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    《卓越執(zhí)行力塑造——提升組織高效運(yùn)行的核心利器》
    2021-04-13發(fā)布, 次瀏覽
《卓越執(zhí)行力塑造——提升組織高效運(yùn)行的核心利器》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:組織中的各層管理者
  • 課程報(bào)價(jià):15000-20000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽(tīng)
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力課程 執(zhí)行力塑造

【課程名稱】卓越執(zhí)行力塑造
【培訓(xùn)方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點(diǎn)評(píng)+游戲互動(dòng)
【適宜人群】組織中的各級(jí)管理人員
【授課時(shí)間】(1-2天,6小時(shí)/天)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分、執(zhí)行力解析及4R執(zhí)行模式
  一、執(zhí)行力解析
    執(zhí)行力是什么?
    對(duì)執(zhí)行力的偏差理解
    無(wú)條件服從
    沒(méi)有任何借口
    心態(tài)決定一切
    集體利益高于一切
    真正的執(zhí)行解析
    從“機(jī)械”執(zhí)行到快樂(lè)執(zhí)行
    執(zhí)行——源于自動(dòng)自發(fā)
  二、4R執(zhí)行模式及打造
    Ready——結(jié)果定義系統(tǒng)
    Responsibility——崗位職責(zé)系統(tǒng)
    Review——檢查跟蹤系統(tǒng)
    Result——績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
  三、影響力提升保障執(zhí)行力
    領(lǐng)導(dǎo)者影響力的塑造

第二部分、執(zhí)行力塑造之人員管理
  一、執(zhí)行力之人員的考量
    組織不同階段用人韜略
    員工的成熟度診斷
    員工的工作飽和度
    員工的當(dāng)下的工作狀態(tài)
  二、下屬員工診斷
    衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
    員工工作的四種成熟度水平
    四種成熟度不同員工的詳細(xì)解析
    針對(duì)不同人員的管理原則與方法
    員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換
  三、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格
    兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
    工作行為與關(guān)系行為
    四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    領(lǐng)導(dǎo)模型展示
    現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
    四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)與運(yùn)用
  四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
    情景領(lǐng)導(dǎo)模式
    不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
    S1至S4四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與R1至R4的四種準(zhǔn)備度的匹配
    情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)圖

  第三部分、執(zhí)行力塑造之領(lǐng)導(dǎo)力提升
  一、員工的培養(yǎng)成長(zhǎng)系統(tǒng)——造就精英團(tuán)隊(duì)成員
    1、領(lǐng)導(dǎo)者為何不愿意進(jìn)行員工培養(yǎng)?
    2、團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的三大途徑
    3、在工作中成長(zhǎng)——團(tuán)隊(duì)成員OJT培育的七種武器
    ★案例分享:著名企業(yè)的員工培養(yǎng)實(shí)操案例
  二、有效授權(quán)——比命令更有效的技術(shù)
    1、茶禪悟道——解析授權(quán)的奧秘
    2、授權(quán)的類型及授權(quán)工作四象限分析——那些可以授權(quán),那些堅(jiān)決不能
    3、授權(quán)的實(shí)施方法
    4、小心員工逆向授權(quán)成功——領(lǐng)導(dǎo)者反而成為下屬支配的對(duì)象
    ★案例分享:本山大叔為何突然授權(quán)?
  三、激勵(lì)技術(shù)——讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
    1、激勵(lì)的兩大核動(dòng)力
    2、激勵(lì)的三大類型
    3、馬斯洛五大需求理論在當(dāng)下的解讀
    ★案例分享:激勵(lì)的夢(mèng)想劇場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例分享



