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    《從HR會計(jì)到薪酬總監(jiān)—激勵性薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
    2024-06-18發(fā)布, 次瀏覽
《從HR會計(jì)到薪酬總監(jiān)—激勵性薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》
  • 培訓(xùn)時長:1天
  • 授課對象:HR
  • 課程報價:面議
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:薪酬管理培訓(xùn)課程 薪酬管理培訓(xùn)講師 薪酬管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【課程收益】
  從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),以實(shí)戰(zhàn)演練的方法,將薪酬項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)理論、薪酬項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作、崗位評估模型設(shè)計(jì)、薪酬套檔測算、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、體系設(shè)計(jì)以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,教會學(xué)員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的薪酬體系。
【課程學(xué)時】1天
【培訓(xùn)對象】HR
【課程大綱】
第一節(jié) 薪酬管理實(shí)戰(zhàn)理論
  1、薪酬的成份及薪酬分配策略
  2、全面薪酬模型
  3、薪酬管理系統(tǒng)化實(shí)施框架
  4、薪酬設(shè)計(jì)原理公式
第二節(jié) 薪酬項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動
  1、薪酬項(xiàng)目實(shí)施的八個步驟
  2、薪酬實(shí)施前的準(zhǔn)備
    (1)薪酬實(shí)施的時機(jī)
    (2)制定薪酬政策和薪酬設(shè)計(jì)的基本原則
    (3)薪酬項(xiàng)目與高層溝通的基本原則和方法
  3、召開薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動會議
  4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
    (1)實(shí)例:薪酬項(xiàng)目計(jì)劃書
    (2)實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書
  5、控制項(xiàng)目計(jì)劃的要點(diǎn)
第三節(jié) 崗位評估與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
  1、梳理公司的職系和職位分級
    (1)實(shí)例:某公司職系及職位分級表
    (2)實(shí)戰(zhàn):梳理本公司的職系和職位分級
  2、國內(nèi)外崗位評估的方法
    (1)海氏
    (2)翰威特
    (3)國內(nèi)某企業(yè)
  3、設(shè)計(jì)崗位評估模型
    (1)選擇評估要素的要點(diǎn)
    (2)設(shè)計(jì)崗位評估要素模型
          ①示例:崗位評價系統(tǒng)的七要素模型
          ②示例:某集團(tuán)崗位評價模型
          ③實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)你公司的崗位評估模型
  4、崗位評估九步法
    (1)崗位評估實(shí)戰(zhàn)九步法
    (2)崗位評估注意事項(xiàng)
  5、崗位評估劃分崗位等級
  6、設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)
  7、基于中小型企業(yè)實(shí)際的評估方法
  8、三個薪酬水平策略
    (1)領(lǐng)先型、滯后型、跟隨型
    (2)企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略的選擇
    (3)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇
    (4)確定局部薪酬策略
    (5)某企業(yè)薪酬策略實(shí)例
  9、設(shè)計(jì)職級、級幅度、等幅度
    (1)示例:某集團(tuán)示例
第四節(jié) 薪酬套檔測算和薪酬體系設(shè)計(jì)
  1、薪酬套檔測算的實(shí)施方法設(shè)計(jì)
    (1)設(shè)計(jì)套檔策略
    (2)套檔測算
  2、跨區(qū)域分支結(jié)構(gòu)薪酬套檔的技巧
  3、薪酬體系的彈性設(shè)計(jì)
  4、各職系薪酬體系設(shè)計(jì)
    (1)高管薪酬體系設(shè)計(jì)
    (2)中層管理崗位薪酬體系設(shè)計(jì)
    (3)通用類崗位薪酬體系設(shè)計(jì)
    (4)銷售類崗位薪酬體系設(shè)計(jì)
  5、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)
  6、特殊人員
第五節(jié) 薪酬宣貫
  1、將薪酬信息與中層管理人員溝通
  2、將薪酬信息與基層員工溝通
  3、設(shè)計(jì)一個優(yōu)秀的宣講講稿
  4、企業(yè)變革過程中業(yè)績變化曲線
注:實(shí)際課程會與課程大綱稍有差異。



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外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院MPACC校外導(dǎo)師
中關(guān)村人才協(xié)會HR專委會委員
中稅聯(lián)盟 副董事長
人力資源暢銷書作者
20多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)和外資集團(tuán)公司的人力資源管理和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
10多年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn);
歷任證券日報監(jiān)事會主席、北方華創(chuàng)董事、君瀾國際副總經(jīng)理、MT金控集團(tuán)績效總監(jiān)、英國MMD集團(tuán)中國公司HRD等職;

