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    《薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì) 》
    2024-06-18發(fā)布, 次瀏覽
《薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì) 》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:企業(yè)高層、中層干部、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理
  • 課程報(bào)價(jià):面議
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽(tīng)
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn) 薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程 薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

課程背景:
  薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,具有靈活性、科學(xué)性和簡(jiǎn)單有效與實(shí)用。
課程特點(diǎn):
  授課形式采用理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑,突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案例分析25%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%,互動(dòng)答疑5%。
課程收益:
  1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范方法
  2、掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟
  3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪酬級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
  4、現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的薪酬管理體系
  5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法
課程模式:
  1、中文教學(xué)、面授
  2、分組互動(dòng)
  3、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
  4、課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
受眾對(duì)象:企業(yè)高層、中層干部、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理
時(shí)間安排:系統(tǒng)學(xué)習(xí)1-2天(12小時(shí))
課程內(nèi)容:
第一講:薪酬管理 
  1、薪酬是什么 
  2、薪酬管理是什么 
  3、要避免的薪酬模式 
  4、薪酬設(shè)計(jì)的原則 
  5、薪酬設(shè)計(jì)的步驟  
第二講:薪酬管理存在問(wèn)題
  1、提成逐漸提高法
  2、經(jīng)理薪酬一樣法
  3、經(jīng)理只給團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷獎(jiǎng)法
  4、目標(biāo)設(shè)定限度提成法
  5、直接固定轉(zhuǎn)績(jī)效
  6、只有固定薪酬法
  7、年度年功工資法
  8、老總限薪強(qiáng)壓法
  9、個(gè)體另給紅包法
  10、年度才有紅包法
第三講:如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 
  1、薪酬委員會(huì)和工作分析 
  2、崗位價(jià)值評(píng)估 
  3、分層級(jí) 
  4、選取標(biāo)桿崗位計(jì)算層級(jí)薪酬 
  5、設(shè)定年薪和月薪 
  6、設(shè)定月薪五級(jí)工資
  7、設(shè)定固定工資、績(jī)效工資  
  練習(xí):崗位價(jià)值評(píng)估要素(附件1)
第四講:營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì) 
  1、營(yíng)銷人員底薪設(shè)定 
  2、首次業(yè)務(wù)全額提成法,批量產(chǎn)生新客戶 
  3、相對(duì)薪酬法,PK點(diǎn)燃激情 
  4、菲爾德:讓業(yè)績(jī)爆炸增長(zhǎng) 
  5、菲爾德:用干部挖潛業(yè)績(jī) 
第五講:運(yùn)營(yíng)管理薪酬設(shè)計(jì) 
  1、高管月度季度年度五級(jí)工資制 
  2、客服人員薪酬設(shè)計(jì) 
  3、財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)  

附件
  附件1:崗位價(jià)值評(píng)估要素
  附件2:商業(yè)保密協(xié)議
  附件3:公司薪酬管理制度
  附件4:工作分析表



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中國(guó)管理科學(xué)研究院教授(實(shí)戰(zhàn)咨詢/培訓(xùn)師)
(全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通及中國(guó)移動(dòng)中高層工作背景,國(guó)內(nèi)著名企管實(shí)踐專家)

【背景資歷】
  南開(kāi)大學(xué)法律專業(yè)
  國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
  國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
  實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)/專家
  北大、清華、交大總裁研修班特聘專家
  多家私董會(huì)高級(jí)咨詢師/講師
  多年大型外資、集團(tuán)民企中高管工背景
  多年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)/講師
  5年大型外資集團(tuán)公司HRD實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
  8年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)
  16年專注于人力資源與運(yùn)營(yíng)管理方面的深入研究
  100多家企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例
  1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),學(xué)員滿意度高達(dá)96%以上
  100000多人聆聽(tīng)過(guò)他的授課,滿意度高達(dá)96%以上

