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    《讓管理效能激增的利器 管理者的項(xiàng)目管理實(shí)踐©》
    2021-12-19發(fā)布, 次瀏覽
《讓管理效能激增的利器 管理者的項(xiàng)目管理實(shí)踐©》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:項(xiàng)目管理者
  • 課程報(bào)價(jià):15000-20000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
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課程關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理課程 項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)


【課程背景】

項(xiàng)目管理不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事!

事實(shí)上,管理者的工作中同樣存在著不少的項(xiàng)目型活動(dòng),而為了適應(yīng)組織發(fā)展與市場(chǎng)需求的快速變化,管理者還將不得不持續(xù)應(yīng)對(duì)越來越多的項(xiàng)目挑戰(zhàn)。正如美國項(xiàng)目管理認(rèn)證委員會(huì)主席Paul Grace所言,“21世紀(jì)的社會(huì),一切都是項(xiàng)目,一切也必須將成為項(xiàng)目”。

在這種情況下,傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式已經(jīng)愈發(fā)難以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的項(xiàng)目型活動(dòng)的管理要求,而項(xiàng)目管理才是針對(duì)“項(xiàng)目”這種業(yè)務(wù)形態(tài)行之有效且經(jīng)過驗(yàn)證的管理方法。項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo),以計(jì)劃為基準(zhǔn),以控制為手段,以溝通為保證,最大限度地利用內(nèi)外資源,以期達(dá)成項(xiàng)目成果。

美國《財(cái)富》雜志斷言:“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”。

«什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理誰來管、項(xiàng)目管理管什么、怎么管?

«如何確保啟動(dòng)了正確的項(xiàng)目(工作),并以正確的方式來啟動(dòng)它?

«如何通過化繁為簡(jiǎn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目(工作)的有效管理?

«如何科學(xué)合理地編制項(xiàng)目(工作)的各項(xiàng)工作計(jì)劃?

«如何按照計(jì)劃的要求來執(zhí)行項(xiàng)目(工作),并保證在既定的軌道上開展執(zhí)行?

«如何通過有效的溝通來獲取各方對(duì)于項(xiàng)目(工作)的支持?

«如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量去共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目(工作)目標(biāo)?

«如何做好項(xiàng)目(工作)的各項(xiàng)收尾工作,并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)?

本課程基于PMI的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(PMBOK)的基本知識(shí)和原理,以項(xiàng)目管理思維為軸,將項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和方法貫穿運(yùn)用于管理工作之中。

掌握項(xiàng)目管理,更新管理技術(shù),創(chuàng)新管理思維,提升管理效能,使管理與時(shí)俱進(jìn)。

【課程收益】

«認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)體系框架,包括原理、知識(shí)、技術(shù)、工具與方法,如五大管理過程、十大知識(shí)領(lǐng)域等

«掌握項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵管理行為,如干系人管理、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理、有效溝通、狀態(tài)跟蹤、項(xiàng)目總結(jié)等

«結(jié)合管理工作特點(diǎn),學(xué)習(xí)并實(shí)操結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理工具,如WBS、責(zé)任分工矩陣等

«領(lǐng)悟結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理技術(shù)下所蘊(yùn)含的系統(tǒng)化的管理思維

«能夠以項(xiàng)目的視角重新審視自己的工作,更新管理技術(shù),創(chuàng)新管理思維

【課程特色】

«知識(shí)解析+實(shí)戰(zhàn)演練+案例討論+視頻錄像+觀點(diǎn)陳述+示例演示+模板分享+小組PK

«互動(dòng)性強(qiáng)、參與性強(qiáng)、實(shí)操落地

【課程對(duì)象】

企事業(yè)單位、政府部門及各類組織中的各級(jí)管理者,參與項(xiàng)目管理的各類人員,以及對(duì)項(xiàng)目管理感興趣者。

【課程時(shí)間】6小時(shí)(1天)

【課程大綱】

破冰:

第一部分 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理究竟是什么?

一、結(jié)構(gòu)化方法與系統(tǒng)化思維

1、結(jié)構(gòu)化的管理方法

□ 定義項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

□ 衡量項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度

◆ 管理啟示

□ 項(xiàng)目管理管什么?

