課程關(guān)鍵詞：項目管理課程 項目管理培訓(xùn)課程 項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
項目管理是提高工作效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)、越來越多的工作所采用，項目管理方法已經(jīng)突破了項目的范圍應(yīng)用到企業(yè)管理的方方面面。
項目管理技能已不再是項目經(jīng)理的專利，從基層員工，管理干部到企業(yè)所有者都應(yīng)該不同程度地了解并掌握項目管理方法。
【課程背景】
您是否遇到如下困境：
1) 項目開發(fā)過半，客戶又提出了新要求
2) 估算的工作量領(lǐng)導(dǎo)總是不滿意
3) 改個接口合作伙伴用了一個星期
4) 本來以為3天做完的活，2個星期過去了，還有一點“小問題”
……
怎樣才能讓工作順利開展，在項目環(huán)境中快速成長？ 怎樣才能與客戶、與同事構(gòu)建更順暢、更和諧的關(guān)系？
【課程特色】
1) 選取對非項目經(jīng)理最有用的項目管理技能；
2) 選用典型真實案例，實用性強；
3) 采用引導(dǎo)、教練等技術(shù)，適應(yīng)新生代學習模式，激發(fā)學員參與熱情；
4) 通過“體驗-拆解-練習”的學習模式，真正讓學員做到聽得懂、記得住、用得上。
【課程收益】
1) 理解現(xiàn)代項目管理的核心思想；
2) 了解項目管理的基本內(nèi)容；
3) 掌握項目管理的常用方法與工具。
【學員對象】
本課程針對非項目經(jīng)理職位的職場人士，如研發(fā)工程師、支持工程師、質(zhì)量工程師、職能部門經(jīng)理/主管，及參與項目活動的其他相關(guān)人員。
【課程時長】
1天（6小時）
【授課老師：李老師】
1) 實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，項目管理、研發(fā)管理咨詢專家，高管教練；
2) PMI PMP、CPCP教練、ToP引導(dǎo)師、引導(dǎo)式敏捷教練；
3) 超過15年IT企業(yè)高管經(jīng)歷，理論與實踐并重，技術(shù)與管理兼通；
4) 多年軟件研發(fā)、項目管理、研發(fā)管理經(jīng)驗，多次成功組織領(lǐng)導(dǎo)過超大型項目；
5) 在中科院軟件所工作8年，后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業(yè)；
6) 浙江大學學士、碩士。
【培訓(xùn)大綱】
1) 項目管理基礎(chǔ)
2 什么是項目？什么是項目管理？
2 項目管理框架模型
2 項目管理的三大關(guān)鍵
2 項目管理三角形與高效項目管理的核心理念
2) 范圍管理
2 怎樣才能做好“范圍管理”？
2 收集需求的困難是什么？
ü 需求的層次
ü 需求工程
ü 捕獲需求的方法
ü 需求優(yōu)先級
2 如何創(chuàng)建WBS？
ü MECE分解原則
ü 粒度衡量原則
ü WBS分解方式
2 擁抱變化與變更管理
3) 計劃與進度跟蹤
2 共創(chuàng)討論：什么樣的計劃是好計劃？
2 如何制定好計劃？
2 怎樣估算工作量？
ü 工作量估算技術(shù)
ü 撲克估算
ü 領(lǐng)導(dǎo)/客戶說你的估算太高，怎么辦？
2 甘特圖
4) 團隊管理
2 什么是團隊？
2 你希望加入什么樣的團隊？
2 你希望什么樣的人加入你的團隊？
2 共創(chuàng)活動：認識自己
5) 溝通管理
2 溝通活動：有效溝通有多難？
2 溝通模型
2 溝通實戰(zhàn)：我該怎么聽？我該怎么說？
ü 3F傾聽
ü 發(fā)問漏斗
ü 結(jié)構(gòu)化反饋
6) 風險管理
2 什么是風險？
2 實戰(zhàn)演練：搭建巴別塔
2 風險管理模型
2 如何識別風險？
ü 事前驗尸法
ü 風險識別實戰(zhàn)
ü 風險登記冊、風險看板
2 如何分析風險？
2 如何開展風險應(yīng)對規(guī)劃？
7) 持續(xù)改進
2 721職業(yè)發(fā)展模型
2 ABC理論
2 實戰(zhàn)演練：AAR
ü AAR起源
ü 如何開展AAR？
ü 案例分析：海軍陸戰(zhàn)隊的AAR
ü AAR記錄表
2 魚骨圖分析法與5 WHY
8) 實戰(zhàn)演練
2 制定能力提升計劃
2 SMART原則
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
