課程關(guān)鍵詞:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
課程背景:
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,具有靈活性、科學(xué)性和簡(jiǎn)單有效與實(shí)用。
課程特點(diǎn):
授課形式采用理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑,突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案例分析25%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%,互動(dòng)答疑5%。
課程收益:
1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟
3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪酬級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
4、現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法
課程模式:
1、中文教學(xué)、面授
2、分組互動(dòng)
3、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4、課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
受眾對(duì)象:企業(yè)高層、中層干部、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理
時(shí)間安排:系統(tǒng)學(xué)習(xí)1-2天(12小時(shí))
課程內(nèi)容:
第一講:薪酬管理
1、薪酬是什么
2、薪酬管理是什么
3、要避免的薪酬模式
4、薪酬設(shè)計(jì)的原則
5、薪酬設(shè)計(jì)的步驟
第二講:薪酬管理存在問(wèn)題
1、提成逐漸提高法
2、經(jīng)理薪酬一樣法
3、經(jīng)理只給團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷獎(jiǎng)法
4、目標(biāo)設(shè)定限度提成法
5、直接固定轉(zhuǎn)績(jī)效
6、只有固定薪酬法
7、年度年功工資法
8、老總限薪強(qiáng)壓法
9、個(gè)體另給紅包法
10、年度才有紅包法
第三講:如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、薪酬委員會(huì)和工作分析
2、崗位價(jià)值評(píng)估
3、分層級(jí)
4、選取標(biāo)桿崗位計(jì)算層級(jí)薪酬
5、設(shè)定年薪和月薪
6、設(shè)定月薪五級(jí)工資
7、設(shè)定固定工資、績(jī)效工資
練習(xí):崗位價(jià)值評(píng)估要素(附件1)
第四講:營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)
1、營(yíng)銷人員底薪設(shè)定
2、首次業(yè)務(wù)全額提成法,批量產(chǎn)生新客戶
3、相對(duì)薪酬法,PK點(diǎn)燃激情
4、菲爾德:讓業(yè)績(jī)爆炸增長(zhǎng)
5、菲爾德:用干部挖潛業(yè)績(jī)
第五講:運(yùn)營(yíng)管理薪酬設(shè)計(jì)
1、高管月度季度年度五級(jí)工資制
2、客服人員薪酬設(shè)計(jì)
3、財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)
附件
附件1:崗位價(jià)值評(píng)估要素
附件2:商業(yè)保密協(xié)議
附件3:公司薪酬管理制度
附件4:工作分析表
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!