課程關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 華為企業(yè)文化 企業(yè)文化培訓(xùn)
【課程背景】
為什么有的企業(yè)員工以企業(yè)為榮而有的則并非如此?為什么有的企業(yè)員工之間可以高效合作而有的則不然?這些看不見(jiàn)的軟實(shí)力,來(lái)自于企業(yè)文化。對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō),文化就是企業(yè)之魂,并讓企業(yè)更有凝聚力。與此同時(shí),對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)文化又虛無(wú)縹緲,看不見(jiàn)、摸不著,似乎也沒(méi)有員工真正把那些墻上的文化放在心上。如何讓企業(yè)文化真正根植于員工心底,在員工意識(shí)上打上文化烙?是很多企業(yè)家頭疼的問(wèn)題。
隨著華為公司被越來(lái)越多的人所熟知,華為公司“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化,也成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。那么,對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō),華為公司的企業(yè)文化與建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有哪些可以借鑒之處?如何讓企業(yè)文化落地并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮價(jià)值?這將是本次課程的主要內(nèi)容。
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯
2、解析華為公司的企業(yè)文化內(nèi)涵與制度
3、學(xué)習(xí)企業(yè)文化的落地機(jī)制與制度保障
4、研討自己的企業(yè)文化需要與制度匹配
5、學(xué)習(xí)并研討自己的企業(yè)文化建設(shè)措施
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】公司高管、骨干以及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、企業(yè)文化價(jià)值追求與文化內(nèi)涵
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、華為的價(jià)值追求與選擇
Ø 華為的價(jià)值追求
Ø 企業(yè)的價(jià)值
Ø 價(jià)值創(chuàng)造元素
Ø 企業(yè)的生存與選擇
Ø 華為的管理導(dǎo)向
3、企業(yè)文化的四個(gè)層面與體系
Ø 表層物質(zhì)文化
Ø 淺層行為文化
Ø 中層制度文化
Ø 核心精神文化
Ø 企業(yè)文化體系
二、華為企業(yè)文化體系與解析
1、華為的愿景使命價(jià)值觀
2、以客戶為中心的文化內(nèi)涵
Ø 以客戶為中心的外部體現(xiàn)
Ø 以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
Ø 不同崗位的價(jià)值創(chuàng)造
3、以?shī)^斗者為本的文化解析
Ø 團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶
Ø 亮劍精神:狹路相逢勇者勝
Ø 迎難而上:上甘嶺上選拔干部
Ø 腳踏實(shí)地:板凳要坐十年冷
Ø 務(wù)實(shí)創(chuàng)新:領(lǐng)先半步是先驅(qū)
Ø 責(zé)任意識(shí):首問(wèn)責(zé)任制
Ø 奉獻(xiàn)文化:不讓雷鋒吃虧
4、長(zhǎng)期艱苦奮斗與堅(jiān)持自我批判
三、華為企業(yè)文化制度與管理
1、以客戶為中心的端到端流程
2、以?shī)^斗者為本的價(jià)值管理體系
Ø 誰(shuí)是奮斗者?
Ø 奮斗者的思想與行為
Ø 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)
n 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
n 干部的評(píng)價(jià)原則
Ø 奮斗者的利益保障
n 華為的利益分配參考
Ø 奮斗者的職業(yè)發(fā)展
n 干部的選拔與要求
3、現(xiàn)代人力資源管理框架
四、華為文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與借鑒
1、企業(yè)四層文化的設(shè)計(jì)
Ø 表層文化設(shè)計(jì)
Ø 行為文化約束
n 研發(fā)體系反幼稚
n 華為的自我批判活動(dòng)
Ø 制度文化實(shí)施
n 市場(chǎng)部集體大辭職
Ø 精神文化學(xué)習(xí)
2、企業(yè)文化的內(nèi)容建設(shè)
3、企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值評(píng)價(jià)
五:回顧與總結(jié):企業(yè)文化建設(shè)與升華
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