課程關(guān)鍵詞:薪酬管理體系培訓(xùn)課程 薪酬管理體系培訓(xùn)課程機構(gòu) 薪酬管理體系咨詢機構(gòu)
【課程背景】
一談到薪酬管理上存在的問題,我們會想到什么?
“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),完全沒有達到支撐作用!”
“沒有體系化的思考,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳!”
“只有管理者才能拿高薪,做技術(shù)的沒有奔頭!”
“管理基礎(chǔ)不扎實,沒有定薪標準,也沒有調(diào)薪原則!全憑老總說了算!”
“沒有固浮結(jié)構(gòu)的考慮,從上到下一個樣。年底了,業(yè)績沒完成,也不知誰來擔(dān)責(zé)任!”
【課程收益】
重點掌握薪酬管理體系的構(gòu)成
重點掌握寬帶薪酬設(shè)計方法
掌握薪酬策略考慮要點
掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
掌握績效獎金設(shè)計要點
了解職位價值評估及個人定級方法
了解工資獎金之外的激勵方法
【課程特色】系統(tǒng),體系完整;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理
【課程時間】1—2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、“薪酬”包括什么?
1、什么是“薪”?
2、什么是“酬”?
二、完整的薪酬體系解答什么問題?
1、 Why——為什么這么發(fā)?——目的定位、策略
2、 What——發(fā)什么?——薪酬結(jié)構(gòu)
3、Who——發(fā)給誰?——定薪、調(diào)薪機制
4、How——怎么發(fā)?——薪酬分配機制
5、How much——發(fā)多少?-薪酬水平
呈現(xiàn)方式:提問、小組討論
三、為什么薪酬策略是薪酬管理體系的第一步?
1、薪酬策略有哪些內(nèi)容?
水平、結(jié)構(gòu)
2、薪酬策略的影響要素有哪些?
戰(zhàn)略導(dǎo)向
企業(yè)特征
崗位特征
方法/工具:圖表
案例:這家公司在營收、利潤、人效、薪酬等數(shù)據(jù)上存在什么樣的問題?
呈現(xiàn)方式:提問、小組討論
四、如何設(shè)計雙向職位等級通道?
1、為什么要設(shè)計雙向通道?
管理、技術(shù)
2、如何劃分職位序列、職位族?
管理序列、職能序列、技術(shù)序列、銷售序列
3、什么是職位價值評估和個人定級評估?
職位價值評估
個人定級評估
方法/工具:職位價值評估常用工具(要素法、排序法)
案例:根據(jù)行業(yè)不同,選擇不同的圖表案例
五、如何設(shè)計寬帶薪酬?
1、如何構(gòu)建框架?
核心三要素:中點值、級差、級幅度
設(shè)計三要素的原則
2、寬帶酬薪在設(shè)計和使用中有哪些常見問題?
是否設(shè)明確薪檔?
新舊薪酬體系對接時無法覆蓋怎么辦?
如何使用調(diào)薪矩陣?
方法/工具: 職位序列等級表、寬帶薪酬表、調(diào)薪矩陣
案例: 根據(jù)行業(yè)不同,選擇不同的圖表案例
六、如何設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)?
1、不同崗位的固浮比怎樣設(shè)合理?
業(yè)績崗、技術(shù)崗、職能崗
高層管理者、中層管理者、基層管理者
2、固定工資是否需要再做劃分?
基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資
案例:經(jīng)濟學(xué)故事、根據(jù)行業(yè)不同,選擇不同的圖表案例
七、如何設(shè)計有激勵性的績效獎金?
1、 有了業(yè)績提成,就一定能激勵員工嗎?
什么樣的提成指標是好指標?
提成分配是按團隊?還是按個人?
業(yè)績提成是必須的嗎?
2、年終獎金是陽光普照?還是單點開花?
3、怎樣設(shè)立項目獎金?
項目節(jié)點、難度系數(shù)、完成系數(shù)
案例:梅奧診所、咨詢公司、華為“鐵三角”
八、如何制訂合理的薪酬管理制度
1、哪些原則是薪酬管理的基礎(chǔ)?
政策公開、程序透明、個人薪酬保密
看得清、算得出、拿得到
2、如何定薪?
崗位+績效+能力+市場
3、如何調(diào)薪?
個人——薪隨崗走,能上能下
個人調(diào)薪是否只考慮業(yè)績?
員工調(diào)薪應(yīng)該誰做主?
方法/工具:3P1M模型
九、薪酬管理中還有哪些點需要探討?
1、如何不讓福利可有可無?
2、如何管好薪酬期望?
3、如何處理新老員工的工資倒掛?
4、外部公平和內(nèi)部公平,哪個更重要?
5、除了工資獎金,還有其他的金錢上的激勵方法嗎?
6、除了金錢,還有其他的激勵方法嗎?
工具:薪酬面談、股權(quán)激勵、合伙人機制
案例:微軟、海底撈等企業(yè)的福利設(shè)計、如何給剛調(diào)崗進部門的員工最高薪、創(chuàng)意總監(jiān)的另類搶人法
十、復(fù)盤:薪酬包括什么?
方法/工具:薪酬總圖
呈現(xiàn)方式:小組分享、總結(jié)
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!