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    《績效邁向績效管理實操運用》
    2024-06-26發(fā)布, 次瀏覽
《績效邁向績效管理實操運用》
  • 培訓(xùn)時長:1天
  • 授課對象:企業(yè)中高層管理人員、薪酬績效專員、將要實施績效管理企業(yè)全員
  • 課程報價:面議
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:績效管理培訓(xùn)課程 績效管理培訓(xùn)機構(gòu) 績效管理培訓(xùn)公司

【課程背景】
  績效管理是當前企業(yè)管理者最重視的人力資源管理工作,同時由于未能掌握好績效管理的相關(guān)工具和方法不結(jié)合企業(yè)實際情況,造成一種困惑迷茫的狀態(tài)?冃昴曜,年年都做不好的狀態(tài)。首先明確公司戰(zhàn)略,明確企業(yè)使命、愿景與核心價值觀等公司核心戰(zhàn)略內(nèi)容;
  明確企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略內(nèi)外部環(huán)境掃描等內(nèi)容。然后繪制戰(zhàn)略地圖,將企業(yè)戰(zhàn)略所包含的一連串假設(shè)轉(zhuǎn)化為一系列具體的因果關(guān)系鏈;對因果關(guān)系鏈進行內(nèi)容描述,并轉(zhuǎn)換成戰(zhàn)略地圖。其次落實公司及各部門指標,明確哪些指標放到公司層面考核;明確哪些指標放到部門層面考核。最后建立績效管理系統(tǒng),設(shè)計績效管理系統(tǒng),主要包括戰(zhàn)略KPI、績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等;設(shè)計業(yè)績周期定期評估機制,對管理層和各崗位責(zé)任人進行績效考核。為了幫助企業(yè)能夠解決績效管理中存在的問題,我們通過理論知識和咨詢項目積累的成功經(jīng)驗,幫助企業(yè)在績效中能夠有所提升。
【課程對象】
  企業(yè)中高層管理人員、薪酬績效專員、將要實施績效管理企業(yè)全員
【課時數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天,6小時(6小時/天)
【課程特點】“理念+方法+工具”確保應(yīng)用
  學(xué)以致用,集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場互動,感染力強,實效顯著。
【課程收益】
  1、通過學(xué)習(xí)掌握績效管理的基本原理;
  2、通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握績效管理中的相關(guān)工具和方法的基本應(yīng)用
  3、通過學(xué)習(xí),應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會在實踐中能夠很好的定義績效指標、權(quán)重設(shè)置、績效溝通;
  4、通過學(xué)習(xí)能夠制定績效管理考核細則和辦法、績效獎懲辦法、目標責(zé)任書的撰寫;
【授課方式】課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。
  1、獨特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
  2、豐富、貼切的案例分享
  3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
  4、獨特的技能訓(xùn)練型講授風(fēng)格
  5、課程將與企業(yè)情況緊密結(jié)合
  6、將內(nèi)容設(shè)計與演繹得更加實效生動
【課程大綱】
第一部門:理論部分
  1、什么是績效
      (1)績效考核與績效管理基本原理
      (2)績效管理三大體系、四大流程
      (3)績效管理的角色分工
      (4)功能服務(wù)型國企績效考核中常見的典型問題分析
            (一)考核基準模糊化
            (二)考核流于形式
            (三)考核的結(jié)果應(yīng)用單一
             (四)直線主管對缺乏績效溝通技巧
           ......
第二部分:績效管理中的體系設(shè)計與指標設(shè)計
  1、績效考核指標的設(shè)計
      (1)績效考核指標的分類
      (2)績效考核指標的來源
      (3)如何定義績效指標
      (4)職能部門和業(yè)務(wù)部門KPI設(shè)計
  2、績效考核指標體系的設(shè)計和構(gòu)建
      (1)績效分析典型方法;
      (2)對績效考核要素的界定;
      (3)績效考核指標量化的方法
  3、進行績效分析與考核指標的設(shè)計
  4、績效計劃的程序
      (1)準備必要的信息
      (2)確定績效計劃溝通的方式
      (3)進行績效溝通
      (4)確認績效計劃
  5、績效計劃診斷
      (1)績效反饋面談的目的
      (2)在進行績效計劃診斷時應(yīng)注意的問題
  6、績效管理診斷實施
      (1)管理績效的內(nèi)涵
      (2)績效實施與管理中的誤區(qū)
      (3)持續(xù)的績效溝通
      (4)績效考評的信度和效度
  7、績效指標權(quán)重的設(shè)計
  8、績效考核指標的檢驗
  9、建立績效考核指標體系的步驟
  10、績效考核方法的應(yīng)用(實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練)
      (1)關(guān)鍵績效指標
      (2)目標管理法
      (3)....
  11、績效溝通的技巧;
  12、績效溝通的原則
  13、績效溝通技巧
  14、績效改進計劃
第三部分 績效結(jié)果的應(yīng)用與執(zhí)行
  1.績效結(jié)果如何跟四定相結(jié)合。
  2.績效如何跟薪酬結(jié)合
  3.績效如何跟職業(yè)晉升和職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合
  4.績效執(zhí)行過程中應(yīng)注意的問題。

