課程關(guān)鍵詞：項目管理課程 項目管理培訓(xùn)課程 項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【課程背景】移動互聯(lián)時代全面來臨，互聯(lián)網(wǎng)思維瞬間成為耳熟能詳?shù)臒嵩~，用互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化傳統(tǒng)管理成為當(dāng)下主流，本課程將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維講述項目管理。
【培訓(xùn)對象】項目經(jīng)理、項目成員
【授課學(xué)時】14-21學(xué)時，2-3天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)項目管理理念和思想，掌握項目管理中10個核心步驟的工具、方法和技巧：
項目管理的思想和標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)和精髓
項目評價的工具和方法、任務(wù)分解的工具和方法
進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法、成本規(guī)劃的工具和方法
HR 規(guī)劃的工具和方法、 風(fēng)險管理的工具和方法
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學(xué)會管理項目的工作和方法
請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實的項目管理案例，參加本次培訓(xùn)課程
【培訓(xùn)大綱】
導(dǎo)入：項目管理思想和體系
1.什么是項目？項目和運作
2.什么是項目管理？項目化管理的價值和收益
3.項目管理的三軸模型：知識、過程和界面
4.何謂項目生命周期？項目生命周期的管理
5.何謂項目組織結(jié)構(gòu)？項目組織結(jié)構(gòu)的管理
6.何謂項目干系人？項目干系人的識別管理
7.何謂項目管理標(biāo)準(zhǔn)？項目管理的五大過程和十大領(lǐng)域
8.何謂戰(zhàn)略項目管理？組織戰(zhàn)略和項目管理
9.如何用戰(zhàn)略項目管理提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力
10.何謂項目化治理？項目化治理和互聯(lián)網(wǎng)思維
11.如何用項目化管理推動組織完成互聯(lián)網(wǎng)管理變革
第一步：如何啟動一個項目？
1. 回顧：PMI項目管理體系的介紹
2. 講解：如何進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)性評估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4. 講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 模擬：召開項目啟動會
第二步：如何分解項目的任務(wù)？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草項目范圍說明書的要點
3. 分享：一份真實的項目范圍說明書
4. 講解：項目WBS分解的步驟和和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 總結(jié)：項目WBS分解的5個要訣
第三步：如何規(guī)劃項目的進(jìn)度？
1. 回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：項目三種歷時估算的方法和要點
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計算項目關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
8. 講解：項目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討項目哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：如何估算項目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：項目成本估算的4種方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第五步：如何控制項目的風(fēng)險？
1. 回顧：PMI風(fēng)險管理的核心理念
2. 講解：如何識別項目的風(fēng)險？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別項目風(fēng)險
4. 講解：如何評估項目的風(fēng)險？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目的風(fēng)險
6. 講解：項目4種風(fēng)險應(yīng)對的方法和要點
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配項目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6. 研討：《如何解決項目的資源沖突？》
第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：項目溝通計劃制定的要點
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
4. 研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項目控制？
1. 回顧：PMI項目控制的核心理念
2. 講解：項目掙值控制法的關(guān)鍵要點
3. 分享：一份真實的項目階段評估報告
4. 研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的項目團(tuán)隊？
1. 回顧：PMI項目團(tuán)隊管理的核心理念
2. 講解：團(tuán)隊生命周期管理
3. 測試：測試你的團(tuán)隊角色
第十步：如何進(jìn)行項目的收尾？
1. 回顧：PMI項目收尾的核心理念
2. 講解：項目收尾的主要工作和要點
3. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點的回顧和總結(jié)
總結(jié)：通過本課程學(xué)習(xí)，您的收獲和您的行動？
1.項目管理是一種思維，學(xué)到那些思想？能用這些思想推動企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？
2.項目管理是一種工具，學(xué)到那些工具？它們對你管理項目能起到什么作用？
3.項目管理是一種行為，你現(xiàn)在行為和它相符嗎？你需要改變那些慣有行為？
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
010-89599041
