課程關(guān)鍵詞:銷售管理 經(jīng)銷商管理 銷售技能
【課程背景】
在競爭日趨激烈的商業(yè)戰(zhàn)場上,經(jīng)銷商老板正感受到前所未有的壓力,行業(yè)洗牌加劇,運營成本上升,內(nèi)部管理混亂,利潤日益微薄,如何才能突圍?《經(jīng)銷商品牌化經(jīng)營之道》課程引導經(jīng)銷商樹立品牌意識,跟著廠家一起投入資源齊心協(xié)力打造強勢的區(qū)域品牌,從而在獲得業(yè)績增長的同時,更能夠獲得長足的發(fā)展。
【課程收益】
強化經(jīng)銷商老板“品牌化”經(jīng)營意識;
促進經(jīng)銷商老板與廠家之間合作雙贏;
指導經(jīng)銷商老板打造區(qū)域市場強勢品牌;
提升經(jīng)銷商老板的經(jīng)營管理與營銷能力;
實現(xiàn)經(jīng)銷商老板的業(yè)績突破與品牌發(fā)展。
【課程大綱】
第一單元:經(jīng)銷商老板發(fā)展的必由之路
一、經(jīng)銷商老板發(fā)展的五個階段
1、產(chǎn)品競爭,從賣產(chǎn)品到賣解決方案
2、管理競爭,從夫妻店到公司化運營
3、服務競爭,從客戶滿意到客戶感動
4、模式競爭,互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思維
5、資本競爭,從小老板到行業(yè)領(lǐng)頭羊
實戰(zhàn)案例:某家居零售航母發(fā)展之路
二、經(jīng)銷商老板面對的市場變化
1、外部環(huán)境要求改變
-行業(yè)發(fā)展趨勢分析
-零售商品牌的崛起
-消費者行為的改變
實戰(zhàn)案例:快時尚品牌店的成功秘訣
2、內(nèi)部環(huán)境要求規(guī)范
-單一贏利模式面臨挑戰(zhàn)
-“粗放式”管理效率低下
實戰(zhàn)案例:中小經(jīng)銷商的四種死法
第二單元:經(jīng)銷商老板如何選擇品牌
一、360度評估廠家品牌與實力
1、經(jīng)銷商老板為什么要選擇大品牌
2、什么樣的廠家品牌才能基業(yè)長青
3、經(jīng)銷商老板要學會多向廠家借力
實戰(zhàn)案例:經(jīng)銷商謝總的艱難轉(zhuǎn)型之路
二、經(jīng)銷商老板的品牌選擇方法
1、選對貨:從產(chǎn)品質(zhì)量到供應鏈管理
2、跟對人:從渠道政策到價值觀營銷
3、會賺錢:從利潤率指標到ROI指標
實戰(zhàn)案例:經(jīng)銷商老板背靠大樹好乘涼
第三單元:經(jīng)銷商老板打造強勢品牌
一、品牌打造開展市場活動
1、區(qū)域市場廣告資源分析與投放策略
2、經(jīng)銷商老板整合行業(yè)資源跨界營銷
3、經(jīng)銷商老板樹立自己個人江湖地位
實戰(zhàn)案例:某家具企業(yè)的億元經(jīng)銷商俱樂部
二、品牌落地建設(shè)標桿門店
1、經(jīng)銷商門店網(wǎng)點開發(fā)
2、經(jīng)銷商門店形象管理
3、經(jīng)銷商銷售團隊打造
4、經(jīng)銷商門店活動策略
5、門店體驗營銷技巧
實戰(zhàn)案例:某品牌門店如何創(chuàng)造年銷售額過億
三、品牌發(fā)展創(chuàng)造客戶忠誠
1、經(jīng)銷商老板客戶服務四個維度
2、經(jīng)銷商老板如何做好會員營銷
實戰(zhàn)案例:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的粉絲營銷
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