課程關鍵詞：薪酬管理面談培訓 薪酬面談培訓課程 薪酬面談管理培訓機構
【課程背景】
看上一個候選人，但工資達不到他的期望值，這個話該怎么談？
面試官滿意度非常高的應聘者，但面試官給到的薪酬限度超標怎么談？
遇到面霸超級強勢，薪酬獅子大開口，面試官有心虛表現(xiàn)怎么談？
面談官說話抓不住重點，把原來可以留下來的應聘者給談跑了，怎么辦？
年底要調(diào)薪，管理者怎么做讓大家心服口服？
課程通過講解溝通的本質(zhì)及溝通的原則，同時帶入實際的薪酬面談場景，幫助學員掌握必要的談判和說服技能，厘清溝通思路，提升與員工談“薪”的溝通水平，從而成為獵聘高手和管理專家。
【課程收益】
幫助學員——
掌握招聘中的深度識人問話技巧
掌握薪酬面談中的談判及說服技巧
掌握溝通薪酬策略及薪酬設計的技巧
了解溝通的本質(zhì)、原則
【課程特色】
1、講師具有15年HR管理及HR項目咨詢經(jīng)驗
2、70%的案例為親自操作或?qū)嵉剌o導
【課程對象】企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者、面試官
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、要成為會溝通的管理者，我們需要做哪些功課？
1、管理者的必備技能有哪些？
專業(yè)性技能、人際性技能、概念性技能
2、溝通的本質(zhì)是什么？
3、對于溝通，我們需要掌握哪些原則？
權力結(jié)構、分歧性質(zhì)、交互目的、溝通風格
4、關于溝通，關鍵動作有哪些？
如何正確提問？
如何正確聆聽？
如何正確反饋？
工具： 溝通三角形
二、我們的薪酬體系是什么樣的？
1、我們的“薪”有什么？“酬”有什么？
2、我們的薪酬策略是什么？
水平——我們要吸引誰？
結(jié)構——不同崗位的固浮比怎樣設合理？
3、我們的薪酬設計是什么？
工資：中點值、級差、級幅度
績效：團隊/個人
獎金
福利
4、如何定薪？
崗位+績效+能力+市場
5、如何調(diào)薪？
雙通道設計
調(diào)薪制度
工具：3P1M、
案例：寬帶薪酬體系、走心的福利設計
三、如何讓薪酬面談事半功倍？
1、應聘者要什么？
如何通過底層問題探詢工作動機、價值觀？
如何清晰應聘者的薪酬底線？
面試時薪酬面談的本質(zhì)——談判
2、員工要什么？
如何營造透明公開的團隊氛圍？
如何讓“加薪、不加薪、降薪”變得自然而然？
調(diào)薪時薪酬面談的本質(zhì)——說服+談判
3、管理薪酬面談的工具有哪些？
利益分類
預期管理
客觀標準
工具：FACT問話法、STAR追問法、哈佛談判理論ICON、說服影響兩策略、三點三線溝通模型、績效四步面談法、調(diào)薪面談原則
案例：底薪低如何談判？總額低如何談判？不是高薪請來的高手、人人服氣的部門調(diào)薪
呈現(xiàn)：小組演練
四、關于薪酬面談的心得
1、誠信為本、充分溝通
2、管理預期、力求公平
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
