課程關(guān)鍵詞：華為逆勢(shì)增長(zhǎng)之道 華為逆勢(shì)增長(zhǎng) 華為逆勢(shì)增長(zhǎng)培訓(xùn)
【課程背景】
一家高科技民營(yíng)企業(yè)，用三十年的時(shí)間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這就是華為公司。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一強(qiáng)國(guó)，舉全國(guó)之力，在全球范圍內(nèi)打壓華為。華為迎來(lái)至暗時(shí)刻�？墒�，在2019年10月，華為公布的前三季度營(yíng)收業(yè)績(jī)卻是6108億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)24.4%。是什么樣的公司，能夠在如此極限施壓的情況下，依然保持如此強(qiáng)勁的增長(zhǎng)？除了對(duì)這家公司拍手稱贊之外，我們又能夠從中學(xué)到什么？縱觀華為發(fā)展歷程，美國(guó)的施壓確實(shí)是一次極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但絕不是唯一的挑戰(zhàn)。華為今天的成績(jī)，恰恰是戰(zhàn)勝一系列挑戰(zhàn)的結(jié)果，并實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。本次課程將帶你深入了解這些奇跡背后的秘密。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)并借鑒華為的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
2、學(xué)習(xí)華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型與執(zhí)行模型
3、學(xué)習(xí)STP、GE矩陣、互鎖S曲線、五力模型等戰(zhàn)略分析工具
4、學(xué)習(xí)并借鑒華為公司的企業(yè)文化與價(jià)值導(dǎo)向
5、學(xué)習(xí)華為公司端到端流程體系與執(zhí)行管理
6、學(xué)習(xí)華為公司以?shī)^斗者為本的績(jī)效管理
【授課時(shí)長(zhǎng)】兩天
【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者與營(yíng)銷體系骨干
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、華為逆勢(shì)增長(zhǎng)的文化基礎(chǔ)
1、企業(yè)文化的概念與價(jià)值
2、華為企業(yè)文化體系
Ø 愿景
Ø 使命
Ø 價(jià)值觀
3、華為的價(jià)值追求與企業(yè)管理
Ø 華為的價(jià)值追求與選擇
Ø 以客戶為中心的文化體現(xiàn)
Ø 以?shī)^斗者為本的文化體現(xiàn)
Ø 長(zhǎng)期艱苦奮斗與自我批判
4、華為的管理導(dǎo)向與價(jià)值觀
二、華為逆勢(shì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略前提
1、華為BLM戰(zhàn)略管理模型
2、戰(zhàn)略意圖與差距分析
3、市場(chǎng)洞察與機(jī)會(huì)分析
Ø PEST市場(chǎng)規(guī)劃工具
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)與互鎖S曲線
Ø 三種典型的創(chuàng)新模式
Ø 互鎖S曲線戰(zhàn)略
Ø 華為產(chǎn)品與GE矩陣
5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃
Ø STP市場(chǎng)戰(zhàn)略
Ø SWOT分析與戰(zhàn)略選擇
Ø 企業(yè)價(jià)值鏈與五力模型
6、華為的價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 任正非的戰(zhàn)略觀
Ø 任正非的戰(zhàn)略矛盾論
Ø 任正非的領(lǐng)導(dǎo)力
三、華為逆勢(shì)增長(zhǎng)的組織保障
1、華為BLM戰(zhàn)略執(zhí)行模型
2、華為端到端業(yè)務(wù)流程
Ø IPD產(chǎn)品研發(fā)流程
Ø LTC營(yíng)銷管理流程
n 線索管理四要素
n 項(xiàng)目分級(jí)管理與原則
n 項(xiàng)目組管理與資源匹配
Ø ITR技術(shù)服務(wù)流程
3、華為組織定位與創(chuàng)新
Ø 華為的矩陣式組織架構(gòu)
Ø 華為的狼狽組織定位
Ø 華為的組織特色與創(chuàng)新
4、人才與組織氛圍
Ø 華為的人才定義與素質(zhì)模型
Ø 華為的人才發(fā)展與培訓(xùn)
Ø 華為的組織能力建設(shè)
Ø 案例：華為國(guó)際化的組織與人才保障
四、華為逆勢(shì)增長(zhǎng)的管理實(shí)現(xiàn)
1、績(jī)效管理的概念與內(nèi)涵
2、不同績(jī)效管理方式的比較
Ø KPI績(jī)效管理方式
Ø 平衡記分卡績(jī)效管理
3、績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系
Ø 績(jī)效指標(biāo)的分解與過(guò)程
Ø 重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)體系與內(nèi)容
4、華為績(jī)效管理方式
Ø 中高層績(jī)效管理方式
Ø 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)與承諾
Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)與價(jià)值導(dǎo)向
Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考核流程
Ø 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
5、華為的績(jī)效責(zé)任體系與架構(gòu)
五、回顧與總結(jié)：華為逆勢(shì)增長(zhǎng)的管理與軟實(shí)力
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