□ 項(xiàng)目管理的過程

2、系統(tǒng)化的管理思維

◆ 管理啟示

二、換個(gè)角度,事事都可成項(xiàng)目

1、“項(xiàng)目”的是與非

◆ 場(chǎng)景案例

□ 什么是日常運(yùn)營?

◆ 管理啟示

2、項(xiàng)目管理怎么管?

第二部分 如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目?

三、啟動(dòng)——讓你的項(xiàng)目贏在“起跑線”上

1、知道做什么前,先弄清為什么要做

2、師出有“名”——有章可依

◆ 模板分享:項(xiàng)目章程

◆ 示例:《西游記》取經(jīng)項(xiàng)目章程

3、師出有“民”——有人可用

◆ 模板分享:項(xiàng)目章程

◆ 示例:《西游記》取經(jīng)項(xiàng)目章程

4、師出有“鳴”——廣而告之

◆ 案例視頻與討論1:案例項(xiàng)目啟動(dòng)的得與失

四、不識(shí)干系人,成功似“浮云”

1、誰可能影響你的工作?

□ 什么是干系人?

◆ 小組討論:某“知名項(xiàng)目”干系人分析

2、為什么要對(duì)干系人進(jìn)行管理?

◆ 管理啟示

3、找出影響你工作的人

4、干系人分類的四個(gè)維度

5、干系人管理策略與工具

□ 干系人分析矩陣

◆ 示例:干系人排序表

◆ 模板分享:干系人登記表

◆ 模板分享:干系人溝通管理表

第三部分 如何編制項(xiàng)目的計(jì)劃?

五、需求先行——搞清目標(biāo),識(shí)別任務(wù)

1、怎么做前先搞清做什么

2、將做什么轉(zhuǎn)變?yōu)樵趺醋?/span>

□ 將需求轉(zhuǎn)化為任務(wù)的要領(lǐng)

◆ 管理啟示

六、工作分解——化繁為簡(jiǎn)的利器

1、為什么需要切“蘋果?

◆ 管理啟示

2WBS——切蘋果的“刀”

3、WBS化大為小的妙用

□ 如何創(chuàng)建WBS

WBS分解的原則

WBS第一層分解的邏輯

◆ 實(shí)戰(zhàn)演練:實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目WBS編制

七、計(jì)劃編制——豫則立,不豫則廢

1、計(jì)劃編制都涉及什么?

2、進(jìn)度計(jì)劃編制的思路

3、如何對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃?

□ 資源需求計(jì)劃

□ 人力資源計(jì)劃

◆ 模板分享:人力資源配置需求表

◆ 示例:責(zé)任分工矩陣

示例:某論壇組織工作分工表

示例:某“神秘”項(xiàng)目工作分工表

4、基于WBS的成本預(yù)算

模板分享:費(fèi)用預(yù)算表

示例:某“神秘”項(xiàng)目預(yù)算

第四部分 如何按計(jì)劃執(zhí)行并監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行?

八、有效溝通——項(xiàng)目致勝的法寶

1、項(xiàng)目中溝通的正確“姿態(tài)”

◆ 模板分享:項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃表

2、如何與不同的人群進(jìn)行溝通

□ 向上溝通的原則

□ 平級(jí)溝通的原則

□ 向下溝通的原則

◆ 管理啟示

九、團(tuán)隊(duì)的力量——大家好,才是真的好

1、TEAM不僅僅是一伙人

◆ 管理啟示

2、始于職權(quán)力,成于影響力

□ 為什么領(lǐng)導(dǎo)重于管理?

□ 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的論述

◆ 管理啟示

□ 唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來?

3、如何管理不同類型的員工

4、如何贏得團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

◆ 管理啟示

十、執(zhí)行與監(jiān)控——管理過程,掌控變化   

1、執(zhí)行——讓計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果

2、控制——讓執(zhí)行產(chǎn)出計(jì)劃的結(jié)果

□ 計(jì)劃與控制的因果

□“三問”與“三招”

3、狀態(tài)跟蹤——對(duì)進(jìn)展做到心中有數(shù)

□ 項(xiàng)目會(huì)議

◆ 模板分享:項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要

◆ 模板分享:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作例會(huì)紀(jì)要

◆ 模板分享:項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

4、項(xiàng)目控制——讓工作在既定的軌道上前行

□ 項(xiàng)目變更控制

◆ 圖示:項(xiàng)目變更管理流程

模板分享:項(xiàng)目變更申請(qǐng)表

模板分享:項(xiàng)目變更審批表

□ 項(xiàng)目范圍控制

◆ 管理啟示

◆ 案例視頻與討論2:案例團(tuán)隊(duì)是如何有效執(zhí)行項(xiàng)目的?

