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《敏捷性項目管理七招致勝》

2022-01-10發(fā)布，次瀏覽

培訓時長：2天
授課對象：團隊LEADER、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、核心骨干等
課程報價：15000-20000
網(wǎng)報價格：電詢
咨詢熱線：010-89599041

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課程關鍵詞：敏捷項目管理培訓敏捷項目管理培訓課程敏捷項目管理企業(yè)內(nèi)訓

一、課程概述

《敏捷性項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓、教練、咨詢經(jīng)驗，結合國際流行的項目管理與敏捷項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復實戰(zhàn)應用后開發(fā)完成。該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（敏捷項目管理關鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項目）、吸星大法（理利益相關方）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、仙人指路（設定敏捷目標）、人劍合一（統(tǒng)領敏捷計劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉乾坤（群策群力復盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結合典型項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時課堂會通過學員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。

通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的敏捷項目管理理念、敏捷項目管理思維方式、敏捷項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學的敏捷項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

團隊LEADER、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、核心骨干、企業(yè)指定的其他參與對象。

三、課程時間

2天（每天6小時）

四、課程大綱

1、《敏捷性項目管理七招致勝》概述

1.1什么是敏捷項目？

1.2什么是項目相關方？相關方都有哪些人？

1.3敏捷項目的兩層六維目標

1.4如何定義敏捷項目的成功標準？

1.5敏捷項目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1敏捷項目管理三大價值觀

1.5.2敏捷項目管理十大成功原則

1.5.3敏捷項目管理領導力五項修煉

1.5.4敏捷項目管理十大思維

1.5.5敏捷項目管理生命周期矩陣

1.5.6敏捷項目管理七招致勝主題

1.6敏捷項目成功的七大關鍵因素概述

2、《敏捷性項目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設立敏捷項目）——關鍵領悟：做正確的事！

2.1.1如何理解敏捷項目的任務？

敏捷項目任務定義十問法

敏捷項目定義模板

2.1.2如何判斷項目的復雜性？

項目復雜度矩陣

案例演練：項目的復雜性分析

2.1.3如何召開敏捷項目啟動會？

2.1.4敏捷項目發(fā)起設立回顧與成功法則謹記

2.2第二招：吸星大法（理利益相關方）——關鍵領悟：讓相關方參與進來！

2.2.1如何識別并找出關鍵相關方？

相關方地圖

相關方需求分析列表

關鍵相關方識別技術

2.2.2如何讓相關方參與進來？

相關方態(tài)度影響力矩陣

相關方參與和能量轉換策略

2.2.3理利益相關方管理回顧與成功法則謹記

2.3第三招：眾星攬月（組建敏捷團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與有效溝通！

2.3.1如何建立敏捷項目組織？

敏捷項目組織結構圖與角色職責表

敏捷項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

敏捷項目團隊建設與績效評估

案例演練：演練自身項目的項目組織與角色定位

2.3.2如何領導一個敏捷項目團隊并提高團隊的執(zhí)行力？

敏捷項目經(jīng)理領導力要素

團隊建設與團隊溝通技術

視頻案例互動：如何領導一個高績效敏捷項目團隊

2.3.3組建敏捷項目團隊回顧與成功法則謹記

2.4第四招：仙人指路（設定敏捷目標）——關鍵領悟：以結果為導向！

2.4.1如何科學定義敏捷項目的目標？

目標描述的SMART法則

敏捷項目目標值確定技術

2.4.2敏捷目標激勵機制與激勵技術

案例展示：敏捷項目目標責任矩陣

2.4.3項目目標管理回顧與成功法則謹記

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領敏捷計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

