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    《采購與庫存管理》
    2021-11-16發(fā)布, 次瀏覽
《采購與庫存管理》
  • 培訓(xùn)時長:2天
  • 授課對象:庫管、采購、采購主管、采購經(jīng)理
  • 課程報價:15000-20000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:采購管理培訓(xùn)課程 采購管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 采購管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

一、采購管理理念

1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷

2、采購理念更新:5R的真諦

3、采購目標

4、采購管理工作職能和職責(zé)

5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展

6、采購角色的演變

二、采購控制系統(tǒng)

1、采購策略的三個層次

2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容

3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

4、采購方法種類及實施

5、適當采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量

6、適當采購時間細則

7、采購價格的控制

影響采購價格的八大因素

分組對應(yīng)

采購價格管理十大原則

采購價格對采購人員的壓力

采購價格管制工具

顯性的采購價格反應(yīng)時機

非顯性采購價格反應(yīng)時機

如何取得采購產(chǎn)品資訊

8、采購成本

9、采購價格因應(yīng)漲價/獨家采購/緊急采購之道

10、節(jié)約采購資金的要訣

11、降低采購單價十五方式

12、降低采購成本的途徑有哪些

13、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

 14、JIT(JUST IN TIME)與實施零庫存

三、  庫存控制

  1、庫存控制概述

  ◆庫存的含義和分類

  ◆庫存的作用

  ◆庫存合理化

  ◆庫存控制的概念

  ◆庫存控制的評價指標

  ◆庫存控制的關(guān)鍵問題:確定訂貨點、訂貨量、庫存基準

  ◆庫存成本分析

  2、ABC分類法

  ABC分類法原理

  ABC分類法的標準和原則

  ABC分類法實施的步驟

  3、定量訂貨法

  ◆定量訂貨法的模型和要解決的三個關(guān)鍵問題

  ◆訂貨點的確定

  ◆經(jīng)濟訂貨批量的確定

  ◆定量訂貨法的特點

  4、定期訂貨法

  ◆定期訂貨法的原理

  ◆訂貨周期和最高庫存量的確定

  ◆定期訂貨法的特點

  ◆定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別

  6MRP與庫存管理

  MRP的思想原理和流程

  MRP系統(tǒng)的運行流程

  ◆案例: 推算A產(chǎn)品的物料訂貨計劃

  MRP與庫存管理

  ERP庫存系統(tǒng)的特點

  ERP庫存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問題


聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

著名實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
清華、上海交大客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
中小企業(yè)局培訓(xùn)中心特聘專家
聚成集團特聘講師
中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家
現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產(chǎn)運營、供應(yīng)鏈、采購、倉儲和物流的工作經(jīng)驗,其中8年歐美公司、2年國外公司的工作經(jīng)歷,以及4年培訓(xùn)、授課的工作經(jīng)歷,函蓋生產(chǎn)運營、物流等專業(yè)。豐富的從業(yè)工作經(jīng)歷,從事過:貿(mào)易行業(yè)、機械制造行業(yè)、電子產(chǎn)品制造業(yè)、超市配送、化工品、電力企業(yè)和快速消費品的物流管理工作。
【研究方向】
◆生產(chǎn)運營與管理系列課程
◆供應(yīng)鏈管理、采購系列課程
◆倉儲和物流系列課程
【實踐經(jīng)歷】
◆中國西門子電器有限公司-生產(chǎn)物流部經(jīng)理(1995-2001)
(負責(zé)組裝生產(chǎn)和物資采購的管理;主管生產(chǎn)計劃、采購計劃和庫存管理業(yè)務(wù);以及國內(nèi)供應(yīng)商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗等工作)
◆迪拜中國城物流公司—中國商品物流配送中心CEO/中國物流管理咨詢專家(2001-2003)
(負責(zé)阿聯(lián)酋中國商品物流配送中心的組建;設(shè)計西亞最大的物流配送中心的建筑圖紙和運營管理方案;被阿聯(lián)酋物流業(yè)稱為“中國物流專家”)
◆藍貓飲品集團—集團物流供應(yīng)鏈總監(jiān)/集團物流培訓(xùn)師(2003-2005)
(國內(nèi)OEM廠商的開發(fā)與生產(chǎn)計劃管理,以及對整個供應(yīng)鏈的運行、協(xié)調(diào)和組織,并負責(zé)“現(xiàn)場管理”、“采購管理”、“庫存管理”和“物流師、助理物流師”等課程培訓(xùn))
◆海福樂五金(北京)有限公司(德資企業(yè))—倉儲配送總經(jīng)理/物流培訓(xùn)師(2005-2007)
(負責(zé)北京、上海、深圳和廣州的庫房運營管理;按照德國總部的物流操作規(guī)范要求,流程制度翻譯成中文,對全公司進行培訓(xùn))
◆金藍盟企業(yè)管理顧問集團—企業(yè)管理高級顧問師/培訓(xùn)講師(2007-2008)
(生產(chǎn)管理、物流管理和人力資源管理咨詢工作和項目培訓(xùn)工作)
◆上海交大、聚成集團、國資委、中國企業(yè)聯(lián)合會等多家認證、咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)—高級咨詢師/顧問師/培訓(xùn)師(2008-至今)
【授課特色】
司徒老師的授課激情、幽默、現(xiàn)場感染力強;善于觀察、掌控和引導(dǎo)學(xué)員,使學(xué)員從中得到啟發(fā);實務(wù)豐富,有豐富的實踐經(jīng)驗與大量物流親身實際操作案例分享;善于把握和處理實際問題,能夠積極有效的反饋與指導(dǎo)。
【培訓(xùn)課題】
◆生產(chǎn)管理類:
《生產(chǎn)與運作管理實務(wù)》、《杰出班組長訓(xùn)練》、 《6S現(xiàn)場管理》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《現(xiàn)場一線管理技能訓(xùn)練》(TWI)、《生產(chǎn)問題分析與對策》、《生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理與改善》、《現(xiàn)場管理提升與改善》等
◆物流采購供應(yīng)鏈:
《采購與供應(yīng)商管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《庫存管理》、《運輸與配送管理》、《倉儲管理》等
【客戶見證】
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