課程關(guān)鍵詞：銷(xiāo)售技巧培訓(xùn) 銷(xiāo)售技巧企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 銷(xiāo)售技巧企業(yè)管理培訓(xùn)
【課程背景】
在關(guān)鍵客戶(hù)（大客戶(hù)）管理中，司空見(jiàn)慣的問(wèn)題有可能決定了結(jié)果的成敗，比如銷(xiāo)售經(jīng)常抱怨“客戶(hù)關(guān)系很好但不辦事”，其問(wèn)題核心就是，你用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量的客戶(hù)關(guān)系“很好”？對(duì)關(guān)系的測(cè)量若沒(méi)有一個(gè)客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，就只能各用各的辦法憑感覺(jué)做銷(xiāo)售憑感覺(jué)投資源，造成資源浪費(fèi)銷(xiāo)售結(jié)果低效不可避免；還有，“好的客戶(hù)管理經(jīng)驗(yàn)為什么復(fù)制效果很差”，“經(jīng)驗(yàn)到底能不能復(fù)制？”其問(wèn)題核心就是，經(jīng)驗(yàn)之所以能復(fù)制，真正復(fù)制的是經(jīng)驗(yàn)背后的規(guī)律，有什么方法能夠幫助我們提煉其背后的規(guī)律，找到辨識(shí)經(jīng)驗(yàn)的“認(rèn)知框架”；再者，銷(xiāo)售人員都期望關(guān)鍵客戶(hù)在做決策時(shí)優(yōu)先考慮自己，可“大量的利益投入為什么沒(méi)有換來(lái)客戶(hù)有傾向性的決策？”，其問(wèn)題核心就是沒(méi)有從人性規(guī)律角度分析客戶(hù)作為“人”其決策行為的誘導(dǎo)與制約因素。不懂人性規(guī)律期望決策有傾向性根本就無(wú)從談起。等等--
本課程通過(guò)剖析關(guān)鍵客戶(hù)“人”的行為，準(zhǔn)確定位關(guān)鍵客戶(hù)管理中涉及的關(guān)鍵問(wèn)題，洞察問(wèn)題背后的客戶(hù)認(rèn)知原因及規(guī)律，通過(guò)相關(guān)的模型工具及方法，提升大客戶(hù)管理過(guò)程中的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性及目的性。
【課程收益】
● 能夠分析出客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)及價(jià)值看法，真正做到像客戶(hù)一樣思考
● 學(xué)習(xí)如何分析“利益”與“認(rèn)同”，理清客戶(hù)決策動(dòng)機(jī)與關(guān)系
● 掌握測(cè)量關(guān)系程度的工具，改變以往憑感覺(jué)做銷(xiāo)售的習(xí)慣
● 掌握高階客戶(hù)開(kāi)拓的有效方法，增強(qiáng)與其進(jìn)行深層次溝通互動(dòng)的自信心
● 課程提供基于人性規(guī)律等“認(rèn)知框架”的方法及工具，提升客戶(hù)管理的有效性
● 能從需求管理、關(guān)系管理、決策因素管理、資源拓展有效性管理等方面建立對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)的整體管理思路
【課程時(shí)間】2天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】大客戶(hù)經(jīng)理、銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售代表、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、職能部門(mén)總監(jiān)
【課程方式】互動(dòng)式分析講解、工具應(yīng)用練習(xí)、角色演練、場(chǎng)景模擬討論、案例分析討論
【課程大綱】
第一講：打造有銷(xiāo)售力的關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系
一、確定關(guān)鍵人
1. 關(guān)鍵人及關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖
1）資源角色
2）產(chǎn)品角色
3）過(guò)程角色
2. 關(guān)鍵客戶(hù)的角色責(zé)任與角色需求分析
3. 關(guān)鍵客戶(hù)的發(fā)展軌跡與業(yè)績(jī)的變化
二、提升與關(guān)鍵人建立關(guān)系的價(jià)值認(rèn)知
漫畫(huà)案例：“我心目中與客戶(hù)交往扮演的角色”
1. 營(yíng)銷(xiāo)人員的角色調(diào)整--SST模型
2. 有銷(xiāo)售力的關(guān)鍵客戶(hù)管理的定義
1）銷(xiāo)售過(guò)程
2）銷(xiāo)售結(jié)果
3）影響力
情景活動(dòng)：“我很重要”
1）“第一需求”與“心錨”
2）活動(dòng)啟發(fā)？
第二講：制定關(guān)鍵客戶(hù)管理計(jì)劃方案
一、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的建立與拓展
1. 人際交往的兩條途徑
1）內(nèi)在報(bào)酬
2）外在利益
2. 與高階客戶(hù)建立有效關(guān)系
1）關(guān)聯(lián)資源
2）合適溝通者
【工具練習(xí)工作坊】：自我高階客戶(hù)開(kāi)發(fā)
3. 關(guān)鍵目標(biāo)客戶(hù)重要性?xún)r(jià)值的判斷
工具：“重要指標(biāo)”
1）直接價(jià)值—訂單潛力
2）間接價(jià)值—影響力
二、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系程度的測(cè)量
問(wèn)題導(dǎo)入：現(xiàn)實(shí)銷(xiāo)售中如何測(cè)量與客戶(hù)的關(guān)系？
價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系測(cè)量工具：“信任指標(biāo)”
1. “溝通濾網(wǎng)”的根本-信任