◆ 管理啟示

第五部分 如何做好項(xiàng)目的收尾?

十一、收尾——以終為始,持續(xù)改進(jìn)

1、項(xiàng)目評(píng)估的四個(gè)維度

◆ 思考:為什么取經(jīng)項(xiàng)目依然被認(rèn)為是成功的?

◆ 管理啟示

2、總結(jié)工作,改過遷善

◆ 管理啟示

模板分享:復(fù)盤模板

3、論功行賞,關(guān)注貢獻(xiàn)

4、回饋感謝,鞏固關(guān)系

課程回顧與分享



聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

管理的項(xiàng)目化思維推廣者、中國式培訓(xùn)管理最佳實(shí)踐探索者
曾任東方財(cái)星培訓(xùn)與文化傳媒業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人兼首席產(chǎn)品顧問
曾任北京道簡(jiǎn)國際管理顧問有限公司總裁兼首席產(chǎn)品顧問
曾任光環(huán)國際(上市公司)大客戶部總監(jiān)兼首席產(chǎn)品顧問
曾任彼得·德魯克管理學(xué)院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)
曾任全球華人企業(yè)顧問中心營銷總監(jiān)
曾任北京東方華達(dá)咨詢有限公司發(fā)展研究院院長(zhǎng)兼總裁助理
上海交大海外學(xué)院簽約講師、中信出版創(chuàng)新學(xué)院特聘講師
北京多家社會(huì)工作機(jī)構(gòu)管理督導(dǎo)
莫斯科國立文化大學(xué)博士
PMP美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
 高老師2002年進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè),在十余年的職業(yè)生涯中,積累了豐富的運(yùn)營管理與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
 歷任多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)研究院院長(zhǎng)、總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大客戶總監(jiān)及首席產(chǎn)品顧問等高層管理職務(wù)。
 為光環(huán)國際教育集團(tuán)(上市公司)開發(fā)與升級(jí)培訓(xùn)課程體系,策劃培訓(xùn)項(xiàng)目解決方案,推動(dòng)及完善培訓(xùn)管理體系。同時(shí),在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理上成果顯著。在任職的第一個(gè)季度內(nèi)就將大客戶部(3名銷售)業(yè)務(wù)一舉扭虧為盈,并最終實(shí)現(xiàn)年純盈利超百萬元。此后連續(xù)兩年保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng),并為公司培養(yǎng)多名銷售精英。
 甲乙方的工作經(jīng)歷也有助于從多方視角來全面地探尋和研究企業(yè)管理的本質(zhì)問題。此外,期間兩年半的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更有助于對(duì)于公司運(yùn)營與管理的整體理解和感悟。
 具備深厚的項(xiàng)目管理、培訓(xùn)管理及運(yùn)營管理理論素養(yǎng),且長(zhǎng)期堅(jiān)持理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用,體會(huì)良多;谪S富實(shí)踐及深度思考,首創(chuàng)性地開發(fā)出了包括《管理者的項(xiàng)目管理思維》、《培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理》、《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉》在內(nèi)多門原創(chuàng)版權(quán)課程。此類課程一經(jīng)推出就受到市場(chǎng)的高度關(guān)注和廣泛認(rèn)同。目前,已為各類組織中超過五千人次的各類人員提供過此類課程的培訓(xùn)服務(wù)。
 致力于通過項(xiàng)目化思維的推廣來推動(dòng)各類組織中各項(xiàng)工作的管理思維創(chuàng)新和管理技術(shù)更新,從而大幅度提高組織的管理效能,助力其可持續(xù)發(fā)展。

