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    《招聘與面試技能提升實(shí)務(wù) ——掌握招聘管理,疏通人才渠道》
    2024-06-18發(fā)布, 次瀏覽
《招聘與面試技能提升實(shí)務(wù) ——掌握招聘管理,疏通人才渠道》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  • 授課對(duì)象:HR
  • 課程報(bào)價(jià):面議
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢(xún)
  • 咨詢(xún)熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽(tīng)
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:招聘技巧培訓(xùn)課程 招聘技巧培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu) 招聘技巧培訓(xùn)課程公司

培訓(xùn)收益:
  1、了解招聘管理的意義與做法;
  2、掌握各招聘管理問(wèn)題的解決之道;
  3、認(rèn)清招聘和選才誤區(qū),并有效的避免。
培訓(xùn)背景:
  現(xiàn)在招聘渠道繁多,該如何選擇?
  人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘中應(yīng)怎樣配合?
  如何在面試過(guò)程中,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識(shí)別?
  如何識(shí)別“人才”的陷阱,甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”?
課程特色:實(shí)操+案例+情景模擬+小組討論
課時(shí)數(shù)量:1天 6小時(shí)
培訓(xùn)大綱:
引子:招聘管理中的“六大誤區(qū)”
    1、招聘的定位不清,注重名氣,忽略實(shí)效
    2、注重面試者學(xué)歷,忽略潛力與工作能力
    3、注重工作穩(wěn)定性的絕對(duì)化,忽略貢獻(xiàn)率
    4、注重員工的個(gè)人感受,忽略組織的需求
    5、注重組織內(nèi)部的平衡,忽略外部的競(jìng)爭(zhēng)
    6、注重個(gè)人經(jīng)驗(yàn),缺乏面試的工具與方法
一、招聘控制的意義及要點(diǎn)
    1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    2、不同企業(yè)選人識(shí)人關(guān)注點(diǎn)分析
    3、企業(yè)招聘規(guī)劃的制定以及審批
    4、招聘職責(zé)在不同的部門(mén)的劃分
二、招聘渠道的選擇
    1、不同招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)分析比較
    2、建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道
三、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
    1、明確公司的用人觀
    2、確定企業(yè)崗位職責(zé)
    3、確定能力素質(zhì)要求
    4、制定崗位勝任能力
    5、確定招聘測(cè)試內(nèi)容
        實(shí)操:招聘人標(biāo)準(zhǔn)擬訂
四、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
    1、對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理
    2、如何高效準(zhǔn)確篩選大量簡(jiǎn)歷
    3、解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別
        實(shí)操:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操簡(jiǎn)歷篩選
五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
    1、什么是企業(yè)結(jié)構(gòu)化的面試
    2、最有效行為邏輯面試流程
    3、布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備
    4、面試官的培訓(xùn)
六、面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧
    1、引導(dǎo)式問(wèn)題(漸入佳境)
    2、行為式問(wèn)題(窮追猛打)
    3、智力式問(wèn)題(暗藏玄機(jī))
    4、動(dòng)機(jī)式問(wèn)題(意欲何為)
    5、擬情境問(wèn)題(身臨其境)
    6、壓迫式問(wèn)題(兵不厭詐)
    7、面試問(wèn)題信度與效度檢驗(yàn)
        實(shí)操:面試提問(wèn)
七、面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)
    1、面試不同階段控制重點(diǎn)
    2、面試官有效傾聽(tīng)的技巧
    3、如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言
    4、如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)
    5、避免對(duì)應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)
    6、避免先入為主暈輪效應(yīng)
    7、避免引導(dǎo)性?xún)A向性表達(dá)
        案例:面試官錯(cuò)在了那
八、其它選拔測(cè)試的方法
    1、演講答疑法
    2、主題的討論
    3、活動(dòng)的觀察
    4、情境的實(shí)驗(yàn)
    5、部分的外包
九、人才測(cè)評(píng)技術(shù)簡(jiǎn)介
    1、人才測(cè)評(píng)的基本概念
    2、人才測(cè)評(píng)工具與方法
    3、有效用人才測(cè)評(píng)技術(shù)
十、招聘成本的控制與效果評(píng)估
    1、企業(yè)招聘的成本的計(jì)算
    2、招聘效果的評(píng)估與調(diào)整
    3、招聘管理體系不斷優(yōu)化
十一、其它方面
    1、常見(jiàn)問(wèn)題討論與分析
    2、高端人才招聘的流程與注意事項(xiàng)



