課程關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理講師 精益生產(chǎn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
【課程背景】
經(jīng)濟(jì)低迷年已經(jīng)過(guò)去，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)轟然倒閉，這種狀態(tài)將成為“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)專家們預(yù)測(cè)中國(guó)的工業(yè)企業(yè)將面臨著有歷史以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，“等死還是自救”？那種“大投資大收入野蠻生長(zhǎng)”的日子將一去不復(fù)返了，國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)需求也發(fā)生了巨大變化，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？正像習(xí)主席說(shuō)的“打鐵還得自身硬”，我們是到了解決內(nèi)部浪費(fèi)問(wèn)題的時(shí)候了，老師從專業(yè)的角度來(lái)看：我們中國(guó)的企業(yè)還存在著巨大的利潤(rùn)挖掘空間，我們完全可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，使企業(yè)的利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。讓我們專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的導(dǎo)師和大家一起分析和學(xué)習(xí)吧！
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入困境的誤區(qū)。
2.通過(guò)兩天學(xué)習(xí)，讓學(xué)員迅速找到企業(yè)的問(wèn)題，完成自我改善。
3.通過(guò)兩天學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握企業(yè)“修煉輕功”的要訣，加速企業(yè)“現(xiàn)金流”,使利潤(rùn)體現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。
4.通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使每個(gè)學(xué)員做到“頭腦風(fēng)暴”，管理水平成倍提高。
【課程對(duì)象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層主管
【授課時(shí)間】2天
【課程內(nèi)容】
一、國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式分析
1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式預(yù)測(cè)
1）克強(qiáng)指數(shù)分析
2）經(jīng)濟(jì)指數(shù)分析
3）利潤(rùn)分析
3、工業(yè)發(fā)展形式趨勢(shì)
1）專業(yè)化趨勢(shì)
2) 智能化趨勢(shì)
二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)之路
1、傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)
2、不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)
3、“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功
4、跳出圈子看“博弈”
5、踩著財(cái)務(wù)報(bào)表“練輕功”
1）非財(cái)務(wù)人員資產(chǎn)負(fù)債表解讀
2）非財(cái)務(wù)人員現(xiàn)金流量表解讀
3）非財(cái)務(wù)人員利潤(rùn)表表解讀
4）非財(cái)務(wù)人員利潤(rùn)分析表解讀
三、從組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化成本
1、目標(biāo)下的人群組織行為
2、“組織優(yōu)化”的原則
3、“組織優(yōu)化”的方法
4、案例互動(dòng)：某企業(yè)的“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”戰(zhàn)略
四、從企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化成本。
1、和平共處“共贏商”
2、巧借資金，探低價(jià)
案例分析：掌控供應(yīng)商
3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)“成本優(yōu)化心法”
五、抽出利劍砍掉生產(chǎn)成本（重點(diǎn)部分）
利劍一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，消除波動(dòng)
利劍二：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，降低庫(kù)存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產(chǎn)，產(chǎn)能翻翻
利劍五：人機(jī)配合，完美結(jié)合
利劍六：全員維護(hù)，減少停機(jī)
利劍七：快速切換，靈活生產(chǎn)
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標(biāo)治本
利劍十：持續(xù)改進(jìn)，所向披靡
案例分享：
1、圖片參觀某大型制造工廠
2、視頻分析現(xiàn)場(chǎng)的笨重現(xiàn)象
3、視頻分享國(guó)外的生產(chǎn)管理方式
六、“巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?/span>
1、真?zhèn)紊系矍勺R(shí)別
2、上帝的誠(chéng)信價(jià)值
3、商品競(jìng)爭(zhēng)策略巧分析
4、找準(zhǔn)市場(chǎng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
七、日常管理成本優(yōu)化
1、如何評(píng)估產(chǎn)生價(jià)值的人
2、如何優(yōu)化會(huì)議時(shí)間
3、如何優(yōu)化 臉面
4、如何優(yōu)化預(yù)算
5、如何優(yōu)化日常消耗
八、“2016企業(yè)巧練輕功，運(yùn)營(yíng)加速度”新模式
1、企業(yè)“輕功”訓(xùn)練體系建設(shè)要點(diǎn)
2、“輕功”訓(xùn)練口訣分享
3、企業(yè)輕資產(chǎn)模式建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
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