課程關鍵詞:績效管理培訓 績效管理培訓課程 績效管理培訓機構
【課程目的】
本課程旨在幫助企業(yè)管理者理解如何運用薪酬、晉升和考核等管理辦法,建立系統(tǒng)化的員工激勵體系,以此提升管理技能,增強團隊效能,完成組織目標。
【課程收益】
幫助學員——
1、能夠陳述員工激勵的維度
2、能夠區(qū)分公司的重點關注崗位
3、能夠描述構建職業(yè)通道的要素
4、能夠描述績效管理的關鍵任務
5、能夠描述薪酬策略設計的要點
6、能夠列出績效獎金分配的操作思路
【課程特色】系統(tǒng),體系完整;科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業(yè)負責人、高層管理者、中層管理者
【課程時間】0.5天(3小時)
【課程大綱】
一、導入:什么是員工激勵管理?
1、身為管理者,我們的痛點有哪些?
2、員工激勵的本質是什么?
3、如何洞悉員工的工作動機?
需求理論與工作動機三維度
二、晉升管理
1、如何進行職位評估?
(1)職位評估的方法
(2)須重點關注的關鍵崗位、重要崗位、元崗位
2、如何確認職位序列及職級?
3、 如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道?
(1)知識技能
(2)素質能力
(3)行為
(4)其他條件
三、績效管理
1、績效管理的本質是什么?
2、績效管理的關鍵任務有哪些?
(1)目標設定與分解
(2)績效跟進與輔導
績效發(fā)展面談
(3)績效評估與應用
單維度評估與多維度評估
(4)績效優(yōu)化
四、薪酬管理
1、薪酬管理的本質是什么?
2、如何進行薪酬策略的頂層設計?
(1)一中心:戰(zhàn)略
(2)二基本點:企業(yè)特征、崗位特征
(3)三要素:水平、結構、分配
3、績效獎金分配的實踐案例
(1)個人激勵-銷售為例
①提成制——如何找到激勵系數?
②目標獎金制——如何對銷售進行目標管理?
(2)團隊激勵
項目獎金制——如何激勵跨部門合作的團隊?
(3)中高層管理者/骨干員工激勵
成長分享計劃——如何將獎金的“剛性”發(fā)放變成“根據業(yè)績結果”發(fā)放?
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!