課程關(guān)鍵詞：精益管理培訓(xùn) 精益管理培訓(xùn)課程 精益管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【課程背景】
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動(dòng)車組”式轉(zhuǎn)變，”現(xiàn)場力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，演講者通過對大量的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)如下問題：
1、角色定位不清，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差；
2、溝通能力差，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門溝通障礙；
3、做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制不好工作總是出錯(cuò)；
4、不掌握關(guān)鍵管理工具，導(dǎo)致浪費(fèi)識別困難；
5、看不透問題的本質(zhì)，成本居高不下；
6、經(jīng)過多次培訓(xùn)就是沒有太多改變等等問題
針對數(shù)百家中國企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研后發(fā)現(xiàn),80%的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場都存在這樣的問題,而就是這些異常正在一步步地蠶食企業(yè)這棵大樹的根頸。本課程作為一種系統(tǒng)班組建設(shè)的管理思維，將由淺入深的為企業(yè)管理人員開出一道良方。從解決工作中的疑難雜癥到班組自主改善，從而幫助企業(yè)樹起這棵參天大樹，以堅(jiān)實(shí)的地基支撐大廈升頂！
【學(xué)員收益】
1、 讓學(xué)員對現(xiàn)場管理有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。熟練掌握管理者如何工作教導(dǎo)的技巧， 為生產(chǎn)效率的提升發(fā)揮更大的作用。
2、 認(rèn)識人的本性，更科學(xué)的看待員工流失問題，為如何留住員工提供系統(tǒng)訓(xùn)練。
3、 通過心態(tài)的調(diào)整，讓責(zé)任心更強(qiáng)，班組建設(shè)更扎實(shí)。
4、 通過案例分析和現(xiàn)場答疑解決在班組中的疑難問題。
5、通過互動(dòng)式和集中授課的方式，讓學(xué)員在寓教于樂的環(huán)境下接收先進(jìn)的管理方法。
【課程特色】
1、集中教授+拓展
2、通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜的理論可操作化，系統(tǒng)掌握管理者工作教導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理和推行方法。
【培訓(xùn)對象】
班組長、值班長
【培訓(xùn)時(shí)間】
兩天
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一.管理者破冰（團(tuán)建）
二.管理者角色自我認(rèn)知（集中講解）
1、什么是管理者
2、一線主管的角色認(rèn)知
1）責(zé)任者
2）執(zhí)行者
3）指揮者
4）領(lǐng)導(dǎo)者
5）教練者
6）合作者
3、管理者必備的2種知識，3個(gè)技能
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（互動(dòng)）
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)做互動(dòng)，揭示：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的好處
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)助互動(dòng)，揭示：團(tuán)隊(duì)合理分工
四、現(xiàn)場浪費(fèi)問題的消除
1、現(xiàn)場浪費(fèi)尋找的基本公式
2、現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象分析
3、提高效率的方式
1）圖解現(xiàn)場6S管理實(shí)戰(zhàn)
2 ) TPS管理的實(shí)戰(zhàn)
3 ) 快速切換管理互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)
4）TOC管理實(shí)戰(zhàn)
五、TWI一線教導(dǎo)技術(shù)--JI部分（現(xiàn)場互動(dòng)教練技術(shù)）
JI- 工作指導(dǎo)的方法
① 不完善的指導(dǎo)方法演練 （疊衣服）
僅講給他聽
僅做給他看
② 正確的指導(dǎo)方法演練（標(biāo)準(zhǔn)案例；（講師與學(xué)員））
③ 工作指導(dǎo)4階段法講解
第一階段：讓對方準(zhǔn)備學(xué)習(xí)
第二階段：說明作業(yè)
第三階段：讓對方做做看
第四階段：看看教導(dǎo)之后
④ 正確運(yùn)用階段法的4項(xiàng)準(zhǔn)備工作
第一：訂立訓(xùn)練計(jì)劃
第二：分解作業(yè)（作業(yè)分解的講解-標(biāo)準(zhǔn)案例）
第三：準(zhǔn)備全部的東西
第四：整備作業(yè)場
教學(xué)方法：分小組進(jìn)行指導(dǎo)方法演練：制造現(xiàn)場有關(guān)內(nèi)容一對一指導(dǎo)
六、現(xiàn)場的溝通和心理行為分析
1、溝通的基本原理（魔術(shù)般的互動(dòng)）
2、與上級溝通、平級溝通和員工溝通的技巧
3、說服別人的技巧是什么
互動(dòng)：心理戰(zhàn)
4、激勵(lì)員工的技巧與批評人的技巧
5、行為心理學(xué)教導(dǎo)：你的員工在想什么？
演練:角色扮演
七、特殊員工的管理方法（視頻互動(dòng)教學(xué)）
1、老實(shí)敦煌的下屬
2、胸?zé)o大志的下屬
3、恃才傲物的下屬
4、嚴(yán)于律己的下屬
5、有恃無恐的下屬
視頻分析：如何收拾爛攤子
聯(lián)系我時(shí)請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
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