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中國(guó)管理科學(xué)研究院教授(實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)/培訓(xùn)師)
(全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景,國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專(zhuān)家)

【背景資歷】
  南開(kāi)大學(xué)法律專(zhuān)業(yè)
  國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
  國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
  實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)/專(zhuān)家
  北大、清華、交大總裁研修班特聘專(zhuān)家
  多家私董會(huì)高級(jí)咨詢(xún)師/講師
  多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景
  多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
  5年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  8年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
  16年專(zhuān)注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究
  100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢(xún)輔導(dǎo)等成功案例
  1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),學(xué)員滿(mǎn)意度高達(dá)96%以上
  100000多人聆聽(tīng)過(guò)他的授課,滿(mǎn)意度高達(dá)96%以上

【主要經(jīng)歷】
    2006年3月至2013年9月期間曾就職全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通、中國(guó)移動(dòng)、賽德控股(美資企業(yè))、國(guó)茂控股(重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企),從基層專(zhuān)員做起,歷經(jīng)10年磨練成長(zhǎng),做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管職務(wù),2013年9月至今從事企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)工作,具有上百家企業(yè)的咨詢(xún)成功案例,擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。
    高思祿老師是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢(xún)+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢(xún)/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車(chē)、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行,成功咨詢(xún)過(guò)寶馬集團(tuán)、百度、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來(lái)機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢(xún)項(xiàng)目,培訓(xùn)人次達(dá)10萬(wàn)人以上,成功為阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、中國(guó)鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),均取得理想咨詢(xún)/培訓(xùn)效果。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同,他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不 同, 他有著深厚的理論功底;與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重咨詢(xún)/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】
  1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》    
  2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
  3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
  4、《咨詢(xún)式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
  5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
  6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
  7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
  8、《股權(quán)(融資)激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
  9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)資源整合術(shù)》

【品牌課程】
  1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》
  2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》
  3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》
  4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》
  5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》
  6、《非人力資源的人力資源管理》
  7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》
  8、《溝通與執(zhí)行力的密碼》
  9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高老師六大核心優(yōu)勢(shì):
  優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
    課堂上直接技能催化,改變行為,不是讓人聽(tīng)得懂,而是讓人做得到!提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案,最終提升績(jī)效,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)!
  優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
    高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
  優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
    曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥(美資企業(yè))、國(guó)茂控股(重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企)擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
  優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
    多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源,全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受,將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶!集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù),互聯(lián)互通,相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式,并且現(xiàn)場(chǎng)教練,糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧,互動(dòng)性強(qiáng),好玩有趣,讓人喜歡參與,愿意接受,樂(lè)于改變,在課堂上精神倍增,課后還將繼續(xù)失眠。
  優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
    雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢(xún)公司經(jīng)驗(yàn),知名高校畢業(yè),理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式,學(xué)員很喜歡,更喜歡稱(chēng)作“思路高——落地王”
  優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
    領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣; 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢(xún)項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車(chē)、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域,精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù),愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/span>

【授課方式】
  程序教學(xué)
  VHF法
  頭腦風(fēng)暴
  分組研討
  體驗(yàn)式培訓(xùn)
  教練指導(dǎo)
  七步階梯教學(xué)法     

【部分知名客戶(hù)】
阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)控股、寶馬集團(tuán)、神華集團(tuán)、遼寧鐵路、紅 塔 山、百度、蒙牛集團(tuán)、銀座家居、鄭 煤 機(jī)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂(yōu)、五 糧 液、環(huán)球玻璃、中 建 材、中國(guó)六院、中國(guó)核能、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)電力、中 海 油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵路、中國(guó)網(wǎng)安、中國(guó)鐵通、中建六局、綠地集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、山西工行、青海工行、廣東農(nóng)行、信陽(yáng)銀行、中原銀行、新鄭銀行、華夏總部、菏澤銀行、北京建行、中建一局、吉林電力、華源電力、臺(tái)州電力、丹東電力、天津高速、廣州電力、黃河電力、武漢電力、北京電力、重慶電力、杭州工會(huì)、濰坊工會(huì)、昆山交投、光明集團(tuán)、長(zhǎng)成集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、良友股份、都市麗人、麗華集團(tuán)、金地地產(chǎn)、北京煙草、平高集團(tuán)
【授課照片】

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