2.5.1敏捷項目的計劃方法與技術

案例展示：項目工作范圍分解

案例展示：項目工作流程圖

案例展示：項目工作質量定義

案例展示：項目人力資源角色職責矩陣

敏捷項目進度表編制技術

敏捷項目風險識別與應對策略矩陣

敏捷項目成本估算與預算表編制技術

案例演練：敏捷項目工作范圍分解技術

2.5.2計劃管理回顧與成功法則謹記

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關鍵領悟：小步快跑，回頭看！

2.6.1卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術

如何召開時間箱啟動會議

如何漸進明細時間箱目標與計劃？

如何做好每日團隊工作進展溝通站立會議？

如何做好每周團隊績效檢查工作？

如何做好時間箱績效回顧會議

案例演練：敏捷時間箱計劃編制

2.6.2迭代沖刺回顧與成功法則謹記

2.7第七招：扭轉乾坤（群策群力復盤）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！

2.7.1問題分析與解決技術

Workshop引導式研討會步驟

根本性原因分析技術——因果圖

2.7.2項目復盤技術

2.7.3群策群力復盤回顧與成功法則謹記

3、敏捷性項目管理七招致勝培訓總結

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。

聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！

實戰(zhàn)派項目管理、招投標、領導力、幸�？冃еv師

【個人簡介】
隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標、采招網(wǎng)、國家電網(wǎng)等評標專家，項目管理領導力實戰(zhàn)研究院院長，項目管理技術雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學百師工程特聘講師，天九共享集團《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。
隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領導力、組織績效等方面工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長IT軟件開發(fā)、產(chǎn)品設計、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領域的企業(yè)管理培訓與教練輔導技術，經(jīng)他培訓和教練的企業(yè)早已突破三百家，學員已經(jīng)突破三萬人。
自1996年工作以來，隋繼周曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領導了數(shù)十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統(tǒng)開發(fā)實施項目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設計和市場開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經(jīng)驗，他所帶領的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、計算機信息系統(tǒng)集成資質、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標準質量管理體系。隋繼周老師能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實踐相結合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉化成價值，持續(xù)提高客戶的核心競爭力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構建客戶自運行幸�？冃П对龉芾硐到y(tǒng)。

【從業(yè)資質】
隋繼周老師擁有國際、國內(nèi)權威的項目管理、創(chuàng)新管理資格認證及講師認證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會受控的目標與IT治理專家）、TTT國際沙盤認證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】
1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團有限公司——無線通訊事業(yè)部——項目經(jīng)理
2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務部——項目群經(jīng)理
3.（2005、6-2007、10）北京用友政務軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監(jiān)
4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理
5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師
6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項目管理部——項目管理專家
7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應用領域的研究與項目開發(fā)

【授課風格】
說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結合，激情澎湃，感染力強。經(jīng)過隋繼周老師授課的學員無不受益匪淺，除了領會先進的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】
課程定位：聚焦企業(yè)核心競爭力，面向企業(yè)核心人員，實戰(zhàn)落地致勝為目標
第一類、采購招投標課程，幫助甲方采購操作更科學，更規(guī)范，無風險，效率高；幫助乙方不廢標，能中標，有事做，有錢賺。
1. 面向招標方的采購操作與合同風險預防等課程
2. 面向投標方的投標策略與談判技巧等課程
3. 面向評標專家、審計人員、招標代理的采購招投標法律法規(guī)與關鍵控制點等課程
第二類、項目管理課程，幫助企業(yè)將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經(jīng)理”的思維意識，掌握實戰(zhàn)的項目管理思維和工具方法。
1. 通用項目管理課程
2. 項目管理七招致勝課程
3. 敏捷項目管理七招致勝課程
4. 項目管理硬技能專項能力提升課程
5. 項目管理軟技能專項能力提升課程
6. 通信運營商項目管理課程
7. 華為IPD研發(fā)類項目管理課程
8. 全過程+EPC+工程項目管理課程
9. 項目管理沙盤與案例實戰(zhàn)課程
10. 多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程
第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識體系，提高產(chǎn)品的市場占有率和競爭性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識和思維。
1. 面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程
2. 面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程
第四類、領導力提升課程，幫助中層領導者擁有領導者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領導力方法和實戰(zhàn)工具，幫助高層領導者做強領導力，能夠領導企業(yè)持續(xù)進行突破，把企業(yè)干成。
1. 面向傳統(tǒng)企業(yè)的認知型領導力七招致勝課程
2. 面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領導力課程
3. 建黨100周年紅色領導力沙盤推演課程
第五類、企業(yè)變革、項目管理行動學習、項目復盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項目、重點人群進行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產(chǎn)和知識成果。
1. 項目制落地、敏捷導入、教練等課程
2. 項目管理行動學習（分階段）落地
3. 項目全過程復盤與案例萃取等課程
第六類、《幸�？冃А氛n程體系與信息化工具落地輔導咨詢項目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理系統(tǒng)。
1. 幸福績效公開課、企業(yè)內(nèi)訓課程
2. 幸�？冃Чぞ呗涞剌o導微咨詢項目

