課程關(guān)鍵詞：EPC項目進度計劃管理與控制培訓(xùn) EPC項目進度計劃管理與控制培訓(xùn)課程 EPC項目進度計劃管理與控制培訓(xùn)機構(gòu)
一、進度與計劃編制管理程序
1. 目的
2. 編制范圍
3. 計劃層次結(jié)構(gòu)
4. 項目四級計劃體系
5. 管理級計劃（I級）
6. EPC主計劃（3級）
7. 詳細計劃及控制文件（4級）
8. 短期向前滾動計劃
9. 工作分解結(jié)構(gòu)---WBS ：Work Breakdown Down
10. 基于項目WBS的計劃結(jié)構(gòu)示例
11. 項目典型計劃示例
12. 計劃制定
13. 工作代碼
14. 工期
15. 關(guān)系
16. EPC項目WBS和CBS對齊
17. EPC項目端到端計劃
18. 項目進度控制
19. 目標(biāo)計劃
20. 計劃更新
21. 計劃發(fā)布
22. 流程圖--計劃準(zhǔn)備
23. 進度S曲線及柱狀圖
24. 1級進度控制曲線
25. 2級進度控制曲線--分別繪制設(shè)計、采購及施工單獨的進度控制曲線
26. 管理級計劃格式（1級）
27. 管理級計劃格式（2級）
28. 主計劃格式（3級）
29. 交付圖紙文件控制計劃樣表
30. 請購文件控制報告格式
31. 材料進度報告格式
32. 研討—采用哪些措施能有效解決進度控制中存在的問題？如何及時糾偏？
33. 研討——高效項目管理應(yīng)該聚焦—進度管理
二、進展測量與評價程序
1. 目的
2. 說明
3. 工作分解結(jié)構(gòu)權(quán)重計算
4. 項目進度評估
5. 工程設(shè)計及管理進度
6. 采購進度
6.1. 采購服務(wù)
6.2. 設(shè)備和材料的制造及交付
7. 施工及預(yù)試車進度
8. 整體進度計算
9. 流程圖--進度計算和進度報告的編制
10. 進度曲線層級
11. 構(gòu)建計劃進度曲線及其過程
12. 項目進展報告 – 掙值
13. 進度測量模板樣表--
13.1. 工程設(shè)計進度計量里程碑
13.2. 交付文件/工程設(shè)計分類（按專業(yè)劃分）
13.3. 三維模型進度計量
13.4. 采購及分包---采購服務(wù)（采購訂單前/人工）
13.5. 采購及分包---制造（采購訂單后/材料）
13.6. 采購驗證進度---采購材料費用
13.7. 采購驗證進度---采購人工費用
13.8. 施工工序進度計量
14. 工作分解結(jié)構(gòu)進度計算
三、 進度控制與報告程序
1. 目的
2. 進度報告
3. 進度月報
4. 進度周報
5. 進度簡報
6. 進度月報
7. 報告發(fā)布周期
四、 案例研討
1. 案例研討—如何解決項目進度控制的有效性？
2. 研討—典型的問題
3. 研討—典型的工期管理解決方案
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
