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    《大客戶營銷與銷售項目管理》
    2021-11-27發(fā)布, 次瀏覽
《大客戶營銷與銷售項目管理》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:大客戶銷售骨干、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等大客戶營銷人員
  • 課程報價:20000-30000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:大客戶銷售 大客戶銷售技巧 大客戶銷售培訓

【課程背景】

  兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。對于企業(yè)來說,銷售人員就是公司的兵。銷售人員的能力,直接決定了企業(yè)的市場競爭力。尤其是從事大客戶銷售的企業(yè),項目金額大,采購周期長,決策流程慢,涉及產(chǎn)品多,競爭壓力大,決定項目成敗的因素也比較多,如果銷售人員的關(guān)鍵能力欠缺,就會嚴重影響項目的成功率,公司也會蒙受巨大的損失。如何提高公司在大客戶領(lǐng)域的銷售成功率,是很多企業(yè)考慮的問題。華為公司,作為中國高科技公司的翹楚,在手機業(yè)務(wù)崛起之前,就已經(jīng)占據(jù)了通信行業(yè)全球第一的位置,是一個典型的大客戶銷售模式的公司。華為的大客戶銷售,有哪些成功之處?有哪些可以借鑒的方式方法?如何借鑒華為的銷售經(jīng)驗,提高自己的大客戶銷售能力?這便是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

  1、理解大客戶銷售工作特點與角色認知

  2、提高大客戶溝通與客戶關(guān)系拓展能力

  3、學習大客戶需求分析與深度挖掘技巧

  4、提高大客戶銷售市場規(guī)劃與營銷能力

  5、提高大客戶銷售項目運作與管理能力

  6、提高大客戶銷售的能力與銷售成功率

【授課時長】兩天

【授課對象】大客戶銷售骨干、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等大客戶營銷人員

【課程特色】理論與實戰(zhàn)相結(jié)合;方法與案例相結(jié)合;學完即可用

【課程大綱】

  一、大客戶銷售與角色認知

    1、大客戶銷售邏輯與銷售模型

Ø 大客戶銷售邏輯

Ø 銷售成交因素分析

Ø 大客戶銷售特點分析

Ø 大客戶銷售模型

    2、大客戶銷售的角色與任務(wù)

Ø 大客戶銷售的職能定位

Ø 大客戶銷售的關(guān)鍵任務(wù)

Ø 大客戶銷售的角色認知

    3、客戶關(guān)系的價值衡量

  二、溝通技巧與銷售溝通原則

    1、溝通的概念與內(nèi)涵

Ø 小游戲:溝通是什么?

Ø 溝通的過程

Ø 溝通的漏斗模型

Ø 溝通視窗與溝通策略

    2、高效溝通方法與技巧

Ø 信息編碼:怎么說?

Ø 信息編碼:怎么問?

Ø 溝通的5W2H

Ø 影響編碼的因素分析

Ø 信息接收:怎么聽?

Ø 非語言信息與赫拉別恩法則

    3、銷售溝通的原則與技巧

Ø 銷售溝通的目的

Ø 銷售溝通的關(guān)鍵原則

Ø 銷售溝通的FABE技巧

Ø 練習:公司賣點萃取與溝通練習

    4、客戶需求分析與分類

Ø 客戶需求的本質(zhì)

Ø 大客戶需求分析

n 客戶組織需求分析

n 客戶個人需求分析

Ø 大客戶需求洞察與挖掘SPIN

Ø 研討:產(chǎn)品價值與客戶需求分析

  三、大客戶組織分析與關(guān)系管理

    1、大客戶采購行為分析

Ø 客戶組織架構(gòu)分析

Ø 客戶采購角色分析

Ø 客戶決策鏈分析

Ø 練習:客戶采購行為分析

    2、客戶關(guān)系拓展與建設(shè)

Ø 客戶關(guān)系的價值分類

Ø 客戶關(guān)系的本質(zhì)

Ø 個人客戶關(guān)系拓展的三個階段

Ø 組織客戶關(guān)系拓展的常用方法

Ø 大客戶關(guān)系模型

    3、客戶關(guān)系管理與維護

Ø 客戶關(guān)系管理的四個平衡

Ø 客戶關(guān)系管理原則

Ø 案例:銷售情商與客戶關(guān)系維護

  四、大客戶市場規(guī)劃與品牌營銷

    1、市場規(guī)劃方法論

Ø 市場規(guī)劃的方法與工具

Ø 機會點分析的四個維度

Ø 案例:華為的彎道超車

Ø 研討:市場規(guī)劃與目標確定

    2、目標導向的品牌營銷工作

Ø 品牌工作的針對性策略

Ø 品牌工作四步曲

Ø 品牌的策劃與包裝

Ø 品牌的宣傳與推廣

Ø 品牌營銷與活動組織

    3、客戶導向的品牌營銷工作

  五、大客戶銷售流程與項目運作

    1、大客戶采購流程與應(yīng)對

Ø 客戶采購流程分析

Ø 研討:采購節(jié)點與關(guān)鍵任務(wù)分析

Ø LTC銷售流程與關(guān)鍵任務(wù)

