課程關(guān)鍵詞：項目管理激勵課程 項目管理激勵培訓(xùn)課程 項目管理激勵企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
【課程背景】
你的項目中是否遇到過這樣的挑戰(zhàn)？
• 團(tuán)隊成員上班磨洋工，不出活；
• 團(tuán)隊成員做事不主動，推一推、動一動，不推不動；
• 跨部門協(xié)作困難，相互推諉扯皮；
• 工資漲了，福利提了，可是團(tuán)隊成員的積極性并沒有明顯改觀；
• 出了問題，團(tuán)隊成員對點名批評根本不在乎，對扣績效也無所謂；
• …….
如何才能激發(fā)起團(tuán)隊成員心中的小宇宙，讓他們努力工作呢？
【課程特色】
1) 內(nèi)容系統(tǒng)，對團(tuán)隊激勵涉及的理論、方法、工具進(jìn)行全面介紹；
2) 現(xiàn)場案例，取材于學(xué)員實際工作場景，真正提高學(xué)員團(tuán)隊激勵水平；
3) 采用引導(dǎo)、教練等技術(shù)，輔以大量的活動、案例研討、情景演練，適應(yīng)新生代管理者學(xué)習(xí)模式，激發(fā)學(xué)員參與熱情；
4) 通過“體驗-拆解-練習(xí)”的體驗式學(xué)習(xí)模式，真正讓學(xué)員做到聽得懂、記得住、用得上。
【課程收益】
1) 了解激勵的基本原理，建立正確的激勵意識；
2) 掌握團(tuán)隊激勵實用工具；
3) 引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計激勵機(jī)制，提高激勵團(tuán)隊的能力；
【學(xué)員對象】
項目經(jīng)理、職能經(jīng)理。
【課程時長】
1天（6小時）
【授課老師：李老師】
1) 實戰(zhàn)型培訓(xùn)師，項目管理、研發(fā)管理咨詢專家，高管教練；
2) PMI PMP、CPCP教練、ToP引導(dǎo)師、引導(dǎo)式敏捷教練；
3) 超過15年IT企業(yè)高管經(jīng)歷，理論與實踐并重，技術(shù)與管理兼通；
4) 多年軟件研發(fā)、項目管理、研發(fā)管理經(jīng)驗，多次成功組織領(lǐng)導(dǎo)過超大型項目；
5) 在中科院軟件所工作8年，后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業(yè)；
6) 浙江大學(xué)學(xué)士、碩士。
【培訓(xùn)大綱】
1) 為什么需要激勵團(tuán)隊？
ü 案例分析：一碗紅燒肉；
ü 激勵的價值；
ü 共創(chuàng)討論：死亡爬行；
2) 團(tuán)隊激勵的挑戰(zhàn)有哪些？
ü 共創(chuàng)討論：常見激勵觀點研討；
ü 共創(chuàng)討論：團(tuán)隊激勵實操反思；
ü 實戰(zhàn)演練：激勵評估；
ü 激勵體系；
3) 什么樣的激勵有效？
ü 激勵理論：期望理論、XY理論、需求層次、雙因素理論、公平理論；
ü 共創(chuàng)討論：“胡蘿卜+大棒”是最有效的激勵方法嗎？
ü 需求測評：什么需求對你最有吸引力？
ü 高效激勵的原則；
4) 如何設(shè)計激勵機(jī)制
ü 有效激勵模型；
ü 激勵機(jī)制；
ü 實戰(zhàn)演練：設(shè)計激勵機(jī)制應(yīng)對團(tuán)隊激勵挑戰(zhàn)。
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
