課程關(guān)鍵詞：項目管理溝通培訓(xùn) 項目管理溝通培訓(xùn)課程 項目管理溝通內(nèi)訓(xùn)課程
【課程背景】
調(diào)查顯示，90％的公司認為，制約其發(fā)展的最大瓶頸是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。通常情況下，由于缺乏基本的職場技能，員工只能發(fā)揮出自身專業(yè)技能的40％～50％；但經(jīng)過良好的職業(yè)化訓(xùn)練，則能發(fā)揮出其專業(yè)技能的80％～90％。可以說，職業(yè)化訓(xùn)練是21世紀職場生存法則，是提升個人與組織核心競爭力的關(guān)鍵！
【課程特色】
1) 貼近學(xué)員需求，選取最常用的職業(yè)化能力；
2) 選用典型真實案例，實用性強；
3) 采用引導(dǎo)、教練等技術(shù)，適應(yīng)新生代管理者學(xué)習(xí)模式，激發(fā)學(xué)員參與熱情；
4) 通過“體驗-拆解-練習(xí)”的模式，真正讓學(xué)員做到聽得懂、記得住、用得上。
【課程收益】
1) 調(diào)整心態(tài)，明確個人職業(yè)定位，樹立個人職業(yè)目標；
2) 理解最常用的職業(yè)化能力，激發(fā)員工合作意識；
3) 掌握基本方法與工具，提高工作成效。
【學(xué)員對象】
企業(yè)基層在職員工，特別是新入職員工。
【課程時長】
1天（6小時）
【授課老師：李老師】
1) 實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，項目管理、研發(fā)管理咨詢專家，高管教練；
2) PMI PMP、CPCP教練、ToP引導(dǎo)師、引導(dǎo)式敏捷教練；
3) 超過15年IT企業(yè)高管經(jīng)歷，理論與實踐并重，技術(shù)與管理兼通；
4) 多年軟件研發(fā)、項目管理、研發(fā)管理經(jīng)驗，多次成功組織領(lǐng)導(dǎo)過超大型項目；
5) 在中科院軟件所工作8年，后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業(yè)；
6) 浙江大學(xué)學(xué)士、碩士。
【培訓(xùn)大綱】
1) 目標管理
ü 為什么要樹立目標？
ü 如何尋找真實目標？
ü SMART原則
2) 高效溝通
ü 為什么有效溝通很困難？
ü 溝通模型
ü 3F傾聽
ü 發(fā)問漏斗
ü SHARE反饋
3) 接受任務(wù)
ü 場景演練：如何接受任務(wù)？
ü 接受任務(wù)的方法
ü 案例研討
4) 規(guī)劃執(zhí)行
ü WBS分解
ü 行動計劃
ü 案例演練
5) 匯報進展
ü 案例分析
ü 金字塔原理
ü 實戰(zhàn)演練
6) 反思總結(jié)
ü 721經(jīng)驗?zāi)Ｐ?span>
ü ABC理論
ü AAR
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
