課程關(guān)鍵詞:銷售管理 經(jīng)銷商管理 銷售技能
【課程收益】
1、不同渠道經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義與營銷策略;
2、經(jīng)銷商的選擇、接觸、溝通與開發(fā)技巧;
3、區(qū)域深度分銷實現(xiàn)二三線市場快速上量;
4、五大策略全盤掌控經(jīng)銷商的生意與管理;
5、銷售團隊營銷意識與客戶服務(wù)技能提升。
【課程大綱】
第一模塊:經(jīng)銷商開發(fā)技能訓(xùn)練
一、經(jīng)銷商開發(fā)市場調(diào)查
了解客戶現(xiàn)狀(質(zhì)量/數(shù)量分析)
了解當?shù)厥袌鱿M者狀況
了解競爭對手的市場表現(xiàn)
了解整個市場的潛力(容量/趨勢)
了解自己企業(yè)的市場競爭力
案例分享:某廚衛(wèi)品牌經(jīng)銷商開發(fā)策略
二、鎖定重點目標客戶
優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商選擇的思路
經(jīng)銷商選擇的六大標準
渠道經(jīng)銷商的需求分析
案例分享:某防水企業(yè)如何選擇經(jīng)銷商
三、制定經(jīng)銷商開發(fā)計劃
經(jīng)銷商開發(fā)營銷計劃(4P)
經(jīng)銷商開發(fā)目標管理(MBO)
經(jīng)銷商開發(fā)系統(tǒng)支持
案例分享:小心經(jīng)銷商開發(fā)中的陷阱
四、經(jīng)銷商開發(fā)談判思路
經(jīng)銷商談判的內(nèi)功心法
經(jīng)銷商談判的三大套路
二三線市場經(jīng)銷商心態(tài)
案例分享:深度分銷七重天
實戰(zhàn)演練1:如何開發(fā)客戶談判技巧
五、經(jīng)銷商談判技巧
快速建立信任關(guān)系基本功
顧問式銷售提問三大原則
高效傾聽反饋的五個技巧
案例分享:某化妝品銷售員的超級溝通技巧
實戰(zhàn)演練2:客戶開發(fā)過程中的十個關(guān)鍵問題
六、經(jīng)銷商開發(fā)工具
銷售工具1:經(jīng)銷商綜合能力評估表
銷售工具2:SWOT分析工具
銷售工具3:產(chǎn)品價格分析表
銷售工具4:PDCA執(zhí)行改善分析
銷售工具5:市場開發(fā)甘特圖
銷售工具6:銷售談判價值-損失分析表
第二模塊:經(jīng)銷商管理技能訓(xùn)練
一、經(jīng)銷商管理之管理念
不同渠道客戶的戰(zhàn)略價值與營銷差異
大客戶多品牌運作,如何主推我們
小客戶坐商思維,如何做大做強
引導(dǎo)經(jīng)銷商快速發(fā)展的兩種方法
案例分享:上海經(jīng)銷商吳總的發(fā)展之路
實戰(zhàn)演練3:如何說服經(jīng)銷商老板主推我們
二、經(jīng)銷商管理之管業(yè)務(wù)
經(jīng)銷商銷售業(yè)績五緯度分析法
幫助經(jīng)銷商不斷優(yōu)化銷售方式
幫助經(jīng)銷商構(gòu)建立體銷售渠道
讓經(jīng)銷商把更多的錢花在我身上
案例分享:全能型經(jīng)銷商的崛起
實戰(zhàn)演練4:如何說服經(jīng)銷老板投入更多資源做市場
三、經(jīng)銷商管理之管團隊
怎樣才能找到優(yōu)秀銷售人員
如何訓(xùn)練銷售人員快速成長
經(jīng)銷商建立公司化考核體系
銷售團隊激勵8種有效方法
案例分享:浙江某老板的銷售人員考核表
四、經(jīng)銷商管理之管資金
ROI讓經(jīng)銷商感覺有錢賺
四大指標管理經(jīng)銷商的庫存
七大絕招破解經(jīng)銷商“哭窮”
實戰(zhàn)演練5:如何說服經(jīng)銷商老板進貨備庫存
五、經(jīng)銷商管理之管問題
360度全面評估經(jīng)銷商
化解經(jīng)銷商沖突技巧
激活不上進的經(jīng)銷商
整治不聽話的經(jīng)銷商
案例分享:經(jīng)銷商從競爭走向競合階段
六、經(jīng)銷商管理工具
銷售工具1:經(jīng)銷商銷售業(yè)績分析表
銷售工具2:經(jīng)銷商銷售人員考核表
銷售工具3:工程項目階段性總結(jié)表
銷售工具4: 經(jīng)銷商拜訪記錄表
銷售工具5:經(jīng)銷商風(fēng)險評估表
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!