課程關(guān)鍵詞：執(zhí)行力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn)課程 執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
【課程背景】
企業(yè)制定了戰(zhàn)略目標，最后執(zhí)行的效果怎么樣？這就是一個企業(yè)的執(zhí)行力體現(xiàn)。執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力。如果沒有執(zhí)行力作保障，再優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略，也不可能得到實施，最后淪為紙上談兵。很多事情，高層說了，但下面沒做；或者是做了，但沒有結(jié)果；或者是有結(jié)果，但并不理想……這樣的情況比比皆是。總之，企業(yè)執(zhí)行力低下已經(jīng)直接影響到公司的競爭力。可是，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力水平，是很多管理者頭疼的問題。華為公司強調(diào)狼性文化，其高效的執(zhí)行力更是被很多企業(yè)對標學(xué)習(xí)。那么，華為公司如此高效的執(zhí)行力是怎么實現(xiàn)的？不同崗位的執(zhí)行力職責(zé)有哪些區(qū)別和具體體現(xiàn)？其他企業(yè)如何借鑒和學(xué)習(xí)？這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、深刻理解執(zhí)行力的內(nèi)涵與影響因素
2、解析華為公司狼性文化內(nèi)涵與表現(xiàn)
3、學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行的戰(zhàn)略管理與目標管理
4、學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力的組織協(xié)同與流程管理
5、培養(yǎng)狼性執(zhí)行力的積極心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)
【授課時長】兩天
【授課對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與管理分析
1、華為公司發(fā)展歷程與執(zhí)行力
2、執(zhí)行力內(nèi)涵與分析
Ø 執(zhí)行力的內(nèi)涵與關(guān)鍵要素
Ø 不同崗位的執(zhí)行力要求
Ø 執(zhí)行力的組織因素
Ø 執(zhí)行力的個人因素
二、華為狼性文化的內(nèi)涵與表現(xiàn)
1、文化的概念與企業(yè)文化
Ø 文化的內(nèi)涵
Ø 企業(yè)文化的概念
Ø 企業(yè)文化的體系與構(gòu)成
2、華為狼性文化的本質(zhì)與內(nèi)涵
Ø 華為的價值追求與管理選擇
Ø 華為狼性文化的內(nèi)涵
n 嗅覺靈敏，發(fā)現(xiàn)機會
n 迎難而上、用于開拓
n 腳踏實地、堅忍不拔
n 團結(jié)合作、抓住機會
Ø 以客戶為中心的價值創(chuàng)造
Ø 以奮斗者為本的人員管理
3、狼性文化的建設(shè)與落地
Ø 華為的狼狽組織定位
Ø 內(nèi)部客戶與崗位價值
Ø 文化的建設(shè)與學(xué)習(xí)
Ø 企業(yè)文化的內(nèi)容與建設(shè)
Ø 文化的建設(shè)與形成
三、華為狼性執(zhí)行力的戰(zhàn)略前提
1、目標客戶分析與選擇
Ø 誰是客戶？
Ø STP市場戰(zhàn)略
2、市場洞察與分析
Ø PEST分析與華為市場規(guī)劃
Ø 華為機會點分析的四個維度
3、戰(zhàn)略分析與選擇
Ø SWOT與優(yōu)劣勢分析
Ø 五力模型與企業(yè)競爭力分析
Ø 市場定位與框架
4、業(yè)務(wù)設(shè)計與關(guān)鍵要素
四、華為狼性執(zhí)行力的目標管理
1、目標與執(zhí)行力管理工具：PDCA
Ø 目標管理的概念與意義
Ø 工作任務(wù)分解WBS
Ø 計劃制定與管理：5W2H
Ø 任務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督
Ø 任務(wù)檢查與調(diào)整
Ø 執(zhí)行力的提升路徑：最佳實踐
Ø 執(zhí)行力提升與PDCA
2、績效管理與能力提升
Ø 績效的概念與內(nèi)涵
Ø 績效管理的四個步驟
Ø 績效計劃與目標制定
Ø 績效評價與結(jié)果應(yīng)用
3、績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟
Ø 績效輔導(dǎo)的概念
Ø 績效診斷與績效輔導(dǎo)
Ø 教練式輔導(dǎo)與GROW模型
五、華為狼性執(zhí)行力的組織協(xié)調(diào)
1、華為三大端到端流程
Ø 產(chǎn)品研發(fā)與IPD流程
Ø 營銷管理與LTC流程
n 線索管理的四要素
n 項目分級管理
n 華為項目組制度
Ø 售后服務(wù)于ITR流程
2、華為營銷體系崗位職責(zé)
Ø 銷售部職責(zé)與價值定位
Ø 產(chǎn)品行銷部職責(zé)與價值定位
Ø 售后服務(wù)部職責(zé)與價值定位
3、華為組織特色與分析
Ø 華為營銷體系矩陣組織
Ø 矩陣組織的分類
Ø 矩陣組織的優(yōu)劣勢分析
Ø 華為的組織特色與協(xié)調(diào)
六、執(zhí)行力的個人心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)
1、高效執(zhí)行力心態(tài)管理
Ø 討論：公司制度與責(zé)任心
Ø 案例：35個緊急電話
Ø 案例：巴頓與降落傘的故事
Ø 高效執(zhí)行者的主人翁心態(tài)
Ø 心態(tài)管理與積極主動的人生
2、高效執(zhí)行力的思維方式
Ø 案例：舒樂博士與水晶大教堂
Ø 以終為始的思維方式
Ø 案例：總經(jīng)理的煩惱
Ø 高效執(zhí)行的閉環(huán)思維
Ø 打破思維定制
Ø 成長型思維與心態(tài)
3、高效執(zhí)行的時間管理
Ø 時間管理的本質(zhì)
Ø 時間管理的二八原則
Ø 時間管理的四象限原則
Ø 拖延的本質(zhì)與行為管理
4、崗位素質(zhì)要求與個人素質(zhì)匹配
5、華為干部的崗位職責(zé)與使命
七、回顧與總結(jié)：執(zhí)行力體系建設(shè)與管理
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