課程關(guān)鍵詞:招聘技巧培訓(xùn)課程 招聘技巧培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu) 招聘技巧培訓(xùn)課程公司
培訓(xùn)收益:
1、了解招聘管理的意義與做法;
2、掌握各招聘管理問(wèn)題的解決之道;
3、認(rèn)清招聘和選才誤區(qū),并有效的避免。
培訓(xùn)背景:
現(xiàn)在招聘渠道繁多,該如何選擇?
人力資源部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘中應(yīng)怎樣配合?
如何在面試過(guò)程中,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行深入的素質(zhì)與才能的識(shí)別?
如何識(shí)別“人才”的陷阱,甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”?
課程特色:實(shí)操+案例+情景模擬+小組討論
課時(shí)數(shù)量:1天 6小時(shí)
培訓(xùn)大綱:
引子:招聘管理中的“六大誤區(qū)”
1、招聘的定位不清,注重名氣,忽略實(shí)效
2、注重面試者學(xué)歷,忽略潛力與工作能力
3、注重工作穩(wěn)定性的絕對(duì)化,忽略貢獻(xiàn)率
4、注重員工的個(gè)人感受,忽略組織的需求
5、注重組織內(nèi)部的平衡,忽略外部的競(jìng)爭(zhēng)
6、注重個(gè)人經(jīng)驗(yàn),缺乏面試的工具與方法
一、招聘控制的意義及要點(diǎn)
1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2、不同企業(yè)選人識(shí)人關(guān)注點(diǎn)分析
3、企業(yè)招聘規(guī)劃的制定以及審批
4、招聘職責(zé)在不同的部門(mén)的劃分
二、招聘渠道的選擇
1、不同招聘渠道優(yōu)缺點(diǎn)分析比較
2、建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道
三、明確招人的標(biāo)準(zhǔn)
1、明確公司的用人觀
2、確定企業(yè)崗位職責(zé)
3、確定能力素質(zhì)要求
4、制定崗位勝任能力
5、確定招聘測(cè)試內(nèi)容
實(shí)操:招聘人標(biāo)準(zhǔn)擬訂
四、如何有效識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷
1、對(duì)求職簡(jiǎn)歷信息的規(guī)范管理
2、如何高效準(zhǔn)確篩選大量簡(jiǎn)歷
3、解讀簡(jiǎn)歷與虛假信息的識(shí)別
實(shí)操:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操簡(jiǎn)歷篩選
五、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
1、什么是企業(yè)結(jié)構(gòu)化的面試
2、最有效行為邏輯面試流程
3、布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備
4、面試官的培訓(xùn)
六、面試經(jīng)典問(wèn)題類(lèi)別及實(shí)施技巧
1、引導(dǎo)式問(wèn)題(漸入佳境)
2、行為式問(wèn)題(窮追猛打)
3、智力式問(wèn)題(暗藏玄機(jī))
4、動(dòng)機(jī)式問(wèn)題(意欲何為)
5、擬情境問(wèn)題(身臨其境)
6、壓迫式問(wèn)題(兵不厭詐)
7、面試問(wèn)題信度與效度檢驗(yàn)
實(shí)操:面試提問(wèn)
七、面試過(guò)程控制及常見(jiàn)誤區(qū)
1、面試不同階段控制重點(diǎn)
2、面試官有效傾聽(tīng)的技巧
3、如何識(shí)破應(yīng)聘者的謊言
4、如何回答應(yīng)聘者的疑問(wèn)
5、避免對(duì)應(yīng)聘材料的誤導(dǎo)
6、避免先入為主暈輪效應(yīng)
7、避免引導(dǎo)性?xún)A向性表達(dá)
案例:面試官錯(cuò)在了那
八、其它選拔測(cè)試的方法
1、演講答疑法
2、主題的討論
3、活動(dòng)的觀察
4、情境的實(shí)驗(yàn)
5、部分的外包
九、人才測(cè)評(píng)技術(shù)簡(jiǎn)介
1、人才測(cè)評(píng)的基本概念
2、人才測(cè)評(píng)工具與方法
3、有效用人才測(cè)評(píng)技術(shù)
十、招聘成本的控制與效果評(píng)估
1、企業(yè)招聘的成本的計(jì)算
2、招聘效果的評(píng)估與調(diào)整
3、招聘管理體系不斷優(yōu)化
十一、其它方面
1、常見(jiàn)問(wèn)題討論與分析
2、高端人才招聘的流程與注意事項(xiàng)
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!