【版權課程】
《采購招投標七招致勝》——適用于參與招投標的所有團隊成員
《人人都是項目經(jīng)理》——適用于公司全體成員
《項目管理七招致勝》——適用于除軟件開發(fā)之外的其他項目團隊
《敏捷項目管理七招致勝》——適用于軟件開發(fā)團隊
《產(chǎn)品管理七招致勝》——適用于產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品管理團隊
《項目組合管理七招致勝》——適用于PMO、項目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理
《領導力七招致勝》——適用于企業(yè)中高層領導者
《敏捷領導力》——適用于從傳統(tǒng)領導力向敏捷領導力轉換的中高層領導者
《做老板滿意的好Leader——中層管理者認知型領導力五項修煉》——適用于部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、客戶經(jīng)理、組長主管們。
《做員工滿意的好Boss——高層管理者認知型領導力八項修煉》——適用于企業(yè)老板、總經(jīng)理會、總監(jiān)們

【成功案例】

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：百度、滴滴、微貸網(wǎng)、中望金服、大麥網(wǎng)、樂視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐、眾望金服、樂視音樂、阿帕比、咪咕音樂、一米信息、開心果網(wǎng)、國電電商、酷派科技；

IT軟件系統(tǒng)集成、其他服務：中國HP、浙江華為、東軟股份、中軟國際、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、新大陸集團、南威軟件、用友軟件、用友政務、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、華光照排、平安科技、太平金科、星河亮點、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來國際、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、航天信息、宏晶微電子、寶信科技、天陽科技、方正寬帶、飛天網(wǎng)景、中云智慧、AVEVA工程自動化公司、交通信息中心、中石化共享服務公司、國核信息科技；

航空航天企業(yè)：中電科集團、中國航空、南方航空、西安504所、中電科北京船舶公司、中電科西安20所、中電科青島41所、中電科南京14所、中電科南京28所、中電科石家莊54所、中電科天津53所、首都機場集團、沈陽發(fā)動機、中國鐵道科學研究院；

金融保險企業(yè)：中信集團、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、北京農(nóng)商銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險、南京紫金保險、中國太平保險、保險中國平安科技、平安大學、工行研發(fā)中心、新華人壽、中意人壽、陽光保險、廣東農(nóng)商銀行、廣汽匯理汽車金融；

生產(chǎn)制造汽車企業(yè)：中車集團、株洲中車、常州中車、青島海爾、一汽大眾、沈鼓集團、北京奔馳、華晨寶馬、美的集團、三一重工、三一重能、重慶馬自達、長安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團、上�？剖窟_、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)、天弋能源、浙江安勝科技、武漢東風汽車技術中心、比亞迪集團、雀氏集團、寶鋼集團、常熟電廠、施耐德、天津西門子、北京燕東微電子、北京易家三維科技、安徽埃夫特集團、奇瑞集團、中國汽車進出口國際貿(mào)易公司；

房地產(chǎn)施工建筑設計：和記黃埔、融創(chuàng)、華潤集團、德合建筑、廣東公誠物業(yè)、廣業(yè)培訓學院、中國建筑科學研究院、中國建筑標準設計研究院、中建新疆建工、同圓集團、圳昌集團、中鐵建工、中鐵二十局、中鐵一局、中建八局、東方控股、大連市政設計研究院、安能一局；

煤電油化工核能運輸：深圳能源集團、許繼集團、神東集團、中煤集團、中國核建、中廣核、中核集團、中核燃料、中核設計研究院、中國石油、華油集團、中海油、中海油能源、中化集團、浙江化工研究院、大港油田、新疆物探、新疆燃氣、國網(wǎng)信通集團、中國電力科學研究院、國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術研究院、國網(wǎng)能源研究院、河北電力、重慶電力、江蘇國電、湖北電力、冀北電力、江蘇電力、南瑞國電集團、國網(wǎng)眉山供電、長江電力股份有限公司、葛洲壩發(fā)電廠、柏葉口水庫建設局、山東濰焦、山東能源淄礦集團、三峽集團物資設備公司、中國郵政集團、武漢新能源公司、山西陽光焦化集團、廣東粵電湛江風電、廣東粵電生物質發(fā)電；

移動通信企業(yè)：中國移動研究院、廣東移動、廣西移動、廣州移動、深圳移動、東莞移動、江門移動、陽江移動、梅州移動、湛江移動、江蘇移動、南京移動、四川移動、攀枝花移動、樂山移動、眉山移動、河北移動、石家莊移動、陜西移動、湖北移動、新疆移動、重慶移動、郴州移動、太原移動、溫州移動、廣東電信、濟南電信、佛山電信、福州電信、廣西電信、蘭州電信、甘肅萬維、北京聯(lián)通、河北聯(lián)通、湖北聯(lián)通、濟南聯(lián)通、中通服廣州公司、中通服福建公司、中通服廣西公司、中通服湖北公司、惠州移動、泰州移動、湖南中移在線、淮安移動、遵義移動、中國聯(lián)通濟南研究院；