2. 信息的質(zhì)量及數(shù)量與信任層次
【工具練習(xí)工作坊】：自我客戶(hù)關(guān)系測(cè)量盤(pán)點(diǎn)
三、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的管理
1. 關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系及重要性指標(biāo)
2. 關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理矩陣分析及應(yīng)用
1）客戶(hù)關(guān)系全面盤(pán)點(diǎn)
2）客戶(hù)優(yōu)先發(fā)展對(duì)象判定
3）針對(duì)性資源投入重點(diǎn)
4）客戶(hù)關(guān)系的動(dòng)態(tài)管理與發(fā)展
【工具練習(xí)工作坊】：學(xué)員自我“客戶(hù)關(guān)系管理矩陣”分析與點(diǎn)評(píng)
第三講：引導(dǎo)并協(xié)助關(guān)鍵客戶(hù)做有傾向性的決策
案例引入：“煮熟的鴨子為何飛了？”
一、影響關(guān)鍵客戶(hù)決策行為的底層邏輯
1. 個(gè)體行為與群體行為—人性的“趨利避害”
2. 決策者扮演的角色認(rèn)知分析
1）個(gè)體角色—追求個(gè)人利益
2）社會(huì)角色—追求社會(huì)認(rèn)同
二、制定提升客戶(hù)決策傾向性的策略
1. 降低關(guān)鍵客戶(hù)決策傾向性的風(fēng)險(xiǎn)
1）關(guān)注崗位職責(zé)要求及崗位結(jié)構(gòu)分析
2）營(yíng)造關(guān)鍵客戶(hù)的決策氛圍
3）強(qiáng)大“認(rèn)同點(diǎn)”帶來(lái)的行為認(rèn)同性
練習(xí)：關(guān)鍵人關(guān)注點(diǎn)分析
2. 提升關(guān)鍵客戶(hù)傾向性決策的意愿
1）分析并提供關(guān)鍵客戶(hù)所在意的價(jià)值
2）“個(gè)利點(diǎn)”
3）“認(rèn)同點(diǎn)”
討論：舉例說(shuō)明對(duì)“個(gè)利點(diǎn)”“認(rèn)同點(diǎn)”的理解
工具應(yīng)用：客戶(hù)決策傾向性管理矩陣
場(chǎng)景分析：“有心沒(méi)力”與“有力沒(méi)心”
案例討論：“獅兔較量中的勝者”
第四講：關(guān)鍵客戶(hù)行為風(fēng)格的有效管理（與第五講備選其一）
一、走進(jìn)關(guān)鍵客戶(hù)的內(nèi)心世界
1. 關(guān)鍵客戶(hù)的行為方式探源
2. 行為表現(xiàn)與價(jià)值觀的冰山模型
3. 了解行為風(fēng)格與價(jià)值取向
1）“卓越”、“行動(dòng)”、“理性”、“和諧”的特征
2）主風(fēng)格、次風(fēng)格、混合風(fēng)格
3）優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處過(guò)當(dāng)
4. 判斷客戶(hù)的行為風(fēng)格
二、不同行為風(fēng)格關(guān)鍵客戶(hù)的場(chǎng)景管理
案例討論：不同風(fēng)格客戶(hù)不同場(chǎng)景下的管理要點(diǎn)
1. “有效溝通”
2. “銷(xiāo)售達(dá)成”
3. “引導(dǎo)決策”
4. “風(fēng)險(xiǎn)管理”
5. 銷(xiāo)售風(fēng)格與客戶(hù)風(fēng)格的調(diào)適匹配
第五講：基于價(jià)值交換的商務(wù)談判行為管理（與第四講備選其一）
一、認(rèn)識(shí)談判的有效性
演練：談判案例演練及討論
1. 傳統(tǒng)談判策略及其思考
2. 價(jià)值交換與談判理念創(chuàng)新
3. 基于價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)有效談判的四個(gè)要素
1）標(biāo)準(zhǔn)–確立雙方都可接受的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)
2）利益–把握雙贏的談判要點(diǎn)
3）風(fēng)險(xiǎn)–降低雙方的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
4. 影響力–確立和使用自己的影響力
5. 有效談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量、效率與和諧
二、談判中的價(jià)值交換行為分析與管理
1. 價(jià)值交換的人性法則：“趨利避害”
2. 設(shè)立談判的目標(biāo)及選擇談判途徑
3. 價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)談判的流程
4. 制定價(jià)值交換談判四個(gè)關(guān)鍵策略
1）客戶(hù)對(duì)協(xié)議的價(jià)值看法及認(rèn)知分析--設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2）客戶(hù)的“個(gè)利點(diǎn)”和“認(rèn)同點(diǎn)”--利益預(yù)備
3）客戶(hù)認(rèn)同的兌現(xiàn)性溝通風(fēng)險(xiǎn)—降低風(fēng)險(xiǎn)
4）客戶(hù)認(rèn)識(shí)到的競(jìng)爭(zhēng)利益—提升影響力
5. 涉及談判的七個(gè)重要法則與有效談判技能
1）認(rèn)知對(duì)比原理
2）互惠原理
3）倒喇叭原理
4）風(fēng)險(xiǎn)厭惡原理
5）漸進(jìn)承諾原理
6）最小興趣原理
7）黃金沉默原理
6. 商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)案例模擬演練及點(diǎn)評(píng)
課程小結(jié)
1. 關(guān)鍵客戶(hù)管理中的工具匯總及關(guān)聯(lián)匹配
2. 客戶(hù)管理計(jì)劃中資源投入的針對(duì)性及有效性
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