【主要經(jīng)歷】
    2006年3月至2013年9月期間曾就職全球500強(qiáng)美國(guó)摩根大通、中國(guó)移動(dòng)、賽德控股(美資企業(yè))、國(guó)茂控股(重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企),從基層專員做起,歷經(jīng)10年磨練成長(zhǎng),做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高管職務(wù),2013年9月至今從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作,具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例,擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)。
    高思祿老師是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)績(jī)效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行,成功咨詢過(guò)寶馬集團(tuán)、百度、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來(lái)機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項(xiàng)目,培訓(xùn)人次達(dá)10萬(wàn)人以上,成功為阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國(guó)鐵路、中國(guó)電力、中國(guó)鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同,他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不 同, 他有著深厚的理論功底;與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重咨詢/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】
  1、《目標(biāo)與績(jī)效管理》    
  2、《如何打造適合自已企業(yè)的績(jī)效方案》
  3、《績(jī)效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》
  4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》
  5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》
  6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》
  7、《在職股權(quán)激活員工之利潤(rùn)再增長(zhǎng)》
  8、《股權(quán)(融資)激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
  9、《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】
  1、《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》
  2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》
  3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》
  4、《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》
  5、《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》
  6、《非人力資源的人力資源管理》
  7、《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》
  8、《溝通與執(zhí)行力的密碼》
  9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高老師六大核心優(yōu)勢(shì):
  優(yōu)勢(shì)一 培訓(xùn)效果直接落地
    課堂上直接技能催化,改變行為,不是讓人聽(tīng)得懂,而是讓人做得到!提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評(píng)估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案,最終提升績(jī)效,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)!
  優(yōu)勢(shì)二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威
    高思祿老師榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國(guó)講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
  優(yōu)勢(shì)三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身
    曾在中國(guó)移動(dòng)、賽德水泥(美資企業(yè))、國(guó)茂控股(重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企)擔(dān)任HRD、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。
  優(yōu)勢(shì)四 最先進(jìn)最有效的教學(xué)技術(shù)
    多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源,全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)和心理感受,將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶!集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù),互聯(lián)互通,相互影響。
互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式,并且現(xiàn)場(chǎng)教練,糾正指導(dǎo)。
寓教于樂(lè)——授課風(fēng)格幽默詼諧,互動(dòng)性強(qiáng),好玩有趣,讓人喜歡參與,愿意接受,樂(lè)于改變,在課堂上精神倍增,課后還將繼續(xù)失眠。
  優(yōu)勢(shì)五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
    雙棲背景——曾工作大型外企、國(guó)企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn),知名高校畢業(yè),理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式,學(xué)員很喜歡,更喜歡稱作“思路高——落地王”
  優(yōu)勢(shì)六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
    領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識(shí)面寬、博學(xué)識(shí)廣; 他曾就職于國(guó)有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域,精通音樂(lè)、樂(lè)器、演藝、電氣維修技術(shù),愛(ài)好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/span>

【授課方式】
  程序教學(xué)
  VHF法
  頭腦風(fēng)暴
  分組研討
  體驗(yàn)式培訓(xùn)
  教練指導(dǎo)
  七步階梯教學(xué)法     

【部分知名客戶】
阿里巴巴、萬(wàn)達(dá)控股、寶馬集團(tuán)、神華集團(tuán)、遼寧鐵路、紅 塔 山、百度、蒙牛集團(tuán)、銀座家居、鄭 煤 機(jī)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂、五 糧 液、環(huán)球玻璃、中 建 材、中國(guó)六院、中國(guó)核能、中國(guó)中車、中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)電力、中 海 油、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)鐵路、中國(guó)網(wǎng)安、中國(guó)鐵通、中建六局、綠地集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、山西工行、青海工行、廣東農(nóng)行、信陽(yáng)銀行、中原銀行、新鄭銀行、華夏總部、菏澤銀行、北京建行、中建一局、吉林電力、華源電力、臺(tái)州電力、丹東電力、天津高速、廣州電力、黃河電力、武漢電力、北京電力、重慶電力、杭州工會(huì)、濰坊工會(huì)、昆山交投、光明集團(tuán)、長(zhǎng)成集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、良友股份、都市麗人、麗華集團(tuán)、金地地產(chǎn)、北京煙草、平高集團(tuán)
【授課照片】

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