課程關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理課程 項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 項(xiàng)目管理溝通培訓(xùn)課程
【課程背景】項(xiàng)目化時(shí)代全面來(lái)臨，常規(guī)工作按項(xiàng)目管理，解決跨部門協(xié)同難題，提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力。本課程將結(jié)合項(xiàng)目管理的最新標(biāo)準(zhǔn)和方法以及企業(yè)項(xiàng)目化的指導(dǎo)思想全面講述項(xiàng)目管理的精髓。
【培訓(xùn)對(duì)象】業(yè)務(wù)總監(jiān)、職能總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員
【授課學(xué)時(shí)】2-3天，選擇不同數(shù)量模塊
【培訓(xùn)目標(biāo)】當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)項(xiàng)目管理理念和思想，掌握項(xiàng)目管理中10個(gè)核心步驟的工具、方法和技巧：
1. 項(xiàng)目管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目化管理思想和精髓
2. 項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和方法、工作分解的工具和方法
3. 進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法、成本規(guī)劃的工具和方法
4. HR 規(guī)劃的工具和方法、 風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法
【課程特點(diǎn)】
本課程可以依據(jù)不同行業(yè)，選擇不同案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬演練
【授課方法】
請(qǐng)您準(zhǔn)備：一份正在進(jìn)行的真實(shí)的項(xiàng)目管理案例，參加本次培訓(xùn)
十個(gè)步驟，十個(gè)場(chǎng)景，真實(shí)案例，分組模擬，一步一步，手把手地教你學(xué)會(huì)如何管理項(xiàng)目
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：項(xiàng)目管理思想和體系導(dǎo)入
1. 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目和運(yùn)作
2. 什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目化管理的價(jià)值和收益
3. 項(xiàng)目管理的三軸模型：知識(shí)、過程和界面
4. 何謂項(xiàng)目生命周期？項(xiàng)目生命周期的管理
5. 何謂項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的管理
6. 何謂項(xiàng)目干系人？項(xiàng)目干系人的識(shí)別管理
7. 何謂項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)？項(xiàng)目管理的五大過程和十大領(lǐng)域
8. 何謂戰(zhàn)略項(xiàng)目管理？用戰(zhàn)略項(xiàng)目管理提升組織執(zhí)行力
9. 何謂企業(yè)項(xiàng)目化管理？解決跨部門協(xié)調(diào)和溝通的問題
10. 如何用項(xiàng)目化管理思想推動(dòng)組織完成互聯(lián)網(wǎng)思維變革
第二部分：真實(shí)案例項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
第一步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹
2. 講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測(cè)算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4. 講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 模擬：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
第二步：如何分解和管理項(xiàng)目任務(wù)？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草項(xiàng)目范圍說明書的要點(diǎn)
3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說明書
4. 講解：項(xiàng)目WBS分解的步驟和和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 總結(jié)：項(xiàng)目WBS分解的5個(gè)要訣
第三步：如何規(guī)劃和管理項(xiàng)目進(jìn)度？
1. 回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：項(xiàng)目三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
8. 講解：項(xiàng)目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討項(xiàng)目哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：如何估算和控制項(xiàng)目成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
第五步：如何識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
1. 回顧：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念
2. 講解：如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4. 講解：如何評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
6. 講解：項(xiàng)目4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法和要點(diǎn)
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
第六步：如何規(guī)劃和管理項(xiàng)目人員？
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配項(xiàng)目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)）
6. 研討：《如何解決項(xiàng)目的資源沖突？》
第七步：如何規(guī)劃和管理項(xiàng)目溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書
4. 研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？
第八步：如何規(guī)劃和管理項(xiàng)目控制？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)
3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目階段評(píng)估報(bào)告
4. 研討：項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：如何打造高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
2. 講解：團(tuán)隊(duì)生命周期管理
3. 測(cè)試：測(cè)試你的團(tuán)隊(duì)角色
第十步：如何完成項(xiàng)目的收尾？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)
3. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)
第三部分：總結(jié)，通過本課程學(xué)習(xí)，您的收獲和您的行動(dòng)？
1. 項(xiàng)目管理是一種思想，學(xué)到那些思想？如何用這些思想來(lái)指導(dǎo)日常工作？
2. 項(xiàng)目管理是一種工具，學(xué)到哪些工具和方法？如何用它們管理項(xiàng)目工作？
3. 項(xiàng)目管理是一種體系，學(xué)到哪些程序和標(biāo)準(zhǔn)？如何用它們優(yōu)化管理制度？
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
010-89599041