快消品、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、健康、煙草、旅游：珠海農(nóng)控集團、中糧健康研究院、伊利集團、億滋食品、挪度醫(yī)療、西安楊森、華海藥業(yè)、飛鶴乳業(yè)、中海油配餐公司、七河生物、廣西中煙、貴州中煙、河北康旅集團、中海油天津配餐公司；

高校部委國家智庫：哈工大EMBA、清華總裁班、北大總裁班、北京理工大學MBA、中央財經(jīng)大學MBA、北京師范大學MBA、西安高新企業(yè)大學、石河子大學MBA、海爾大學、奇瑞大學、國家外國專家局山東分部、北京軟件過程改進協(xié)會、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、新華社、國家知識產(chǎn)權局、國稅總局、海淀區(qū)人力資源中心、新疆建設兵團、蘇州高新園區(qū)報關集團、廣電集團、成都經(jīng)濟智庫、福建采購協(xié)會、福建人力資源管理師協(xié)會、溫州國家軟件產(chǎn)業(yè)園管委會。

【客戶評價】
“隋老師的《項目管理七招致勝課程》不僅具有通盤考慮、運籌帷幄的項目管理方法，聽完后有觸類旁通、豁然開朗的感覺，一旦掌握，其核心思想將指導我們的工作和生活，能夠快速實現(xiàn)工作和生活制定的目標，使事業(yè)和家庭生活受益�！�

——曾秋朋，以色列耐特菲姆公司中國區(qū)總經(jīng)理

“隋老師的《敏捷領導力》課程，是部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理突破性發(fā)展的指南針和催化劑。本課程可以最大程度幫助中層管理者從單純的領導力理論層面快速上升到帶隊伍實戰(zhàn)操作層面，團隊領導力得到顯著提升，是提高中層管理者職場競爭力的最佳途徑�！�

——滴滴出行資深項目專家鄭妍

隋老師的《幸福績效》課程開創(chuàng)了組織績效管理的新模式，產(chǎn)生了五大功效，一是導入一套體系——“為企業(yè)加速、讓伙伴幸福”的自運行管理體系；二是沉淀一套標準——“向善、向上、自覺”的內(nèi)部管理標準；三是鍛煉一支隊伍——“追求極致，拒絕平庸”的超強自驅力團隊；四是營造一種氛圍——“工作為了幸福，幸福需要工作”的奮斗者氛圍；五是打造一個模式——“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸�！钡男聲r代企業(yè)模式。

——中意人壽高級總監(jiān) 李金梅

“隋繼周老師的《項目管理七招致勝》通過大量實戰(zhàn)案例展示了項目經(jīng)理“軟技能”在項目中的實際應用，讓學習者能“看得著、摸得著、能模仿”，是技術人員向管理人員轉型，管理人員能力提升的良好參考，也能幫助陷入困境中的項目經(jīng)理提供思路、找準方向、絕地反擊、成功交付�！�

——中科軟科技股份有限公司信息系統(tǒng)九部經(jīng)理劉軍權

“隋繼周老師的《新形勢下國企采購招投標操作規(guī)范》通過問與答、案例分析的授課方式幫助我們解決了我們采購部門和業(yè)務部門在招投標采購過程中的大量疑惑，尤其在國家營商環(huán)境整治的背景下，幫助我們國有企業(yè)更好的規(guī)避了法律法規(guī)和國企政策方面的風險，讓我們更加坦然和放心接受審計工作�！�

——中鐵建工集團商務中心韓經(jīng)理

“聽完隋繼周老師的《投標策略與技巧》，讓我們豁然開朗，平時我們寫投標文件的思路和方法離中標還是遠遠不夠的，我們做的標書根本就不是給專家看的標書，完全沒有把評分要點體現(xiàn)出來�！�

——宜加三維營銷部經(jīng)理侯細林

“隋老師不僅是一位經(jīng)驗豐富的項目管理專家，更是一位優(yōu)秀的知識傳播者。他的項目管理七招致勝課程使我們從事項目管理行業(yè)的人員受益匪淺�！�

——常先生，UFIDA副總經(jīng)理

“隋老師就是我們要找的《項目化思維與方法》講授的那個老師，我們集團領導這幾年一直強調我們用項目化思維和方法來管理自己的工作，我們也找了好多講項目管理的老師，但是效果都不是很理想，我們也是通過同行推薦的方式邀請了隋老師，他完全擺脫了教科書式的理論授課，他的課程不僅有思維高度、結構條理清晰，而且充滿了趣味性和實戰(zhàn)性，他就是我們眾里尋他千百度的老師，也是我們未來可以充分信賴的項目管理專家老師。”

——中石化共享服務培訓蔡經(jīng)理

“隋老師在中國智能手機全球化海外落地大型項目群咨詢項目中起到核心的指引指導作用，隋老師幫助我們詳細理解項目群管理在當今“中國智造”型企業(yè)發(fā)展過程中的作用，以及如何落地實踐的方法，隋老師的課程作為現(xiàn)代企業(yè)全球化發(fā)展過程中流程化、可視化管理是不可多得的好課�！�

——聯(lián)想（北京）有限公司手機硬件增值業(yè)務負責人張幼涵

“通過培訓，我接觸到了如此多的項目管理知識，隋老師的演講深入淺出，生動幽默，是一位優(yōu)秀的講師�！�

——童博士，CSIP處長

“可以看出，隋老師的《認知型領導力》是其20年大量工作實戰(zhàn)經(jīng)歷中總結和升華的領導力模型，該模型結構簡單、邏輯清晰，不僅給出了其思考的領導力關鍵成功要素之外，更為重要的給出了可落地操作的方法和工具，這樣我們公司所有中高層領導都可以學習和向下復制�！�

——博派科技人力資源部經(jīng)理徐靜

“這是我聽過的最好的《政府采購政策與操作規(guī)范》培訓，難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實踐功底。”

——徐科長，北京石景山區(qū)財政局

“從隋老師的授課和座談中，我們深深地感到他對項目管理事業(yè)的熱愛，對講師工作的認真負責，通過本次項目的合作，我們感到隋老師人品忠厚正直，其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學員以及工作人員收益匪淺�！�

——王經(jīng)理，濰坊北大青鳥華光照排有限公司人力資源部

“隋繼周老師的《從技術走向管理》課程是促進技術人員向管理人員邁進的最佳途徑。其先進的管理思想、實用的管理方法和技術，團隊管理與溝通等軟技能，幫助專業(yè)技術人員成功轉型。”

——中國鐵道研究院研發(fā)中心謝經(jīng)理

“隋繼周老師的《產(chǎn)品管理七招致勝》課程也非常適合從項目管理向產(chǎn)品管理轉型的企業(yè)學習，本課程中包括了很多產(chǎn)品需求、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質量管理的諸多方法，學完本課，你會對項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的定位更加的清晰�！�

——中車株洲機車廠項目管理中心產(chǎn)品經(jīng)理游太奎

“隋繼周老師的《項目管理沙盤實戰(zhàn)》全周期的案例實戰(zhàn)方法與技巧課程可以快速幫助陷入困惑、甚至泥沼的項目管理工作者，使他們的項目“柳暗花明、轉危為安”，公司高層管理人員高枕無憂�！�

——中軟國際副總裁馬明

“隋繼周老師的《從項目管理走向企業(yè)管理》課程將項目管理和企業(yè)管理二合一，最短時間幫助您貫通“組織級管理”思維，能夠幫助企業(yè)構建項目管理體系，梳理科學的項目管理流程，是項目管理者邁向高層管理的最佳指導。”

——國雙科技PMO總監(jiān)董寶國

“和隋老師一樣，我也是一名項目管理講師，他的《項目管理七招致勝》干貨滿滿、落地實戰(zhàn)，能夠降低企業(yè)培訓采購風險、節(jié)約企業(yè)自行研發(fā)課程及后續(xù)維護成本，快速幫助企業(yè)將培訓成果落地和知識轉移！”

——項目管理講師陳和蘭

“在一次學習中，結識了隋老師，當時說好錄制完《項目管理七招致勝》視頻后要第一時間學習，這是我連續(xù)一氣呵成聽完的課，他的《項目管理七招致勝》方法論，是一個咨詢工作者的一個工具方法寶庫，非常適合為企業(yè)進行全方位項目管理診斷和咨詢落地，無比精彩絕倫，妙不可言�！�

——埃森哲咨詢總監(jiān)王宣

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