處理”
8、平時多溝通，避免和控制矛盾
課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案：
1、工作匯報行動方案
2、與平級部門職能協(xié)調(diào)關(guān)系圖
3、建立與下屬非正式溝通方案
4、提升溝通技巧行動方案
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業(yè)做進一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