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管理技能培訓(xùn)專家
【講師背景】
香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長(zhǎng)
曾擔(dān)任歐資跨國(guó)集團(tuán)—愛(ài)爾蘭Saongroup在華公司高管
大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)
中華英才網(wǎng)  特聘顧問(wèn)                                          
北大經(jīng)理人研修班  特聘講師
大型招聘互動(dòng)欄目《向職場(chǎng)出發(fā)》特邀嘉賓
直播課堂《名師在線》特聘專家
【職業(yè)背景】
18年職業(yè)歷程,歷任香港上市公司國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代中藥五強(qiáng)企業(yè)—神威藥業(yè)培訓(xùn)部部長(zhǎng)、大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛(ài)爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管,長(zhǎng)達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作,擅長(zhǎng)中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【課程體系】
一、管理類--智領(lǐng)系列
《MTP中層領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)提升》(中層)
《新晉主管/經(jīng)理管理技能提升》(新晉升的主管/經(jīng)理)
《授權(quán)與激勵(lì)技術(shù)》(中層)
《情景領(lǐng)導(dǎo)》(中層)
《對(duì)位管理-領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知》(中層)
《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的8大引擎》(中高層)
二、人力資源類—慧用系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(中層)
《超級(jí)面試官》(中層)
《TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師》(內(nèi)訓(xùn)師)
《組織培訓(xùn)體系搭建》(培訓(xùn)主管/經(jīng)理)
三、職業(yè)類--跨越系列
《明星員工職業(yè)化提升課程》(新員工、初入職場(chǎng)的員工、明星員工)  
四、版權(quán)類課程:
《行動(dòng)學(xué)習(xí)》
《結(jié)構(gòu)性思維》
《DISCover—性格管理魔方》     
【授課特點(diǎn)】
    孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺(tái)媒體擔(dān)任嘉賓,其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力,培訓(xùn)過(guò)程中鼓勵(lì)學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)中遇到的問(wèn)題,并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問(wèn)題的原因及解決之道。
    授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則,拋開(kāi)“假”“大”“空”,拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn),孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡(jiǎn)單性;操作實(shí)際性”的課程設(shè)計(jì)與授課方法,以身邊事,實(shí)際事,真實(shí)度為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行講解,極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,受到了眾多學(xué)員和企業(yè)的高度認(rèn)可與贊譽(yù),被稱為“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)講師。
    在培訓(xùn)方式中擅長(zhǎng)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、設(shè)問(wèn)、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)性非常強(qiáng)的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。                                 
【服務(wù)客戶】
一、金融行業(yè):
    中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、交通銀行、招商銀行(多期)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、興業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行、天津銀行、浙商銀行、內(nèi)蒙古銀行、平頂山銀行、寧夏銀行、北京銀行、江蘇銀行、天津農(nóng)行、內(nèi)蒙中行(多期)、中行(浙江、北京…)、山東郵政、安邦集團(tuán)、山東農(nóng)行、山東農(nóng)信社、大安市農(nóng)村信用社、大港支行、包商銀行、重慶農(nóng)行(多期)江西銀行、玉樹農(nóng)商行、工商銀行、天津銀行(多期)。
二、通信IT/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):
    中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、京東、58同城、趕集網(wǎng)(多期)、中華英才網(wǎng)、順風(fēng)速運(yùn)、中國(guó)華電、搜狗、南方電網(wǎng)、銀河人才網(wǎng)。
三、能源/航空行業(yè):
    中國(guó)石油、中國(guó)石化、神華神東煤炭集團(tuán)、招金集團(tuán)、中電投、中儲(chǔ)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、南方航空、東方航空、中航信、河南豫聯(lián)集團(tuán)。
四、其它行業(yè):
    中國(guó)裝飾、北京麗貝亞集團(tuán)、強(qiáng)氧科技、河南豫聯(lián)集團(tuán)、湖北東風(fēng)汽車、國(guó)合汽貿(mào)、自貢移動(dòng)、銀泰百貨、杭州城投、紅山集團(tuán)、東明家具、新聯(lián)合投資集團(tuán)、神威藥業(yè)、太太樂(lè)雞精、露露集團(tuán)、健力寶集團(tuán)、1+2聯(lián)合不動(dòng)產(chǎn)、漢唐集團(tuán)、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機(jī)械、海化能源、津橋留學(xué)、宅急送、鴻名地產(chǎn)等上百家企業(yè)和組織。
【精彩瞬間】
孫衛(wèi)華

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