個人專著
《招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》
《培訓(xùn)體系建設(shè)的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》
《績效管理的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課》
《給業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的8堂人才管理課》

主講課程
戰(zhàn)略人力資源管理、人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知、人力資源規(guī)劃、聘用管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理、人力資源六大模塊精品實(shí)戰(zhàn)課程、工作分析、金牌面試官、非人的人、TTT系列、管理角色認(rèn)知、管理溝通、目標(biāo)管理、OKR、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、工作委派與授權(quán)、績效輔導(dǎo)與面談、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

授課風(fēng)格
親和幽默;
咨詢式培訓(xùn);
以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式,互動多、實(shí)戰(zhàn)多;
圍繞學(xué)員的實(shí)際工作職責(zé)展開教學(xué)活動,解決企業(yè)和學(xué)員當(dāng)下面臨的實(shí)際問題。

擅長領(lǐng)域
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律;
擅長公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì),公司價值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等,對公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐;

培訓(xùn)客戶
美團(tuán)點(diǎn)評、58同城、翼支付、Sohu暢游、Baidu上海研究院、惠普、石化盈科、中信云網(wǎng)、清華同方、金山集團(tuán)、中科海光、中商惠民、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、平安社區(qū)、嘉和美康、新開普集團(tuán)、信美人壽、恒為科技、智聯(lián)招聘、微吼、好撲科技、豬易商城、易聯(lián)眾……
中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、招商銀行、光大銀行、中國人民銀行清算總中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、民生銀行、平頂山銀行、中信集團(tuán)、恒泰證券、大同證券、川財證券、英大集團(tuán)、英大人壽保險、君康保險、生命人壽、陽光保險、東吳人壽、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團(tuán)、融投集團(tuán)、北京農(nóng)商行、鄭州商品交易所、東方前海、厚本金融…….
中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、中石化、中石油、中海油、海航集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國水電顧問集團(tuán)、成勘院、中國兵器集團(tuán)58所、中電科9所、水電五局、中國聯(lián)通、中國電信、西南空管局、信元科技、中國普天、廣州聯(lián)通、中國通服、中國技術(shù)進(jìn)出口集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、中核集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)、中國民航結(jié)算公司、中交路建、四川路建、北汽集團(tuán)、上海通用五菱、吉利恒遠(yuǎn)、中車集團(tuán)時代新材、青島四方機(jī)車、航天信息集團(tuán)、中國建筑一局、中建八局、北京城建、大橋局地產(chǎn)公司、榮聯(lián)集團(tuán)、融創(chuàng)中國、萬科、首開控股、中北集團(tuán)、國開東方、九龍倉、北一機(jī)床、吉林重通成飛、首發(fā)集團(tuán)、立中集團(tuán)、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、北京國際技術(shù)合作中心、上海華誼集團(tuán)、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬達(dá)電影、韓國浦項(xiàng)制鐵、郎酒集團(tuán)、HKC、斗山叉車、三星、艾爾姆風(fēng)電、Vestas、華銳風(fēng)電、清華陽光、京東方、天津力神、國軒高科、陽光電源、艾默生、伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、中糧集團(tuán)、新希望六和、揚(yáng)翔集團(tuán)、根源生物集團(tuán)、信得集團(tuán)、江西招標(biāo)集團(tuán)、居然之家、合肥百一集團(tuán)、順義區(qū)政府財政局、北京排水集團(tuán)、北京熱力、重慶能源投資集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)、東方雨虹、高能環(huán)境、亞士漆集團(tuán)、特步集團(tuán)、康乃馨集團(tuán)、立白集團(tuán)、天倫集團(tuán)、金美仕、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、國藥集團(tuán)美迪公司、新華教育集團(tuán)、365、中兵通信、美裕珍珠、香港葉氏化工集團(tuán)、捷豐物流、長久集團(tuán)……
北大總裁班、清華總裁班、華科大總裁班、鄭州大學(xué)總裁班、格局商學(xué)院、華企商學(xué)院、名師在線、中關(guān)村人才市場、海淀高促會、雙高學(xué)院……

咨詢案例
搜狐暢游金牌面試官項(xiàng)目;
宗申集團(tuán)金牌面試官項(xiàng)目;
首都航空基層管理者選拔項(xiàng)目;
某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項(xiàng)目;
某集團(tuán)公司績效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目;
某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、金融地產(chǎn)項(xiàng)目等。

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