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    《如何運用薪晉考系統(tǒng)化建設激發(fā)員工新動能》
    2024-07-18發(fā)布, 次瀏覽
《如何運用薪晉考系統(tǒng)化建設激發(fā)員工新動能》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:企業(yè)負責人、高層管理者、中層管理者
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:績效管理培訓 績效管理培訓課程 績效管理培訓機構

【課程目的】
本課程旨在幫助企業(yè)管理者理解如何運用薪酬、晉升和考核等管理辦法,建立系統(tǒng)化的員工激勵體系,以此提升管理技能,增強團隊效能,完成組織目標。
【課程收益】
  幫助學員——
    1、能夠陳述員工激勵的維度
    2、能夠區(qū)分公司的重點關注崗位
    3、能夠描述構建職業(yè)通道的要素
    4、能夠描述績效管理的關鍵任務
    5、能夠描述薪酬策略設計的要點
    6、能夠列出績效獎金分配的操作思路
【課程特色】系統(tǒng),體系完整;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)負責人、高層管理者、中層管理者
【課程時間】0.5天(3小時)
【課程大綱】
一、導入:什么是員工激勵管理?
    1、身為管理者,我們的痛點有哪些?
    2、員工激勵的本質是什么?
    3、如何洞悉員工的工作動機?
         需求理論與工作動機三維度
二、晉升管理
  1、如何進行職位評估?
    (1)職位評估的方法
    (2)須重點關注的關鍵崗位、重要崗位、元崗位
  2、如何確認職位序列及職級?
  3、 如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道?
    (1)知識技能
    (2)素質能力
    (3)行為
    (4)其他條件
三、績效管理
  1、績效管理的本質是什么?
  2、績效管理的關鍵任務有哪些?
    (1)目標設定與分解
    (2)績效跟進與輔導
             績效發(fā)展面談
    (3)績效評估與應用
             單維度評估與多維度評估
    (4)績效優(yōu)化
四、薪酬管理
  1、薪酬管理的本質是什么?
  2、如何進行薪酬策略的頂層設計?
    (1)一中心:戰(zhàn)略
    (2)二基本點:企業(yè)特征、崗位特征
    (3)三要素:水平、結構、分配
  3、績效獎金分配的實踐案例
    (1)個人激勵-銷售為例
           ①提成制——如何找到激勵系數?
           ②目標獎金制——如何對銷售進行目標管理?
    (2)團隊激勵
              項目獎金制——如何激勵跨部門合作的團隊?
    (3)中高層管理者/骨干員工激勵
             成長分享計劃——如何將獎金的“剛性”發(fā)放變成“根據業(yè)績結果”發(fā)放?



聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

中小型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)專家
曾任南京德銳企業(yè)管理咨詢 項目經理
曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人
曾任愛德基金會 辦公室主任
工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務專家
國家二級培訓師 
【個人簡介】
  崔老師17年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗,積累了豐富的管理實戰(zhàn)案例,幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系,并輔導落地。
  一、 甲方經歷
    曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業(yè),服務期間,企業(yè)產值由7千萬增至4.4億。
    主要業(yè)績:
      ——從“0”到“1”構建并發(fā)展人力資源部;
      ——成立培訓中心,組建內部師資力量,完成內部培訓資料的粹取優(yōu)化,關鍵人才培養(yǎng)滿足公司成長需要;
      ——領導招聘面試(面試不少于1500人次),培養(yǎng)面試官,同時采取多種用工形式,確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給;
      ——帶領團隊牽頭多部門,建立工序定額、生產崗位分級、計件工資動態(tài)調整體系,逐步規(guī)范計件、計時薪酬管理; 
      ——分管信息中心,對接業(yè)務、生產、物流等部門在數據整理、分析、決策上的實際需求,并根據企業(yè)管理所需動態(tài)優(yōu)化信息系統(tǒng)。
  二、乙方項目經歷
    主導“人才盤點、績效管理、招聘管理,薪酬管理等人力資源管理項目模塊十余例,項目款全部收回,客戶覆蓋制造、房地產、零售、傳媒、工程等行業(yè)。
    主要業(yè)績:
      ——人才盤點:完成4家企業(yè)+協(xié)助1家企業(yè)的人才盤點體系構建,包括素質模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結果應用輔導。
      ——招聘管理:完成2家企業(yè)的招聘體系搭建,包括人才畫像擬訂、面試官培養(yǎng)+認證、招聘體系優(yōu)化;完成2家企業(yè)的面試官認證體系搭建,并進行中高管面試官認證;2家企業(yè)長期特聘面試官。
      ——績效管理:完成2家企業(yè)的績效體系搭建,包括戰(zhàn)略解碼、績效管理體系設計(指標研討選擇、面談培訓、結果應用);
      ——薪酬管理:完成3家企業(yè)的薪酬體系優(yōu)化,包括體系診斷、寬帶薪酬設計(測算、制度、培訓)。
    崔老師從基層員工做起,一步步走上管理崗位、咨詢崗位,在17年的管理實踐及咨詢服務中,既鉆研西方的管理理論和實施工具,又結合中國的傳統(tǒng)智慧及各家企業(yè)的不同特質,摸索出實事求是、系統(tǒng)思考的人力資源管理難題解決思路,并引導有效實施,獲得企業(yè)及客戶的一致好評。
    崔老師現致力于中國中小企業(yè)的人力資源管理升級事業(yè),幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破管理瓶頸、實現可持續(xù)成長,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!
【授課風格】
對人力資源各模塊管理內容有獨到見解,擅長引導式授課,案例新穎,多為親身經歷,能激發(fā)學員深入思考、著手實踐,課程落地性強。
【主講課程】
  招聘面試:《四步打造金牌面試官》《如何做好校園招聘》《人才引進與試用期管理》《三維度打造高效招聘體系》《招聘渠道分析與面試談判技巧》《畫出最適用的人才畫像》
  績效:《低績效員工管理與離職面談》《構建適用的績效管理體系》《構建適合中小企業(yè)的績效薪酬管理框架》《目標管理—OKR》
  薪酬:《激勵型薪酬管理體系的設計與落地》《如何構建既保量又保質的計件工資體系》《科技人才崗位評價、績效評估與薪酬分配》《關鍵對話之薪酬面談》《構建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系》
  人才發(fā)展:《人才盤點與人才發(fā)展》《人才培養(yǎng)與晉升》《任職資格/職業(yè)通道》
  勞動關系:《讓企業(yè)管理合法合理合情-用工風險防范》《做好團隊管理的五個關鍵對話》
  綜合能力:《非人力資源經理的人力資源管理》《人力資源管理之溝通能力提升》《人力資源工作者的人力資源進階課》 
【服務客戶】
  制造業(yè):振華重工、施耐德電氣、中核404、安徽恒遠集團、日立電梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新華印刷、江西新華印刷、常德芙蓉大亞、八千代工業(yè)、廣州黃船、優(yōu)品精密、東莞德龍健伍、佛山一汽、四維爾丸井、期諾浦、上海靈敏包裝、蘇州富揚包裝、無錫文教印務、河南驊貞彩印、蘇州特印通、常州惠信實業(yè)
  科技:硅谷數模、成都飛亞、旋極信息技術、納通醫(yī)療、北京干細胞與再生醫(yī)學研究院保險/銀行: 平安普惠-無錫、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武漢、民生銀行
  房地產/建筑:越秀地產-華東區(qū)域、中石化-寧波、陜西中正華泰、常州晉陵集團、鹽城國投集團、廈門勝馳
  貿易:波司登集團、康師傅集團、湖南輕鹽集團、江蘇交通控股、職業(yè)經理研究中心、利商商學院、上海智合、衛(wèi)民藥房、南京江東商貿、南京樊登書店
  大學院校:南京航空大學、南京農業(yè)大學
  人才中心:前程無憂-上海、智聯(lián)-南京、智聯(lián)-杭州、智聯(lián)-無錫、遠大方略、北京遠賦咨詢、天津思睿、北京指南針、邦芒人力、愛德基金會、德銳咨詢、佐佑咨詢、杭州未來城、中科院人才中心、靖江人社局、科印傳媒
【客戶評價】
崔永瑋老師!有責任、有愛心,授課風格生動形象、深入淺出,是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創(chuàng)始人  李祖濱
培訓的四種境界:淺入淺出,深入深出,淺入深出,深入淺出,而崔老師的課往往是深入淺出,講的有深度,聽得又容易吸收。
——華佑咨詢創(chuàng)始人  劉玖鋒
崔老師在培訓中,能巧妙地挖掘出我們行業(yè)相關的、大家感興趣的案例,高效地引發(fā)大家思考、引導大家討論,每次都能達到很好的培訓效果。
——中正華泰董事長  楊志成
這次合作我們感受到了德銳的專業(yè),今天的素質模型討論我們受益很大。
——上海智合創(chuàng)始人、總經理  Lucky
崔老師的課有獨到的見解,案例真實新穎,工具落地性強,學了就能用,而且聲音還好聽。
——愛德基金會秘書長助理  田梅梅
崔老師的培訓課程很實用,且能通過豐富的授課經驗和互動的方式,使培訓氣氛積極活躍,讓我們學到了很多的專業(yè)知識,達到了很高的培訓效果。
——安徽恒遠集團人力資源總監(jiān)  詹滿良
體制轉型對于我們來說不容易,改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢,改革要深到深水區(qū),必須要人員有動力,釋放改革動能和活力,沒有良好的習慣,真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓,讓我們學習到強調以原則為中心,以品德為基礎,進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。
——南京江東商貿人力資源部長  朱洪波
【精彩瞬間】


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