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    《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
    2021-04-21發(fā)布, 次瀏覽
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:適合管理人員
  • 課程報(bào)價(jià):15000-20000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:目標(biāo)管理 執(zhí)行力 計(jì)劃執(zhí)行

【課程背景】
  企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
  目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收,否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo),并將總體目標(biāo)細(xì)分,形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督,以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
  成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解,世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標(biāo)的人!
  如何讓員工明白:上班打卡不是你拿工資的理由,做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換,職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價(jià)值,有結(jié)果你就有尊嚴(yán),員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換?管理者如何把公司的目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行下去,拿到公司想要的結(jié)果。如何加強(qiáng)員工的工作能動(dòng)性,提升執(zhí)行能力,用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會(huì)得到自己想要的結(jié)果,本課講通過(guò)深挖執(zhí)行不力的原因,結(jié)合系統(tǒng)的方法,打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。
【課程收益】
  ● 目標(biāo)制定能力:學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素,制定工作目標(biāo)的方法和步驟
  ● 目標(biāo)分解能力:掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估方法
  ● 目標(biāo)執(zhí)行能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切
  ● 目標(biāo)調(diào)整能力:懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟
【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】適合管理人員
【課程方式】采用沙盤推演、知識(shí)講授、案例教學(xué)、問(wèn)答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評(píng)等方式授課。
【課程大綱】
  第一講:目標(biāo)設(shè)定與分解
    一、什么是目標(biāo)管理
      1. 認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理
      2. 目標(biāo)管理的5大要素
      3. 目標(biāo)管理全流程模型
        管理工具:4核對(duì)清單表
    二、目標(biāo)設(shè)定
      1. 目標(biāo)制定5個(gè)原則
      2. 目標(biāo)設(shè)定2種方法
      3. 設(shè)定目標(biāo)7個(gè)步驟
        應(yīng)用工具:SMART原則
    三、目標(biāo)的分解
      1. 目標(biāo)分解的步驟
        1)建立目標(biāo)愿景
        2)進(jìn)行資源分析
        3)當(dāng)眾承諾目標(biāo)
        4)尋找達(dá)成方法
        5)制定完整計(jì)劃
        6)眾人方案設(shè)問(wèn)
      2. 目標(biāo)分解的方式
        1)指令式分解
        2)協(xié)商式分解
      3. 目標(biāo)分解的工具
        1)SWOT戰(zhàn)略分析
        2)WBS平衡計(jì)分卡
        3)GE的群策群力
        課堂練習(xí):分解目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)演練
  第二單元:計(jì)劃制定與控制
    一、計(jì)劃制定要素
      1. 3種級(jí)別目標(biāo)計(jì)劃
      2. 制定計(jì)劃的七要素
      3. 制定計(jì)劃6個(gè)誤區(qū)
        計(jì)劃工具:制定計(jì)劃6W2H
        計(jì)劃工具:周工作計(jì)劃表
    二、計(jì)劃策劃改進(jìn)
      1. 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
      2. 計(jì)劃調(diào)整控制
      3. 計(jì)劃建設(shè)改進(jìn)
        應(yīng)用工具:計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
    三、計(jì)劃的變化修正
      1. 外界環(huán)境變化
      2. 突發(fā)事件影響
      3. 企業(yè)內(nèi)部變化
      4. 有更好的想法
        應(yīng)用工具:計(jì)劃修正表
  第三單元:計(jì)劃執(zhí)行與控制
    一、計(jì)劃執(zhí)行的原則
      1. 聚焦最重要目標(biāo)
      2. 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
      3. 建立激勵(lì)記分表
      4. 堅(jiān)持規(guī)律問(wèn)責(zé)制
        工具演練:找尋工作方法的《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)》
    二、計(jì)劃執(zhí)行流程
      1. 定義目標(biāo)結(jié)果
      2. 鎖定唯一責(zé)任人
      3. 過(guò)程監(jiān)督檢查
      4. 即時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
        課堂演練:工作結(jié)果承諾
    三、目標(biāo)控制工具
      1. 承若
      2. 檢查
      3. 匯報(bào)
      4. 獎(jiǎng)懲
      管理工具:工作復(fù)盤
第四單元:總結(jié)答疑

