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    《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力雙核引擎修煉》
    2021-04-12發(fā)布, 次瀏覽
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力雙核引擎修煉》
  • 培訓(xùn)時長:2天
  • 授課對象:企業(yè)管理層
  • 課程報價:15000-20000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力課程 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程名稱】領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力雙核引擎修煉
【課程特色】
有效的實戰(zhàn)情境再現(xiàn),大量的練習(xí)加強(qiáng)理解與鞏固!
【課程對象】儲備干部、基層及中層領(lǐng)導(dǎo)
【課程時長】2天,6小時/天
【授課方式】行動學(xué)習(xí)+理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+測評解讀+實戰(zhàn)分享
【課程大綱】
第一部分  領(lǐng)導(dǎo)力修煉篇
  第一單元  新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)
    領(lǐng)導(dǎo)力的解析
      1、當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)的趨勢
      2、領(lǐng)導(dǎo)力:權(quán)力or影響力
      3、領(lǐng)導(dǎo)品牌的形成
      4、領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)
      5、大道無形,上善若水
      6、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的內(nèi)在聯(lián)系
  第二單元  有效定位員工的發(fā)展階段
    有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的前提是充分的了解屬下當(dāng)下的狀態(tài)
      1、衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
      2、員工工作的四種成熟度水平
      3、四種成熟度不同員工的詳細(xì)解析
      4、針對不同人員的管理原則與方法
      5、員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換
    ★案例分享:一次重要的用人失誤,原因為何?
  第三單元  柔性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析
    作為領(lǐng)導(dǎo)者,風(fēng)格大不同,你了解自己的風(fēng)格嗎?
      1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
      2、工作行為與關(guān)系行為
      3、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
      4、領(lǐng)導(dǎo)模型展示
      5、不同領(lǐng)導(dǎo)模式的共同特點與運用
  ★現(xiàn)場測試:風(fēng)格診斷:你是什么樣的風(fēng)格?
  第四單元  有效領(lǐng)導(dǎo)模式搭建
    沒有哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最佳的,不要堅持你的,而要根據(jù)員工狀況來領(lǐng)導(dǎo)
      1、上善若水——柔性領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)模式
      2、不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
      3、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)管理不同的員工階段的匹配
      4、柔性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)圖
  ★案例研討:她的領(lǐng)導(dǎo)都是什么風(fēng)格?

第二部  執(zhí)行力修煉篇
  第一單元  執(zhí)行力解析
    1、執(zhí)行力解析
      (1)執(zhí)行力要的就是結(jié)果的再剖析!難道領(lǐng)導(dǎo)者要的僅僅是結(jié)果么?
      (2)執(zhí)行力既是組織制度的遵從力,更是任務(wù)計劃的達(dá)成的能力!
      (3)執(zhí)行力的真正解讀
            從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行
            從“自主”執(zhí)行到流程執(zhí)行
            從“聽話”執(zhí)行到智慧執(zhí)行
    2、執(zhí)行力不佳的原因分析
      (1)執(zhí)行力不佳的外顯特征
      (2)夸大問題
      (3)形式化
      (4)沉默
      (5)逃避
      (6)對抗
      (7)放棄
      (8)歸因偏差
      (9)主觀分析與客觀分析
      (10)心智模式導(dǎo)致的執(zhí)行力不佳
  第二單元  執(zhí)行力提升第一步,明了你的目標(biāo)方向
    目標(biāo)的設(shè)定
      (1)目標(biāo)的四大功能:舵、鐘、鏡、梅
      (2)目標(biāo)制定的SMART原則
      (3)目標(biāo)量化的QQTC
      (4)目標(biāo)究竟從哪里來?
      (5)有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,把握目標(biāo)方向
      (6)目標(biāo)分解的三種方式
  第三單元  執(zhí)行力提升第二步,如何到達(dá)目的地-計劃設(shè)定
    計劃的設(shè)定
    1、工作目標(biāo)實現(xiàn)的有力措施——計劃
    2、任務(wù)是計劃管理的核心
    3、工作任務(wù)分解的四個步驟
      (1)分解結(jié)構(gòu)
      (2)關(guān)鍵路徑
      (3)時間進(jìn)度
      (4)任務(wù)列表
      (5)策略與要素
  第四單元  執(zhí)行力提升第三步,把握時間走好每一步-日常管理
    日常工作管理
     1、日工作目標(biāo)的設(shè)定
        練習(xí):哪些是規(guī)范的日工作目標(biāo)?
      2、模塊化工作
        (1)工作魔法盒的解析
        (2)克服拖延,迭代更新
        (3)工作魔法盒的打包
      3、排列工作順序
            時間管理四象限練習(xí)
      4、繪制工作地圖



