課程關(guān)鍵詞：EPC總承包項(xiàng)目培訓(xùn)課程 EPC總承包項(xiàng)目培訓(xùn) EPC總承包項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
培訓(xùn)目標(biāo)
（1）掌握EPC總承包項(xiàng)目管理策劃與組織
（2）EPC項(xiàng)目商務(wù)與合同的策劃方法與要點(diǎn)
（3）掌握EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃與優(yōu)化的核心路徑
（4）熟悉EPC項(xiàng)目供應(yīng)鏈與物資采購管控策劃與要點(diǎn)
（5）把握施工管控策劃與要點(diǎn)，高效化解EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。
（6）結(jié)合實(shí)際的工程案例，提升學(xué)以致用的能力。
課程大綱
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)與組織及策劃要點(diǎn)
1、項(xiàng)目總體定位
2、項(xiàng)目策劃
3、項(xiàng)目管理目標(biāo)
（1）工期目標(biāo)
（2）成本效益目標(biāo)
（3）質(zhì)量目標(biāo)
（4）安全文明目標(biāo)
4、項(xiàng)目組織管理
5、項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃
（1）進(jìn)度管理策劃
（2）成本管理策劃
（3）分包管理策劃
6、問題研討：EPC工程總承包模式對建設(shè)單位的影響
二、EPC商務(wù)與合同策劃
1、 EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容
2、EPC項(xiàng)目商務(wù)策劃
（1）合同條款分析
（2）合約規(guī)劃
（3）盈虧分析和化解措施
（4）設(shè)計(jì)采購施工階段與結(jié)算策劃要點(diǎn)
（5）合同管理策劃
（6） 項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、 案例：某公建EPC項(xiàng)目
（1） 項(xiàng)目背景
（2）商務(wù)策劃的前期準(zhǔn)備
（3）編制商務(wù)策劃目標(biāo)與設(shè)計(jì)、采購策劃
（4）編制雙優(yōu)化與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃
（5）審核索賠補(bǔ)償與商務(wù)策劃的編制成果
三、設(shè)計(jì)管理策劃與優(yōu)化的核心路徑
1、 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃
2、 設(shè)計(jì)管理的范圍、路徑及措施
3、設(shè)計(jì)管理的工作流程
4、總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程
5、設(shè)計(jì)管理的一般要求
6、EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理
7、施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化
8、設(shè)計(jì)管理的界面及銜接
9、設(shè)計(jì)管理對工程造價(jià)的決定性
（1）設(shè)計(jì)方案
（2）設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與創(chuàng)效管理
（3）采購、造價(jià)、深化與措施四項(xiàng)策劃前置
10、精準(zhǔn)初始預(yù)算與EPC設(shè)計(jì)融合管理的成功實(shí)踐
11、設(shè)計(jì)優(yōu)化的核心路徑
（1）設(shè)計(jì)與采購融合
（2） 設(shè)計(jì)與施工融合
四、供應(yīng)鏈與物資采購管控策劃與要點(diǎn)
1、高效合規(guī)可視的供應(yīng)鏈管理體系
2、正確配置資源實(shí)現(xiàn)六個(gè)零
3、現(xiàn)場材料管理
4、項(xiàng)目采購策劃
5、采購執(zhí)行計(jì)劃
6、項(xiàng)目供應(yīng)商名錄
7、采購成功的關(guān)鍵因素
（1）資源與程序
（2）提前采購和縮短采購周期
（3）主動(dòng)催交訂單
（4）強(qiáng)大的檢驗(yàn)?zāi)芰εc管理水平
（5） 物流
8、研討：如何提升采購工作的效率與效益
五、施工管控策劃與要點(diǎn)
1、項(xiàng)目施工策劃
2、施工準(zhǔn)備
（1）圖紙會(huì)審與技術(shù)交流
（2）審查施工組織設(shè)計(jì)
（3） 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
（4）施工材料設(shè)備準(zhǔn)備
3、施工進(jìn)度控制
（1）施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
（2）項(xiàng)目（直接）人力計(jì)劃
4、施工階段的成本控制工作內(nèi)容
5、施工質(zhì)量形成及控制的系統(tǒng)過程
6、研討：高效項(xiàng)目管理應(yīng)該聚焦的核心事項(xiàng)
六、案例解析與問題研討
案例1 濟(jì)寧高新區(qū)接莊街道棚戶區(qū)改造一標(biāo)段項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)效
（1）項(xiàng)目概況
（2）設(shè)計(jì)管理創(chuàng)效應(yīng)用
（3）創(chuàng)效實(shí)例
案例2 湖北某市政項(xiàng)目為例建筑材料替換設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效
案例3 施工企業(yè)引導(dǎo)EPC 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)策劃
（1）項(xiàng)目背景
（2）策劃思路
（3）策劃情況
案例4：新能源光伏電站EPC總承包管理要點(diǎn)與策略
（1） 設(shè)計(jì)方案管理的要點(diǎn)與策略
（2）合同管理的要點(diǎn)與策略
（3）采購管理的要點(diǎn)與策略
（4）施工階段的管理要點(diǎn)與策略
（5）成本管理的要點(diǎn)與策略
案例5：無錫某醫(yī)院新建項(xiàng)目EPC
（1）項(xiàng)目概況
（2）設(shè)計(jì)+采購”融合管理思路
聯(lián)系我時(shí)請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
