課程關(guān)鍵詞:奮斗為本企業(yè)文化 企業(yè)文化打造 企業(yè)文化培訓(xùn)
【課程背景】
在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里,企業(yè)的處境往往是不進(jìn)則退。企業(yè)的生存與發(fā)展,需要全體員工的努力與付出。為此,塑造以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化,是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實(shí)選擇?墒,企業(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想,如何將以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化深入人心?如何通過(guò)管理將以?shī)^斗者為本的價(jià)值導(dǎo)向落到實(shí)處?隨著華為公司走入大眾視野,華為公司以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)的文化標(biāo)桿。那么,華為以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵?其背后的管理邏輯是什么?華為如何實(shí)現(xiàn)以?shī)^斗者為本的企業(yè)管理?這便是本次課程的內(nèi)容。
【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯
2、解析華為以?shī)^斗者為本企業(yè)文化體現(xiàn)
3、學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的文化建設(shè)與管理
4、學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的干部職責(zé)與要求
5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法
【授課時(shí)長(zhǎng)】一天
【授課對(duì)象】公司全員
【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強(qiáng)
【課程大綱】
一、企業(yè)價(jià)值追求與企業(yè)文化內(nèi)涵
1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、華為的價(jià)值追求與選擇
Ø 華為的價(jià)值追求
Ø 企業(yè)的價(jià)值
Ø 價(jià)值創(chuàng)造元素
Ø 企業(yè)的生存與選擇
Ø 華為的管理導(dǎo)向
3、企業(yè)文化的四個(gè)層面與體系
Ø 表層物質(zhì)文化
Ø 淺層行為文化
Ø 中層制度文化
Ø 核心精神文化
Ø 企業(yè)文化體系
二、華為以?shī)^斗者為本的文化體系
1、華為的愿景使命價(jià)值觀
2、以客戶為中心的文化內(nèi)涵
Ø 以客戶為中心的外部體現(xiàn)
Ø 以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
Ø 不同崗位的價(jià)值創(chuàng)造
3、以?shī)^斗者為本的文化解析
Ø 團(tuán)隊(duì)合作:勝則舉杯相慶
Ø 亮劍精神:狹路相逢勇者勝
Ø 迎難而上:上甘嶺上選拔干部
Ø 腳踏實(shí)地:板凳要坐十年冷
Ø 務(wù)實(shí)創(chuàng)新:領(lǐng)先半步是先驅(qū)
Ø 責(zé)任意識(shí):首問(wèn)責(zé)任制
Ø 奉獻(xiàn)文化:不讓雷鋒吃虧
4、長(zhǎng)期艱苦奮斗與堅(jiān)持自我批判
三、華為以?shī)^斗者為本的管理保障
1、以客戶為中心的端到端流程
2、以?shī)^斗者為本的價(jià)值管理體系
Ø 誰(shuí)是奮斗者?
Ø 奮斗者的思想與行為
Ø 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)
n 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
n 干部的評(píng)價(jià)原則
Ø 奮斗者的利益保障
n 華為的利益分配參考
Ø 奮斗者的職業(yè)發(fā)展
n 干部的選拔與要求
3、現(xiàn)代人力資源管理框架
四、華為以?shī)^斗者為本的干部要求
1、以?shī)^斗者為本的干部選拔
2、華為干部的職責(zé)與使命
Ø 傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀
Ø 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
Ø 端到端管理流程優(yōu)化
Ø 促進(jìn)組織能力提升
Ø 不同時(shí)期的干部使命
3、干部的監(jiān)察與調(diào)整原則
五、回顧與總結(jié):以?shī)^斗者為本的價(jià)值選擇與實(shí)現(xiàn)
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!