課程關(guān)鍵詞：采購招投標(biāo)培訓(xùn) 采購招投標(biāo)培訓(xùn)課程 采購招投標(biāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
一、課程簡介
眾所周知，國家為了防止腐敗實現(xiàn)陽光采購，制定了《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》以及相應(yīng)的實施條例，各部委也相繼發(fā)文進一步規(guī)范采購和招投標(biāo)市場，但是對于從事采購的采購人員，面對浩如煙海的法律法規(guī)，一方面不知道如何入手學(xué)習(xí)，即使入手也根本抓不住學(xué)習(xí)主線與重點，另一方面在實際工作過程中，由于缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，往往漏洞百出，慘遭供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴，因此，想要成為在采購和招投標(biāo)行業(yè)中的專家，通常需要具備以下三個方面的能力，第一就是對國家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解，第二就是要對招標(biāo)文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點有充分的認知和理解與撰寫能力，第三就是要有豐富的合同相關(guān)知識與風(fēng)險控制工具。本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標(biāo)能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序
2、通過實戰(zhàn)案例提高對采購招標(biāo)文件的理解和編寫能力
3、通過案例幫助學(xué)員掌握合同的不同類型特點及風(fēng)險預(yù)防
三、培訓(xùn)對象
高級經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、運營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購專員、采購項目經(jīng)理、招投標(biāo)項目經(jīng)理
四、培訓(xùn)時間
1天
五、培訓(xùn)課綱
1、新形勢下國家采購招投標(biāo)法律法規(guī)解讀
1.1國家招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表
1.2招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例解讀
1.3政府采購法及其實施條例解讀
1.4國有企業(yè)采購招投標(biāo)實施規(guī)范解讀
2、采購招投標(biāo)關(guān)鍵控制點與案例實戰(zhàn)分析
2.1關(guān)于采購招投標(biāo)流程規(guī)范的相關(guān)問題與風(fēng)險控制
案例分析：“任性”的采購人
案例分析：趕進度的采購項目
案例分析：不足“3家”處理方式
2.2關(guān)于投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績認定關(guān)鍵控制點與案例分析
2.2.1 總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績認定標(biāo)準(zhǔn)
總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎？
母子公司是否可以參與同一投標(biāo)？
母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬她的項目嗎？
案例分析：分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認定？
案例分析：業(yè)績主體不一樣的風(fēng)險？
案例分析：“法”眼看串標(biāo)
2.2.2應(yīng)當(dāng)明確聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)則
案例分析：錯誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)
2.2.3對投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點有何不同？
案例分析：被歧視的“外地人”
案例分析：資質(zhì)非 往日不可追
案例分析：XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目投訴案
2.3編制采購文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項及其案例分析
2.3.1如何防止★號條款出現(xiàn)問題？
案例分析：“★”條款之爭
案例分析：千里之堤 潰于蟻穴
2.3.2如何預(yù)防評分標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的法律風(fēng)險？
案例分析：宏觀的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用
案例分析：分量不足的“價格分”
案例分析：客觀分不“客觀一致”怎么辦？
2.4關(guān)于評審專家相關(guān)問題與風(fēng)險防范
案例分析：不容忽視的“利害關(guān)系”？
案例分析：“缺斤少兩”的評標(biāo)專家
案例分析：自行確定評標(biāo)專家行不行？
評審專家廉潔相關(guān)案例警示
3、采購合同簽訂與風(fēng)險防控
3.1合同的三種類型
3.1.1不同合同類型的風(fēng)險與選擇條件
3.1.2案例分享
3.2采購合同的結(jié)構(gòu)
3.3采購合同簽約十大問題風(fēng)險及防范措施（案例講解）
3.3.1簽約雙方的主體問題及風(fēng)險防范
3.3.2合同形式方面存在的問題及風(fēng)險防范
3.3.3合同內(nèi)容存在的主要問題及風(fēng)險防范
3.3.4合同的產(chǎn)品質(zhì)量問題及風(fēng)險防范
3.3.5貨款的收取問題及風(fēng)險防范
3.3.6貨物交付過程中的風(fēng)險及防范措施
3.3.7違約責(zé)任的風(fēng)險及應(yīng)對措施
3.3.8管轄的問題及風(fēng)險防范
3.3.9訴訟時效的風(fēng)險及防范
3.3.10注意證據(jù)的搜集和保存
4、培訓(xùn)總結(jié)
4.1采購招投標(biāo)總結(jié)
4.2合同管控總結(jié)
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
