課程關(guān)鍵詞：采購管理培訓(xùn)課程 采購管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 采購管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
序：物料成本演算
一、采購管理理念
1、采購經(jīng)營環(huán)境變遷
2、采購理念更新：5R的真諦
3、采購目標(biāo)
4、采購管理工作職能和職責(zé)
5、采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
6、采購角色的演變
二、采購控制系統(tǒng)
1、采購策略的三個(gè)層次
2、采購作業(yè)流程及內(nèi)容
3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
4、采購方法種類及實(shí)施
5、適當(dāng)采購數(shù)量辦法――如何確定最佳采購量
6、適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則
7、采購價(jià)格的控制
7.1影響采購價(jià)格的八大因素
7.2 分組對(duì)應(yīng)
7.3采購價(jià)格管理十大原則
7.4采購價(jià)格對(duì)采購人員的壓力
7.5采購價(jià)格管制工具
7.6顯性的采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
7.7非顯性采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
7.8如何取得采購產(chǎn)品資訊
8、采購成本
9、采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道
10、節(jié)約采購資金的要訣
11、降低采購單價(jià)十五方式
12、降低采購成本的途徑有哪些
13、從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
14、JIT(JUST
IN TIME)與實(shí)施零庫存
三、供應(yīng)商交期和質(zhì)量管理
1、供應(yīng)商交期管制十大之道
2、采購物料跟催方法
3、采購物料進(jìn)度監(jiān)控
4、采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施
5、改善供應(yīng)商質(zhì)量十大手段
6、供應(yīng)商物料質(zhì)量管制實(shí)施手法
7、采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
8、采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
四、供應(yīng)商管理
1、好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)
2、供應(yīng)商評(píng)核因素
3、新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟
4、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
5、供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
6、供應(yīng)商監(jiān)管方法
7、轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(SwitchingRules)
8、供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
五、采購詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程
1、適價(jià)必遵法則
1.1決定價(jià)格的三個(gè)方法
1.2選擇有利的交易條件
1.3選用適當(dāng)付款條件
1.4物權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
2、適價(jià)的五大采購策略
3、詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容
3.1詢價(jià)前準(zhǔn)備工作
3.2詢價(jià)必要項(xiàng)目
3.3比價(jià)方法/原則/方式
3.4議價(jià)原則
4、采購價(jià)格談判
4.1成功的談判人員的特征
4.2采購談判技巧模式
4.3采購談判技巧方式
4.4采購談判之時(shí)機(jī)：
職責(zé)所在、客觀環(huán)境利用、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
4.5談判技巧---談判前準(zhǔn)備
4.5.1知己知彼：事的分析、人的了解
4.5.2預(yù)設(shè)目標(biāo)及談判底線
4.5.3團(tuán)隊(duì)合作
4.5.4破圍標(biāo)12招
4.5.5談判手法心態(tài)基礎(chǔ)
4.6談判技巧---策略和方法
→談判的方法 →談判三要素
→談判的技巧 →談判策略
→采購優(yōu)劣勢(shì)分析
→議價(jià)技巧-----買方占優(yōu)勢(shì)
→議價(jià)技巧-----買方處于劣勢(shì)
→價(jià)格分析 →傾聽的技巧
→談判時(shí)的互信 →談判話術(shù)
→讓步的技巧 →突破僵局的方法
→討價(jià)還價(jià)的“價(jià)” →砍價(jià)的技巧
→談判的力量 →如何增加籌碼
→談判戰(zhàn)術(shù) →談判案例分析
→談判演練
六、供應(yīng)鏈管理
1、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)系
2、供應(yīng)鏈管理的核心問題
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
4、庫存控制
5、配送戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略聯(lián)盟
7、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響
8、全球供應(yīng)鏈
9、顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈
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