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
 累計(jì)為各類組織設(shè)計(jì)和提供培訓(xùn)解決方案千余份。
親手策劃與組織論壇、研討會(huì)、公開課、講座等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)上百場(chǎng),包括《中國項(xiàng)目管理發(fā)展高峰會(huì)》(三屆)、首屆《中國彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會(huì)議。
 此外,還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓(xùn)支持。

【主講課程】
 一、原創(chuàng)版權(quán)課程:
《管理者的項(xiàng)目管理思維》©
《培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理》©
《團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉》©+問題解決工作坊
 
二、項(xiàng)目管理與通用管理類課程:
《跨部門溝通與協(xié)作》+問題解決工作坊
《干系人管理與有效溝通》
《管理的項(xiàng)目化思維專題研討》+問題解決工作坊
《實(shí)用管理工具應(yīng)用與技巧》
《品西游 學(xué)項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理的基本技能》
《時(shí)間管理與有效授權(quán)》
 
三、培訓(xùn)管理類課程:
《基于效果落地的培訓(xùn)管理實(shí)踐》+問題解決工作坊
《培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定》
《卓越兼職內(nèi)訓(xùn)師能力進(jìn)階》
 
四、線上課程:
《管理者的項(xiàng)目管理思維系列講座》
《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)能力養(yǎng)成訓(xùn)練營》(線上直播+線下實(shí)操)

【專業(yè)成果】
一、專著出版:


二、文章發(fā)表: 
《從中國足球勝出看國內(nèi)培訓(xùn)困惑》
《不要再把培訓(xùn)效率當(dāng)成培訓(xùn)效果》
《項(xiàng)目管理:培訓(xùn)管理者的高效管理利器》
《2018,那些依然待解的培訓(xùn)難題》
《像項(xiàng)目經(jīng)理一樣做培訓(xùn)》
《內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)》
《培訓(xùn)管理者的應(yīng)有姿態(tài)——卓有成效的起點(diǎn)》《探尋西游記團(tuán)隊(duì)成功的秘密》
《重新定義企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,打造培訓(xùn)管理好幫手》

【服務(wù)客戶】
1、內(nèi)訓(xùn)服務(wù):
中國鋁業(yè)、京能集團(tuán)、去哪兒網(wǎng)、中電普華、中融信托、民生財(cái)富、恒昌金融、中科實(shí)業(yè)、中國技術(shù)交易所、國家電網(wǎng)大學(xué)、新華三大學(xué)、華普航空發(fā)動(dòng)機(jī)培訓(xùn)中心、雅培、首醫(yī)大科技、費(fèi)森尤斯、國科恒泰、尤卡迪醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、北京健康力醫(yī)療、北京三月雨文化、格局屏天下、建信人壽、華夏銀行上海分行、上海交大海外學(xué)院、上海新微技術(shù)研發(fā)中心、上海長(zhǎng)順電梯電纜、上海福邁迪工程、上海翼烽實(shí)業(yè)、小鵬汽車、廣州供電局、廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心、天津泰達(dá)熱電能源、天津人社局、許繼集團(tuán)、鐵塔集團(tuán)、神火集團(tuán)、國網(wǎng)河南技術(shù)培訓(xùn)中心、南陽利達(dá)光電、洛陽哈他科技、武漢電信、湖北省農(nóng)業(yè)銀行、湖北節(jié)能工程、東泰精密模具(蘇州)、蘇州東瑞制藥、連云港方洋集團(tuán)、國網(wǎng)張家口公司、滄東電廠、石家莊電力、國網(wǎng)湖南總公司、三諾生物、山東高速集團(tuán)、中鐵十局、沈陽鐵路局、博雷(中國)控制系統(tǒng)、國家能源集團(tuán)新疆公司、山西煤炭集團(tuán)、平莊煤業(yè)、防城港核電、吉林省魯能集團(tuán)、甘肅公航旅集團(tuán)、合肥磐石自動(dòng)化、上饒郵政、九江郵政、遵義郵政、衢州市中小企業(yè)服務(wù)中心……
2、公開課:
北汽集團(tuán)、奧迪(中國)、東方航空、中國重機(jī)、文思海輝、公瑾科技、中國信息通信研究院、華夏保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、平安人壽、安信信托、大信資本、國美金融、中匯利通、恒信鉆石機(jī)構(gòu)、修正藥業(yè)、埃意電子、東方銀谷、TATA木門、中青旅、尚8文化集團(tuán)、清大凱聯(lián)、聯(lián)合智業(yè)集團(tuán)、中鈔特種防偽科技、云丁網(wǎng)絡(luò)、艾德思奇、閃銀奇異、弘毅投資、華潤北貿(mào)、騰門國際、國安社區(qū)、中華英才網(wǎng)、江森自控、奇瑞捷豹路虎、延鋒百利得(上海)、上海紅蜻蜓、上海和黃藥業(yè)、廣發(fā)銀行、華立集團(tuán)、新城控股、震旦集團(tuán)、博洛尼家具、上美集團(tuán)、拍拍貸、萬寶盛華、拓網(wǎng)科技、Topsoe、海豚傳媒、羅萊家紡、世丹商貿(mào)、頂譽(yù)食品、上海中科深江、如新(中國)、上億企業(yè)集團(tuán)、上海愛譜華頓電子科技、蘇州金螳螂、江蘇法爾勝、愛柯迪、杭州先途電子、南通三建、武漢建民藥業(yè)、河北港口集團(tuán)、石家莊市惠康食品、立邦漆、百度西安分公司、廈門市政集團(tuán)、山東農(nóng)大肥業(yè)科技、山西北方安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)、中國惠普大學(xué)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、大唐干部培訓(xùn)學(xué)院、中信出版創(chuàng)新學(xué)院……

