課程關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課程公司
第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架
1、簡要復(fù)盤(5-3-1法則)
(1)簡略回顧2018年的5件自認(rèn)為能載入人生史冊(cè)的工作,其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮點(diǎn)簡述;
(2)簡要復(fù)盤本年度工作完成率;
(3)站在自已的工作崗位上寫(談)下2019年重點(diǎn)5件工作重點(diǎn)或5個(gè)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工作規(guī)劃;
(4)找出3個(gè)本度年工作中完成或未完成工作結(jié)果的原因;
(5)使你今年比較困惑或未來比較困惑而導(dǎo)致你工作不佳的3個(gè)原因;
(6)本次培訓(xùn)你最想學(xué)到什么(最少1件)?
第二單元 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
1、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源
2、用企業(yè)實(shí)例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義
3、可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路
(1)人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
(2)人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
(3)人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
(4)人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法
(5)企業(yè)實(shí)際操作案例分享
第三單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
1、人力資源規(guī)劃如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略績效;
2、人力資源規(guī)劃的預(yù)算的投資收益率(ROI)分析;
案例:實(shí)操演練預(yù)算與成本規(guī)劃及考核的作用。
3、利用人力資源規(guī)劃將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系
4、各類企業(yè)戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)例分析;
5、新形勢(shì)下人力資源管理的重新定位
(1)簡要講解人力資源三支柱概念及方法;
(2)集團(tuán)管控模式中集團(tuán)、各區(qū)域、各公司職責(zé)分及工如何獨(dú)立開展工作的方法;
案例:某大型集團(tuán)公司的集團(tuán)管控是如何由“指揮官“變成”保姆倌“的。
6、常用的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略分析方法和工具;
第四單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)(均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解)
1、如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提出具體的企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略需求(結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解)
2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略分析(均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解)
(1)人才供需內(nèi)外部環(huán)境要素分析
(2)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
(3)各部門崗位定編狀況和需求分析
(4)人才供需需求的確定(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))
(5)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略人才規(guī)劃的思路和政策框架
3、企業(yè)戰(zhàn)略人力規(guī)劃的框架和具體設(shè)計(jì)(均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解)
(1)人才供需規(guī)劃的設(shè)計(jì)
(2)人才戰(zhàn)略預(yù)算和成本收益管理規(guī)劃
(3)人才制度和文化規(guī)劃的設(shè)計(jì)
(4)人才招聘與更新調(diào)整規(guī)劃的設(shè)計(jì)
(5)人才保留和發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)
(6)人才培訓(xùn)和開發(fā)規(guī)劃的設(shè)計(jì)
(7)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)
(8)人才薪酬和福利規(guī)劃的設(shè)計(jì)
4、銷售員工薪酬與績效設(shè)計(jì)的八大錯(cuò)誤方法及調(diào)整方法;
5、銷售員工到底是高提成還是高底薪;
6、該使用個(gè)人提成考核還是團(tuán)隊(duì)提成考核,又是什么原因?qū)е碌膯T工迷茫;
7、全勤獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)是不是每年都在漲,員工還“罵娘“,為什么出錢不討好?
8、809000后難管理、管理難,比領(lǐng)導(dǎo)還個(gè)性,是你沒有走進(jìn)他的心扉,解決您管理“小鮮肉“苦腦的六大方法。
企業(yè)和個(gè)人績效提升規(guī)劃
第五單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的執(zhí)行----年度人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)(均結(jié)合企業(yè)實(shí)例講解)
1、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
2、績效提升計(jì)劃
3、人員調(diào)整計(jì)劃
4、企業(yè)文化計(jì)劃
5、人力資源部本身年度規(guī)劃和考核辦法
第六單元 回顧本次培訓(xùn)及現(xiàn)場答疑交流,總結(jié)本次培訓(xùn)學(xué)到的5個(gè)知識(shí)點(diǎn)、3個(gè)將要回去學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)、1個(gè)馬上付出行動(dòng)的知識(shí)點(diǎn)。
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