神马影院在线eecss伦理片_欧美夜夜噜2017最新_欧美黄片91不卡_好吊妞免费视频_打扑克剧烈运动的视频不盖被子

    達(dá)師管培歡迎您!
010-89599041
img

在線咨詢

img

咨詢熱線

010-89599041

img

微信客服

    《企業(yè)文化落地,打造職業(yè)化團(tuán)隊》
    2021-01-19發(fā)布, 次瀏覽
《企業(yè)文化落地,打造職業(yè)化團(tuán)隊》
  • 培訓(xùn)時長:1天
  • 授課對象:公司高層
  • 課程報價:20000-30000
  • 網(wǎng)報價格:¥25000
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 人力資源 管理技能

【課程背景】
一個偉大的組織能夠長期生存下來,最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能,而是我們稱之為信念的那種精神力量,以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學(xué)三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過,經(jīng)濟(jì)和文化是同一因果鏈的兩個側(cè)面,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象,其背后一定有文化力的支撐。
綜上所述,文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪企業(yè)宏圖。那么如何把企業(yè)文化真正的制定合理,還可以真正的落地呢?
本課程結(jié)合結(jié)合社會學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué),實(shí)戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣,突破了以往中國企業(yè)在企業(yè)文化問題上空、虛、假的問題,真正實(shí)際意義上幫助企業(yè)建立文化,是企業(yè)中高層管理者的必修課。
【課程對象】公司高層                                          
【培訓(xùn)時間】1天
【培訓(xùn)形式】理論60%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%
【課程內(nèi)容】
一、企業(yè)文化解讀
  A.企業(yè)管理的四個境界
    a、戰(zhàn)略管理
    b、人資管理
    c、組織管理
    d、資源管理
  B.企業(yè)文化是什么
    a、企業(yè)文化的由來
    b、企業(yè)文化的力量
    c、企業(yè)文化的定義
  C.核心價值觀
  D.企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
    a、表層易于識別
    b、行為層利于約束
    c、制度層能夠完善
    d、精神層能夠共鳴
  E.企業(yè)文化落地三個階段
二、企業(yè)文化理念的建立與執(zhí)行
  A.企業(yè)文化與市場競爭的關(guān)系
    a、中國企業(yè)發(fā)展史
    b、市場環(huán)境解讀
    c、員工素養(yǎng)解讀
  B.企業(yè)內(nèi)部文化傳播渠道
    a、會務(wù)運(yùn)作
    b、氣氛渲染
    c、制度建設(shè)
    d、活動策劃
    e、激勵考核
  C.領(lǐng)導(dǎo)行為傳播的重要性
    a、員工行為塑造依據(jù)
    b、理性與感性的塑造
    c、員工模仿效應(yīng)的利用
    d、氣氛烘托與獎懲
  D.領(lǐng)導(dǎo)管理模式的三重境界
  E.管理工作中的情、理、法
三.管理方式的優(yōu)化與改革
  1、管理日志的推行
    A、管理日志的制作方法
    B、常態(tài)化問題解決思路
    C、個性化問題的解決流程
  2、工作簡報的推行
    A、工作簡報的基本功能
    B、工作簡報的基本格式
    C、如何把簡報制度化
    D、簡報與文化確立
  3、管理標(biāo)準(zhǔn)化的確立推行
     A、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化的四個方向
     B、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的主要思路
    C、員工培育標(biāo)準(zhǔn)化的主要法則
    D、管理氛圍標(biāo)準(zhǔn)化的文化推行
四、企業(yè)文化理念體系架構(gòu)(理念建立與思路梳理)
  1、核心理念的確立
    A、企業(yè)使命
    B、企業(yè)價值觀
    C、企業(yè)愿景
  2、企業(yè)發(fā)展理念
    A、經(jīng)營理念
    B、服務(wù)理念
    C、人才理念
    D、風(fēng)險理念
  3、行為信條
    A、守底線
    B、敢擔(dān)當(dāng)
    C、勤學(xué)習(xí)
    D、善協(xié)作
    E、求進(jìn)取
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