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
收獲最大的是效果落地及評(píng)估的學(xué)習(xí),如果推動(dòng)效果落地、評(píng)估和總結(jié)項(xiàng)目,都可以立即運(yùn)用在現(xiàn)有的運(yùn)行項(xiàng)目中。                                  
 ——愛柯迪大學(xué) 董校長(zhǎng)

高老師,我們的學(xué)員反饋非常好!課程內(nèi)容豐富,干貨滿滿,接地氣,收獲很大。                          
—— 洛陽哈他科技 人力資源劉總監(jiān)

這次培訓(xùn)讓我們收獲很大。雖然之前不少學(xué)員已經(jīng)學(xué)習(xí)甚至考過了PMP,但通過這次培訓(xùn)讓我們能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐結(jié)合起來。高老師的課程信息量很大,內(nèi)容實(shí)操性強(qiáng),很落地。                 
——新華三大學(xué)

學(xué)員紛紛反饋,收獲多多,甚至不是專職做培訓(xùn)管理的領(lǐng)導(dǎo)都覺得項(xiàng)目管理思維能夠運(yùn)用到其他管理工作中。                                            
——建信人壽 石處長(zhǎng)

高老師,謝謝您今天的精神大餐。很有幫助,我爭(zhēng)取做到。    
——國家電網(wǎng)大學(xué) 盧處長(zhǎng)

感謝高老師,大家反響非常好,期待再次合作。                
——小鵬汽車 陳經(jīng)理

這是我聽過的最好的一堂項(xiàng)目管理課程。將深?yuàn)W的項(xiàng)目管理通俗生動(dòng)地演繹出來,很精彩!                        
——合肥知原機(jī)構(gòu) 陳總

互動(dòng)為形,引出內(nèi)容,干貨滿滿。因是原創(chuàng),講出深意,實(shí)是一個(gè)體系,點(diǎn)與點(diǎn)相連,能引起思考,收獲多多。                             
——神火集團(tuán)許昌培訓(xùn)中心 趙老師

整體內(nèi)容非常全面和系統(tǒng),細(xì)節(jié)理解可直接實(shí)踐。干系人管理、WBS分解對(duì)工作的開展很有幫助。           ——萬寶盛華 黃經(jīng)理

很棒,清晰,知識(shí)點(diǎn)邏輯性強(qiáng)。通過培訓(xùn)把自己的“知識(shí)盲點(diǎn)變成了“知識(shí)缺點(diǎn)”,明確了在未來中自己改進(jìn)的“點(diǎn)”。所學(xué)的項(xiàng)目管理,適用性很高,可以用到許多工作中。                     
——艾德思奇 姚經(jīng)理

【精彩瞬間】

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