課程關(guān)鍵詞:銷售管理 銷售心理學(xué) 銷售技能
【課程背景】
時(shí)代的快速發(fā)展造就了無(wú)數(shù)的財(cái)富英雄,很多經(jīng)銷商老板抓住了歷史的機(jī)遇,十幾萬(wàn)甚至幾萬(wàn)塊錢起家,現(xiàn)在早已是身價(jià)千萬(wàn)了。但是,所有的行業(yè)都必將結(jié)束暴利時(shí)代,新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,產(chǎn)品同質(zhì)化、賣場(chǎng)同質(zhì)化、促銷同質(zhì)化、連銷售人員都日趨同質(zhì)化,經(jīng)銷商在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)?《經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新》課程將顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)銷商思維模式,用贏利模式創(chuàng)新的方式贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
【課程收益】
1、創(chuàng)新經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)觀念與思路
2、提升經(jīng)銷商市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和管理能力
3、提升經(jīng)銷商營(yíng)銷渠道創(chuàng)新的能力
4、全面提升企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系和渠道競(jìng)爭(zhēng)力
【課程大綱】
第一章 營(yíng)銷環(huán)境與經(jīng)銷商生存狀態(tài)分析
1、當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
2、當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問(wèn)題
-競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化
-營(yíng)銷模式的同質(zhì)化
案例分享:中小經(jīng)銷商的四種死法
第二章 經(jīng)銷商五種創(chuàng)新贏利模式
創(chuàng)新贏利模式之一:細(xì)分客戶開(kāi)拓新市場(chǎng)
1、細(xì)分目標(biāo)客戶
2、客戶需求細(xì)化
案例分析:潘老板開(kāi)發(fā)新行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售200%增長(zhǎng)
創(chuàng)新贏利模式之二:產(chǎn)品組合創(chuàng)造高利潤(rùn)
-產(chǎn)品組合策略設(shè)計(jì)
-產(chǎn)品生命周期管理
案例分析:經(jīng)銷商老板如何推廣新品
創(chuàng)新贏利模式之三:渠道建設(shè)打出組合拳
1、創(chuàng)造客戶體驗(yàn):零售生意管理
-復(fù)制銷售尖兵:四種方法建立培訓(xùn)系統(tǒng)
-優(yōu)化銷售流程:八步分解門店銷售動(dòng)作
-激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì):十種不花錢激勵(lì)人的方法
-門店氛圍營(yíng)造:五種感官刺激把顧客留下
-促銷活動(dòng)創(chuàng)新:經(jīng)銷商五種實(shí)用促銷技巧
案例分享:某品牌的人性化促銷策略分析
執(zhí)行工具:《門店產(chǎn)品銷售預(yù)算表》
2、品牌價(jià)值傳播:工程客戶開(kāi)發(fā)
-中小工程的分類與操作意義
-中小工程開(kāi)發(fā)的基本步驟
-中小工程開(kāi)發(fā)的七條真經(jīng)
案例分享:高端床墊如何做酒店工程
3、完善市場(chǎng)布局:分銷網(wǎng)絡(luò)管理
-加強(qiáng)下游分銷商管理
-為分銷商提供周到的營(yíng)銷服務(wù)
-加強(qiáng)渠道關(guān)系管理
案例分析:某公司客戶關(guān)系管理策略
4、整合行業(yè)資源,隱性渠道拓展
-隱性渠道開(kāi)發(fā)策略與操作要點(diǎn)
-針對(duì)專家的兩種推廣形式
案例分享:宣老板兩年銷售增長(zhǎng)200%
5、自媒體時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
創(chuàng)新贏利模式四:服務(wù)創(chuàng)新鑄就競(jìng)爭(zhēng)力
售前服務(wù):顧客知識(shí)教育、免費(fèi)設(shè)計(jì)、沙龍活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)推廣
售中服務(wù):一站式購(gòu)物、行業(yè)聯(lián)盟、上門拜訪、產(chǎn)品試用
售后服務(wù):精準(zhǔn)的客戶服務(wù)、電話回訪、會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、延長(zhǎng)保修
案例分享:家電賣場(chǎng)的延保服務(wù)是怎么賺錢的?
創(chuàng)新贏利模式五:規(guī)范管理公司化運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)指標(biāo):從關(guān)注利潤(rùn)率到關(guān)注投資回報(bào)率ROI
庫(kù)存管理:從關(guān)注庫(kù)存數(shù)量到關(guān)注庫(kù)存效益指標(biāo)
人員管理:激發(fā)潛能,發(fā)揮他的大腦而不是雙手
日常管理:強(qiáng)化公司化運(yùn)營(yíng)管理,降低運(yùn)營(yíng)成本
信息技術(shù):使用先進(jìn)的終端銷售管理系統(tǒng)
案例分享:經(jīng)銷商如何打造自己的區(qū)域品牌影響力
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!