課程關(guān)鍵詞：人才梯隊(duì)建設(shè) 人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢 人才梯隊(duì)建設(shè)方案
企業(yè)的痛點(diǎn)與瓶頸
①員工能力不足，關(guān)鍵業(yè)務(wù)無人可用，制約業(yè)務(wù)成長。
②人才老化，年輕人的能力上不來。
③出現(xiàn)人才斷層，青黃不接。
④缺乏人才儲備機(jī)制，對于人才沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。
⑤缺乏對培養(yǎng)人才的制度安排與激勵機(jī)制。
項(xiàng)目價(jià)值
①能建立一套源源不斷提供企業(yè)所需的人才供應(yīng)的機(jī)制，避免人才斷層。
②能建立良好的人才加速培養(yǎng)的綠色通道機(jī)制。
③能建立良好的人才選拔機(jī)制。
④能在培養(yǎng)中定期進(jìn)行考察和評估。
⑤能建立儲備優(yōu)秀后備人才的“資源池”。
項(xiàng)目成果
崗位能力模型：包括崗位的關(guān)鍵任務(wù)，勝任力模型的綜合性人才標(biāo)準(zhǔn)模型。
人才評估報(bào)告：基于關(guān)鍵任務(wù)的履職能力、基于勝任力模型的人才測評的綜合性分析報(bào)告，包括個(gè)體分析報(bào)告與團(tuán)隊(duì)分析報(bào)告。
關(guān)鍵人才檔案：為關(guān)鍵人才建立的人才檔案，包括基本信息、人才測評信息，績效信息等各種內(nèi)容。
人才加速培養(yǎng)方案：通過鍛煉、教練、訓(xùn)練等各種方法綜合應(yīng)用，加速人才成長的策略與培養(yǎng)方案。
崗位競聘管理：對于髙潛人才提供競聘機(jī)會，通過述職述能展示能力，給人才公開展示自我，獲得較高職位的機(jī)會。
成果應(yīng)用
①能打造出老中青結(jié)合的人才梯隊(duì)。
②建立關(guān)鍵人才的人才模型。
③建立關(guān)鍵人才長期跟蹤與評估的機(jī)制。
④建立人才池等人才儲備機(jī)制。
⑤建立高潛人才加速培養(yǎng)機(jī)制。
⑥建立有效的人才流動機(jī)制。
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