十三年外企中高層管理經(jīng)驗(yàn)
阿瑪尼特約店鋪營銷顧問
完美科技發(fā)展有限公司管理顧問
皮爾卡丹銷售人員素質(zhì)提升講師    
北京外企服務(wù)集團(tuán)(Fesco)特約講師
中國講師網(wǎng)特別推薦講師
天津泰達(dá)外企人才服務(wù)中心特約講師
三星華北培訓(xùn)中心顧問講師
華北地區(qū)多家企業(yè)管理咨詢公司首席講師
清華大學(xué)MBA特約講師
北京外國語大學(xué)MBA特聘講師
青島大學(xué)MBA特約講師
亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)特聘資深顧問
CGIE管理細(xì)胞生長課程創(chuàng)始人
TBSM員工多諧素養(yǎng)成長課程創(chuàng)始人
2010年度中國品牌講師
2013年中國品牌講師
2014年職業(yè)素養(yǎng)提升中國百強(qiáng)講師
2015年管理課程百強(qiáng)講師
2016年中國百強(qiáng)講師
2016年中國講師名人堂講師
2017年中國百強(qiáng)講師

課程體系與主講課程:
一、MTP課程體系
MTP課程起源于美國,高度應(yīng)用于日本,在某種程度上講,促進(jìn)了日本企業(yè)管理的完善和企業(yè)管理者全方位素質(zhì)提升,MTP課程流入臺灣以后,對于臺灣企業(yè)與職業(yè)人的成長起到了極為關(guān)鍵的作用,樹立了管理者職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn),故此MTP課程素有「Mini-MBA」之稱。如今,在中國MTP課程通過不斷的本土化改良,已經(jīng)成為企業(yè)管理者必修課程,對企業(yè)界的貢獻(xiàn)正逐漸強(qiáng)化提升中。本課程是中國式MTP課程的典范,課程從理念、心態(tài)、精神、技能、形象和素養(yǎng)六個方面全方位的塑造企業(yè)管理者,有系統(tǒng)地為現(xiàn)代及未來企業(yè)培育更專業(yè)、更實(shí)務(wù)之管理干部。課程核心價值在于以點(diǎn)帶面最終幫助企業(yè)建立企業(yè)文化,以更多的正向力量推動企業(yè)發(fā)展。
二、管理者的CGIE管理細(xì)胞生長培訓(xùn)體系:
管理者的CGIE管理細(xì)胞生長培訓(xùn)體系: 此體系分為四個篇章管理基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)確立、管理技能、關(guān)系定位四個篇章8門課程,由淺到深的系統(tǒng)解決管理問題。 通常中國企業(yè)在管理干部的任命上,喜歡從技術(shù)向管理過度,從基層向上層提拔的方式,被任命的管理干部缺少系統(tǒng)性的管理認(rèn)知,所以往往面對管理工作手忙腳亂。此課程體系以管理基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn),幫助學(xué)員夯實(shí)管理基礎(chǔ)科學(xué),了解管理的基本原理。在干部團(tuán)隊的打造中,只有確立了管理標(biāo)準(zhǔn)才真是一條真正的管理捷徑,本課程體系第二部分完整講述了管理標(biāo)準(zhǔn)化,使管理者能夠快速運(yùn)用,見效。如果說前兩部分為基礎(chǔ),那么第三部分管理技能的課程主要是幫助大家能夠靈活的處理管理難題、突發(fā)事件以及日后管理創(chuàng)新。最終落在關(guān)系定位上,是為了消除除了管理技巧之外的一些管理難題,在中國國情以及中國人的思維模式下,關(guān)系建立是我們保障管理策略能夠完全實(shí)現(xiàn)的保障。
三、員工的TBSM多諧成長培訓(xùn)體系:
此體系分為四個篇章管理基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)確立、管理技能、關(guān)系定位四個篇章8門課程,由淺到深的系統(tǒng)解決管理問題。 通常中國企業(yè)在管理干部的任命上,喜歡從技術(shù)向管理過度,從基層向上層提拔的方式,被任命的管理干部缺少系統(tǒng)性的管理認(rèn)知,所以往往面對管理工作手忙腳亂。此課程體系以管理基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn),幫助學(xué)員夯實(shí)管理基礎(chǔ)科學(xué),了解管理的基本原理。在管理干部團(tuán)隊的打造中,只有確立了管理標(biāo)準(zhǔn)才真是一條真正的管理捷徑,本課程體系第二部分完整講述了管理標(biāo)準(zhǔn)化,使管理者能夠快速運(yùn)用,快速見效。如果說前兩部分為基礎(chǔ),那么第三部分管理技能的課程主要是幫助大家能夠靈活的處理管理難題、突發(fā)事件以及日后管理創(chuàng)新。最終落在關(guān)系定位上,是為了消除除了管理技巧之外的一些管理難題,在充分了解中國國情以及中國人的思維模式下,關(guān)系建立是我們保障管理策略能夠完全實(shí)現(xiàn)的保障。課程特點(diǎn):和諧幽默,案例豐富,善抓根本,有料有理,引導(dǎo)互動,收獲啟發(fā)。通過深入淺出的案例分析與引導(dǎo)式互動教學(xué),學(xué)員可以更加深刻的掌握課程的精華,有效激勵學(xué)員不斷的進(jìn)取,通過學(xué)習(xí)受到啟發(fā),深刻反思。不僅僅在企業(yè)內(nèi)可以看到變化,更有效的以素質(zhì)素養(yǎng)提升為基礎(chǔ)改變生活品質(zhì),有效觸動企業(yè)員工邁向更高的層次。真正達(dá)到企業(yè)想要的培訓(xùn)效果。
職業(yè)化“六維”修煉課程是一套完整的、科學(xué)的、實(shí)操的員工培育課程體系,課程從理念、心態(tài)、行為、技能、形象、素養(yǎng)六個維度幫助職業(yè)人快速成長,是企業(yè)培育員工的標(biāo)準(zhǔn)課程。至今已有超過三十家企業(yè)整體采購,移植成企業(yè)商學(xué)院的標(biāo)準(zhǔn)培育系統(tǒng)課程。 職業(yè)化“六維”修煉課程內(nèi)容豐富,其中包含六個維度15門課程,總課時超過90小時。課程按照進(jìn)階的形式,科學(xué)合理的幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)。