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管理技能培訓(xùn)專家
【講師背景】
香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長
曾擔(dān)任歐資跨國集團(tuán)—愛爾蘭Saongroup在華公司高管
大型金融集團(tuán)公司—安邦保險公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)
中華英才網(wǎng)  特聘顧問                                          
北大經(jīng)理人研修班  特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
直播課堂《名師在線》特聘專家
【職業(yè)背景】
18年職業(yè)歷程,歷任香港上市公司國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代中藥五強(qiáng)企業(yè)—神威藥業(yè)培訓(xùn)部部長、大型金融集團(tuán)公司—安邦保險公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管,長達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作,擅長中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【課程體系】
一、管理類--智領(lǐng)系列
《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)提升》(中層)
《新晉主管/經(jīng)理管理技能提升》(新晉升的主管/經(jīng)理)
《授權(quán)與激勵技術(shù)》(中層)
《情景領(lǐng)導(dǎo)》(中層)
《對位管理-領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知》(中層)
《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的8大引擎》(中高層)
二、人力資源類—慧用系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(中層)
《超級面試官》(中層)
《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》(內(nèi)訓(xùn)師)
《組織培訓(xùn)體系搭建》(培訓(xùn)主管/經(jīng)理)
三、職業(yè)類--跨越系列
《明星員工職業(yè)化提升課程》(新員工、初入職場的員工、明星員工)  
四、版權(quán)類課程:
《行動學(xué)習(xí)》
《結(jié)構(gòu)性思維》
《DISCover—性格管理魔方》     
【授課特點】
    孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔(dān)任嘉賓,其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力,培訓(xùn)過程中鼓勵學(xué)員提出現(xiàn)實中遇到的問題,并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
    授課以課程內(nèi)容實用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”,拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn),孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡單性;操作實際性”的課程設(shè)計與授課方法,以身邊事,實際事,真實度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解,極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,受到了眾多學(xué)員和企業(yè)的高度認(rèn)可與贊譽,被稱為“接地氣”的實戰(zhàn)講師。
    在培訓(xùn)方式中擅長通過行動學(xué)習(xí)、設(shè)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實戰(zhàn)演練以及視頻點評等多種互動性非常強(qiáng)的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。                                 
【服務(wù)客戶】
一、金融行業(yè):
    中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、招商銀行(多期)、郵政儲蓄銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、興業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行、天津銀行、浙商銀行、內(nèi)蒙古銀行、平頂山銀行、寧夏銀行、北京銀行、江蘇銀行、天津農(nóng)行、內(nèi)蒙中行(多期)、中行(浙江、北京…)、山東郵政、安邦集團(tuán)、山東農(nóng)行、山東農(nóng)信社、大安市農(nóng)村信用社、大港支行、包商銀行、重慶農(nóng)行(多期)江西銀行、玉樹農(nóng)商行、工商銀行、天津銀行(多期)。
二、通信IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):
    中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、京東、58同城、趕集網(wǎng)(多期)、中華英才網(wǎng)、順風(fēng)速運、中國華電、搜狗、南方電網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)。
三、能源/航空行業(yè):
    中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團(tuán)、招金集團(tuán)、中電投、中儲集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)、廣州白云機(jī)場、南方航空、東方航空、中航信、河南豫聯(lián)集團(tuán)。
四、其它行業(yè):
    中國裝飾、北京麗貝亞集團(tuán)、強(qiáng)氧科技、河南豫聯(lián)集團(tuán)、湖北東風(fēng)汽車、國合汽貿(mào)、自貢移動、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團(tuán)、東明家具、新聯(lián)合投資集團(tuán)、神威藥業(yè)、太太樂雞精、露露集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、1+2聯(lián)合不動產(chǎn)、漢唐集團(tuán)、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、;茉础⒔驑蛄魧W(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等上百家企業(yè)和組織。
【精彩瞬間】
孫衛(wèi)華

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