課程關(guān)鍵詞：人才管理與發(fā)展 人才管理與發(fā)展培訓(xùn) 人才管理與發(fā)展內(nèi)訓(xùn)課程
【課程背景】
二十一世紀(jì)最重要的是什么？是人才！這句看似調(diào)侃的話語，實(shí)際上道出了很多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。是公司的發(fā)展帶動(dòng)了人才需求？還是人才的涌現(xiàn)促進(jìn)了公司的發(fā)展？?jī)烧咧g應(yīng)該是相互促進(jìn)的關(guān)系。為什么同樣的事情，不同的人做，會(huì)出現(xiàn)完全不同的結(jié)果？因?yàn)槿伺c人之間的能力差距。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底，是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人才以及對(duì)人才的管理方式之間的競(jìng)爭(zhēng)。作為一家企業(yè)，如果當(dāng)下缺少人才，就會(huì)直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；如果缺少必要的干部梯隊(duì)建設(shè)，就會(huì)制約未來的發(fā)展。那么，如何才能在公司的發(fā)展過程中確保人才供應(yīng)到位？甚至通過人才發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展？這是一個(gè)復(fù)雜而又系統(tǒng)性的問題。華為公司在以奮斗者為本的文化導(dǎo)向下，從幾個(gè)人快速發(fā)展至擁有將近20萬人的規(guī)模，年銷售收入突破1000億美元。這其中，離不開華為對(duì)人才的發(fā)展與管理。那么，華為的人才管理有哪些獨(dú)到之處，又有哪些值得借鑒的做法？這便是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、了解華為以奮斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向
2、學(xué)習(xí)奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與體系
3、學(xué)習(xí)任職資格與人才發(fā)展體系建設(shè)
4、學(xué)習(xí)干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與干部梯隊(duì)建設(shè)
5、提高干部隊(duì)伍建設(shè)與人才管理能力
【授課時(shí)長(zhǎng)】兩天
【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者與人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、以奮斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向與文化
1、華為的價(jià)值追求與選擇
Ø 企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
Ø 華為的價(jià)值創(chuàng)造與理解
Ø 華為的價(jià)值創(chuàng)造元素
Ø 華為的人才價(jià)值觀與追求
2、以奮斗者為本的管理框架
Ø 價(jià)值創(chuàng)造管理
Ø 價(jià)值評(píng)價(jià)管理
Ø 價(jià)值分配管理
Ø 人力資源管理框架
Ø 華為人力資源管理原則
3、以奮斗者為本的企業(yè)文化
Ø 企業(yè)文化的概念
Ø 華為企業(yè)文化體系
Ø 華為企業(yè)文化簡(jiǎn)析
Ø 企業(yè)文化的四個(gè)層次
Ø 研討：企業(yè)文化體系與內(nèi)涵
二、以奮斗者為本的價(jià)值評(píng)價(jià)與管理
1、關(guān)于奮斗者的基本原則
Ø 誰是奮斗者？
Ø 奮斗者的行為準(zhǔn)則
Ø 奮斗者的思想覺悟
2、不同崗位奮斗者的行為體現(xiàn)
Ø 亮劍精神：狹路相逢勇者勝
Ø 團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶
Ø 迎難而上：上甘嶺上選拔干部
Ø 堅(jiān)忍不拔：板凳要坐十年冷
Ø 腳踏實(shí)地：干一行愛一行
Ø 崗位意識(shí)：小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)
Ø 責(zé)任意識(shí)：首問責(zé)任制
Ø 危機(jī)意識(shí)：惶者生存
Ø 聞過則喜：堅(jiān)持自我批判
Ø 研討：奮斗者的行為體現(xiàn)
3、奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
Ø 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向
Ø 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
Ø 干部的評(píng)價(jià)原則與方法
Ø 分級(jí)分類的績(jī)效評(píng)價(jià)
Ø 奮斗者的利益保障
Ø 奮斗者的職業(yè)發(fā)展
三、以奮斗者為本的人才管理與發(fā)展
1、任職資格管理體系
Ø 任職資格管理的概念與內(nèi)涵
Ø 任職資格管理體系的應(yīng)用
Ø 華為任職資格體系
Ø 華為專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
Ø 專業(yè)任職資格建立步驟
Ø 研討：公司任職資格體系
Ø 任職資格認(rèn)證程序
Ø 管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證
2、華為戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)
Ø 華為培訓(xùn)的定位與理念
Ø 基于任職資格的培訓(xùn)
Ø 華為培訓(xùn)的分類與內(nèi)容
Ø 華為培訓(xùn)體系建設(shè)原則
Ø 華為新員工培訓(xùn)內(nèi)容
Ø 華為干部培訓(xùn)體系
n 基層管理者培訓(xùn)
n 中層干部培訓(xùn)實(shí)施方式
n 高層管理者培訓(xùn)方式
Ø 研討：培訓(xùn)體系規(guī)劃
3、華為培訓(xùn)的發(fā)展與組織
四、以奮斗者為本的干部隊(duì)伍與建設(shè)
1、華為的干部配置原則
2、面向未來的干部梯隊(duì)規(guī)劃
Ø 面向未來的干部梯隊(duì)
Ø 干部梯隊(duì)建設(shè)的四要素
Ø 華為干部隊(duì)伍管理機(jī)制
Ø 華為干部的選拔程序
3、華為干部選拔與要求
Ø 華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
Ø 華為干部領(lǐng)導(dǎo)力模型
n 發(fā)展客戶的能力要求
n 發(fā)展組織的能力要求
n 發(fā)展個(gè)人的能力要求
Ø 華為干部的四力12要素
4、華為干部的職責(zé)與使命
Ø 傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀
Ø 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
Ø 促進(jìn)端到端效率提升
Ø 促進(jìn)組織能力提升
Ø 不同時(shí)期的干部使命
5、華為干部的發(fā)展模式與路徑
6、華為干部的監(jiān)察與調(diào)整原則
五、回顧與總結(jié)：以奮斗者為本的人才管理與發(fā)展
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