部分客戶:
能源行業(yè):房山供電公司、石家莊電力局、徐州電力培訓(xùn)中心、新疆電力公司、國家核電集團(tuán)、愛協(xié)林供熱系統(tǒng)、中興能源有限公司、河北電力、內(nèi)蒙古聚祥煤業(yè)集團(tuán)、神華煤業(yè)集團(tuán)、中海油、中石油、中石化、神華集團(tuán)、神華國華孟津發(fā)電有限公司、中冶科工、許昌神火集團(tuán)、準(zhǔn)格爾旗能源集團(tuán)、天津電力、北京電力
金融行業(yè):北京銀行、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行、民生銀行、工商銀行商務(wù)中心區(qū)支行、中信銀行股份有限公司濟(jì)南分行、農(nóng)業(yè)銀行溫州支行、北京銀監(jiān)局、中信銀行南京分行、四川金融投資集團(tuán)、瀚海國際投資集團(tuán)、銀帝科技、中國泛海控股集團(tuán)有限公司、華熙集團(tuán)、興業(yè)銀行濟(jì)南支行、中國進(jìn)出口銀行
服裝零售行業(yè):米蓋爾、阿瑪尼、皮爾卡丹、凌志時裝、北京科拉思納服飾有限公司、特步中國福建公司、國美集團(tuán)、博洛尼家居用品(北京)股份有限公司、方太廚具、歐派家居
保險地產(chǎn)行業(yè):中國平安、中國出口信用保險公司、海泰集團(tuán)、銀基房地產(chǎn)、大連新星集團(tuán)、光大永明、泰康人壽、中國人壽北京總公司、正達(dá)物業(yè)管理公司、賽特購物中心、百榮商廈、金隅地產(chǎn)等等。 
學(xué)校學(xué)院:清華大學(xué)MBA、青島大學(xué)MBA、北京北達(dá)建筑規(guī)劃設(shè)計院、中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院、北京大學(xué)總裁班、中國北方車輛研究所、中國電力科學(xué)院       
生產(chǎn)制造業(yè):中國寰球工程公司、長春一汽、天津南玻工程玻璃公司、現(xiàn)代汽車、乾元浩生物、佳俊公司、萬都底盤、空客政府事業(yè)部、海天塑機(jī)、一汽解放、海天塑機(jī)、三星電視機(jī)、三星電機(jī)、霍尼韋爾、中國國際航空貨運(yùn)公司

© 達(dá)師管培 京ICP備19006716號-2