    2、銷售線索管理

Ø 銷售線索的分類

Ø 線索管理四要素

Ø 線索管理的輸入輸出

    3、機會點驗證與項目運作

Ø 機會點驗證與評估

Ø 項目分析與引導

n 宏觀分析

n 微觀分析

n 競爭分析

Ø SWOT分析與項目運作策略

Ø 練習:項目分析與運作策略

  六、大客戶銷售項目協(xié)作與管理

    1、項目的定義

    2、項目分級管理與機制

Ø 項目組的常見組織形式

Ø 銷售項目分級與管理

Ø 項目分級的維度參考

    3、銷售項目任務(wù)分解與管理

Ø 項目組會議

Ø 項目任務(wù)分解與計劃制定

Ø 練習:項目任務(wù)分解與工作計劃

Ø 工作計劃監(jiān)督與調(diào)整

Ø 項目組協(xié)調(diào)與溝通技巧

    4、項目管理的階段與任務(wù)

  七、回顧與總結(jié):大客戶營銷與銷售項目管理


聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

華為組織管理解讀專家

 Ø 曾任華為公司海外國家---副總裁

 Ø 曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理

 Ø 曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理

 Ø 曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁

 Ø 清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師

 Ø 中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會---特聘專家

 Ø 中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】

  竇老師畢業(yè)于南開大學,先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位,對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司,都有著深刻的理解和研究。

  l 在華為期間,竇老師帶領(lǐng)銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷,實現(xiàn)零的突破;也曾帶領(lǐng)團隊,在海外某國市場封鎖的情況下,獲得數(shù)千萬美元級項目;

  l 在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司,竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點,幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。

  竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓、咨詢經(jīng)驗,對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究,開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程,為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓與咨詢,獲得眾多企業(yè)家的高度認可,并應(yīng)用于企業(yè)實戰(zhàn),取得了良好的效果。

  竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升,也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建企業(yè)文化,完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整,實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長,為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

  竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力,為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓與咨詢,幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè),幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營,提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】

  向華為學習系列課程:

    《中西合璧、實事求是:任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達:BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體:華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗學習》、《善于勝利、善于勝利:向華為學習狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長:向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來:以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金:華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地:任正非管理思想與華為領(lǐng)導力》、《增值人力、提升績效:華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止:以奮斗者為本的干部管理》

  中層能力提升:

    《從業(yè)務(wù)到管理:管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天:高績效團隊建設(shè)四步曲》、《績效管理與績效輔導:貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理:中層管理者的管理技能與領(lǐng)導力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化溝通與管理技巧》

  銷售技巧:

    《市場驅(qū)動、體系制勝:華為以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維,合作共贏:商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利,善于勝利:華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里:大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想,行之所至:銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通:商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

  職場通識:

    《使命必達、贏在執(zhí)行:提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧:職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下:職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己:職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》

【近期部分合作客戶】

國家電網(wǎng)、河南能化集團、北京環(huán)衛(wèi)集團、航天科技、京東集團、北汽海納川、哈爾濱電氣集團、交通銀行、東北工業(yè)集團、世聯(lián)行、北汽鵬龍行、兆維通信、華能集團、東方航空、許繼電器、平高集團、濟寧銀行、中化環(huán)境、中國移動、海信電器、中電27所、081集團、中電38所、華安保險、長江電力、中遠海運、安踏、美的電器、華安保險、工商銀行、中建三局、中建五局、郵儲銀行、中意人壽、恒大人壽、農(nóng)發(fā)行、昆明鋼鐵、河南投資集團、廣發(fā)集團、中國石化等各行業(yè)企業(yè);清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學、中山大學、西安交大等總裁班特聘講師

【精彩瞬間】


【學員評價】

【其他】

竇老師著作的以大客戶銷售為背景的職場暢銷小說《運作》,獲得由北京市新聞出版廣電局組織評選的“2016年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學原創(chuàng)作品”獎,并由中國文聯(lián)出版社出版。(注:此獎面向全國網(wǎng)絡(luò)文學評選,《花千骨》為2015年獲獎作品)

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