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管理人才發(fā)展教練
中科院在職心理學(xué)博士
2010年廣州亞運(yùn)會(huì)特聘講師
深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)理事
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證項(xiàng)目專家組主任
5家大中型企業(yè)常年管理顧問(wèn)
3年中央電視臺(tái)軍事部新聞?dòng)浾?編輯經(jīng)驗(yàn)
10年建滔化工集團(tuán)(擁有4家上市公司)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:建滔化工集團(tuán) 班長(zhǎng)/主管/經(jīng)理/總裁助理
現(xiàn)任:江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司 董事/常務(wù)副總
  尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累,由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化,實(shí)用有效。
  尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問(wèn)題解決;先后接受過(guò)專業(yè)的國(guó)際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國(guó)家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練,曾任目前中國(guó)最大的體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)西點(diǎn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān),體驗(yàn)引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗(yàn)教育學(xué)會(huì)(臺(tái)灣)理事長(zhǎng)謝智謀博士。
  尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),授課場(chǎng)次高達(dá)520余場(chǎng),超過(guò)18000余人次,曾任廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)志愿者部特聘講師,南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng),帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場(chǎng)次,培訓(xùn)人員10000多名,被評(píng)為廣州亞運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀講師。同時(shí)擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購(gòu)連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
  2003年尹老師進(jìn)入建滔化工集團(tuán),歷任操作工、主操、班長(zhǎng)、車間主管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理,期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃,掌握公司整體運(yùn)營(yíng)狀態(tài),為公司及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策提供第一手材料。期間,建議成品包裝改造,使包裝工由原來(lái)的12人減少至3人,僅此一個(gè)崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬(wàn)元;檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,建議TBBA車間干燥工序改造,使干燥時(shí)間由原來(lái)的240分鐘縮短為185分鐘,使TBBA年產(chǎn)量由原來(lái)的5600噸增長(zhǎng)為7200噸;組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核,建議公司實(shí)行輪崗制,一人多崗多能,并與車間其他人員一起進(jìn)行各項(xiàng)優(yōu)化升級(jí),使TBBA車間員工由原來(lái)的102人減少至67人,產(chǎn)量由原來(lái)的5500噸增長(zhǎng)至8500噸,集團(tuán)于2011年,獲福布斯雜志連續(xù)兩年評(píng)選為世界2000大上市公司。
【主講課程】
  《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》
  《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
  《八大工具與實(shí)際應(yīng)用》
  《部屬輔導(dǎo)與授權(quán)激勵(lì)》
  《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通》
  《問(wèn)題界定與分析解決》
  《管理認(rèn)知與角色重構(gòu)》
  《電子沙盤——ERP企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理》
【授課風(fēng)格】
  尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機(jī)結(jié)合,授課采用重點(diǎn)知識(shí)傳授在體驗(yàn)中感悟、升華;采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對(duì)話,讓學(xué)員在反思中自我解決問(wèn)題;采用案例教學(xué)的模式,深入淺出,貼近學(xué)員實(shí)際,授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,推崇寓教于樂(lè)及快樂(lè)學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,以解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題為培訓(xùn)的最終目的。
【部分服務(wù)過(guò)的客戶】
  銀行和郵政:江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國(guó)工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國(guó)郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽(yáng)郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽(yáng)郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽(yáng)郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽(yáng)郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽(yáng)郵政、云南中行安寧支行、贛州銀行……
通信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達(dá)通訊、河南電信、河南移動(dòng)、西可通訊、深圳電信、海南一卡通……
政府:中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊(duì)、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會(huì)、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國(guó)家電網(wǎng)、咸寧電力……
  集團(tuán)公司:富士康、櫻雪集團(tuán)、日立集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中南集團(tuán)、建安集團(tuán)、農(nóng)資集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、宏兆集團(tuán)、建滔集團(tuán)、山東愛購(gòu)連鎖集團(tuán)、賽格三星集團(tuán)、成飛集團(tuán)
  大學(xué):南洋理工大學(xué)、西安交大、北大研修班、中山大學(xué)、湖南大學(xué)……
  其他行業(yè):東方重機(jī)、廣州中船、三特刀具、美國(guó)艾登、廣源地產(chǎn)、港運(yùn)通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長(zhǎng)城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達(dá)達(dá)裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機(jī)、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責(zé)任公司、通威股份、廣州動(dòng)車深圳聯(lián)合國(guó)際船舶代理有限公司、深圳市凱達(dá)爾科技實(shí)業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、前海金牛資本管理集團(tuán)、新疆交建宏升有限公司、西鐵城電子(蘇州)有限公司、阿詩(shī)丹頓、東江環(huán)保股份有限公司、東莞三星電子、廣西送變電建設(shè)公司、臺(tái)州聯(lián)化科技股份有限公司……
【課程現(xiàn)場(chǎng)】

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