課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑/咨詢



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中國管理科學(xué)研究院教授(實戰(zhàn)咨詢/培訓(xùn)師)
(全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景,國內(nèi)著名企管實踐專家)

【背景資歷】
  南開大學(xué)法律專業(yè)
  國家高級人力資源管理師
  國際職業(yè)培訓(xùn)師
  實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家
  北大、清華、交大總裁研修班特聘專家
  多家私董會高級咨詢師/講師
  多年大型外資、集團民企中高管工背景
  多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
  5年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗
  8年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務(wù)經(jīng)驗
  16年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究
  100多家企業(yè)顧問輔導(dǎo)、系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)等成功案例
  1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗,學(xué)員滿意度高達96%以上
  100000多人聆聽過他的授課,滿意度高達96%以上

【主要經(jīng)歷】
    2006年3月至2013年9月期間曾就職全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股(美資企業(yè))、國茂控股(重慶50強大型集團民企),從基層專員做起,歷經(jīng)10年磨練成長,做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務(wù),2013年9月至今從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作,具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例,擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問。
    高思祿老師是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其擅長績效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運營相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計、方案制定與落地執(zhí)行,成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目,培訓(xùn)人次達10萬人以上,成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網(wǎng)安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓(xùn),均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同,他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不 同, 他有著深厚的理論功底;與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重咨詢/培訓(xùn)的實效性。

【精品課程】
  1、《目標與績效管理》    
  2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
  3、《績效定虧贏之分析設(shè)計策略》
  4、《咨詢式崗位薪酬設(shè)計落地方略》
  5、《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計之密碼》
  6、《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計密碼》
  7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
  8、《股權(quán)(融資)激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
  9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】
  1、《你想知道的用工風(fēng)險規(guī)避方法》
  2、《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》
  3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》
  4、《員工選用育留之積極性激勵要略》
  5、《人才梯隊建設(shè)之員工激勵》
  6、《非人力資源的人力資源管理》
  7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務(wù)》
  8、《溝通與執(zhí)行力的密碼》
  9、《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的最大關(guān)系》

高老師六大核心優(yōu)勢:
  優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地
    課堂上直接技能催化,改變行為,不是讓人聽得懂,而是讓人做得到!提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進方案,最終提升績效,對結(jié)果負責(zé)!
  優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認證權(quán)威
    高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風(fēng)趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
  優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
    曾在中國移動、賽德水泥(美資企業(yè))、國茂控股(重慶50強大型集團民企)擔(dān)任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
  優(yōu)勢四 最先進最有效的教學(xué)技術(shù)
    多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源,全面刺激調(diào)動學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受,將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶!集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù),互聯(lián)互通,相互影響。
互動體驗式培訓(xùn)——采用游戲、任務(wù)、演練、實操、體驗、展示等教學(xué)方式,并且現(xiàn)場教練,糾正指導(dǎo)。
寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧,互動性強,好玩有趣,讓人喜歡參與,愿意接受,樂于改變,在課堂上精神倍增,課后還將繼續(xù)失眠。
  優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
    雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗,知名高校畢業(yè),理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗,加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式,學(xué)員很喜歡,更喜歡稱作“思路高——落地王”
  優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域
    領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣; 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域,精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù),愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/span>

【授課方式】
  程序教學(xué)
  VHF法
  頭腦風(fēng)暴
  分組研討
  體驗式培訓(xùn)
  教練指導(dǎo)
  七步階梯教學(xué)法     

【部分知名客戶】
阿里巴巴、萬達控股、寶馬集團、神華集團、遼寧鐵路、紅 塔 山、百度、蒙牛集團、銀座家居、鄭 煤 機、智聯(lián)招聘、前程無憂、五 糧 液、環(huán)球玻璃、中 建 材、中國六院、中國核能、中國中車、中國鋁業(yè)、中國電力、中 海 油、中國移動、中國鐵路、中國網(wǎng)安、中國鐵通、中建六局、綠地集團、徐工集團、柳工集團、山西工行、青海工行、廣東農(nóng)行、信陽銀行、中原銀行、新鄭銀行、華夏總部、菏澤銀行、北京建行、中建一局、吉林電力、華源電力、臺州電力、丹東電力、天津高速、廣州電力、黃河電力、武漢電力、北京電力、重慶電力、杭州工會、濰坊工會、昆山交投、光明集團、長成集團、云和數(shù)據(jù)、良友股份、都市麗人、麗華集團、金地地產(chǎn)、北京煙草、平高集團
【授課照片】

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