課程關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃培訓(xùn) 人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課程 人力資源規(guī)劃課程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
【工作情景】
1、用人的時(shí)候一窩蜂，恨不得揮揮手就來(lái)300人，任務(wù)結(jié)束的時(shí)候淘汰成本高；
2、有些經(jīng)理總是想法設(shè)法的多增加編制，多招人�，F(xiàn)有人員能效比低的要死，增加編制就是為了招人干活，但是人員成本奇高；
3、公司財(cái)務(wù)有預(yù)算、業(yè)務(wù)有預(yù)算，用人總是跟著感覺(jué)走。有活就招人，沒(méi)活就開人，隨意得很。人力資源變成了單純的響應(yīng)部門；
4、公司沒(méi)有人才盤點(diǎn)的思路和方法，用人標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，公司內(nèi)部無(wú)論是人力資源的結(jié)構(gòu)還是質(zhì)量，還是政策都不配套，甚至相互掐架。
【課程特色】
實(shí)操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
實(shí)用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，靠譜實(shí)用；
實(shí)戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問(wèn)一樣地工作；
咨詢式培訓(xùn)：以學(xué)員所在公司的實(shí)際工作為課堂演練的重點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決學(xué)員困惑。
【課程收益】
案例教學(xué)，通過(guò)真實(shí)企業(yè)案例解析和課堂研討，教會(huì)學(xué)員人力資源規(guī)劃的操作方法。
【學(xué)員對(duì)象】人力資源團(tuán)隊(duì)、中高層管理人員
【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天，6.5小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。
【課程大綱】
一、人力資源規(guī)劃的整體思路
1、人力資源規(guī)劃的目的和內(nèi)涵
2、人力資源規(guī)劃的職責(zé)劃分
3、進(jìn)行人力資源規(guī)劃需要進(jìn)行的信息收集和準(zhǔn)備
4、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵四步驟
（1）公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式，確定支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)
（2）明確各部門、各崗位的編制
①定編流程
②案例
（3）企業(yè)存量/現(xiàn)狀人才盤點(diǎn)
①人才盤點(diǎn)模型
②人才盤點(diǎn)三步驟
③分層分級(jí)建立素質(zhì)模型
④人才盤點(diǎn)校正會(huì)議
⑤人才地圖&人才九宮格
（4）企業(yè)人才選育預(yù)留的政策擬定，以及人力資源工作計(jì)劃的制定
5、研討：本單位的組織架構(gòu)和人員編制最優(yōu)嗎
二、人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)操作解析（一）
1、由戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源規(guī)劃
2、規(guī)劃編制的整體思路
（1）三種模式
（2）影響因素
（3）四個(gè)原則
（4）HRP模型
3、某集團(tuán)人力資源規(guī)劃內(nèi)容框架案例解析
（1）人力資源戰(zhàn)略的制定
（2）現(xiàn)狀分析及需求預(yù)測(cè)
（3）發(fā)展目標(biāo)制定
（4）重點(diǎn)任務(wù)及保障措施
4、人力資源戰(zhàn)略的制定
（1）面臨的機(jī)遇分析
（2）面臨的挑戰(zhàn)分析
（3）戰(zhàn)略解碼：人力資源規(guī)劃承接戰(zhàn)略
（4）研討：擬定本單位的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
5、現(xiàn)狀分析及需求預(yù)測(cè)
（1）上一個(gè)五年計(jì)劃管理成效
①隊(duì)伍現(xiàn)狀盤點(diǎn)
②全口徑用工總量概況
③全資及控股單位職工情況
④青年員工成長(zhǎng)分析
⑤隊(duì)伍現(xiàn)狀評(píng)估
總量結(jié)構(gòu)評(píng)估
專業(yè)結(jié)構(gòu)評(píng)估
用工結(jié)構(gòu)評(píng)估
員工素質(zhì)評(píng)估
勞動(dòng)效率評(píng)估
存在的主要問(wèn)題
（2）人力資源需求預(yù)測(cè)
①人員總量預(yù)測(cè)
②業(yè)務(wù)需求預(yù)測(cè)
③新進(jìn)人員預(yù)測(cè)
（3）研討：本單位人力資源現(xiàn)狀及需求
6、發(fā)展目標(biāo)制定
（1）目標(biāo)項(xiàng)目
①用工總量控制目標(biāo)
②人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
③員工素質(zhì)提升目標(biāo)
④效率效益提升目標(biāo)
⑤管理體系建設(shè)目標(biāo)
（2）人力資源工作思路
（3）研討：本單位人力資源發(fā)展目標(biāo)
7、重點(diǎn)任務(wù)及保障措施
（1）八大管理體系
（2）27項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)
（3）114項(xiàng)子任務(wù)
（4）5年行動(dòng)計(jì)劃
（5）人力資源保障措施
三、人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)操作解析（二）（視課程進(jìn)展）
注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
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