課程關鍵詞：創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓 創(chuàng)新戰(zhàn)略培訓課程 創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)內訓
課程背景：
今天，隨著工業(yè)技術的進步、全球競爭的激化、信息技術的飛躍、消費者生活方式的變遷，經(jīng)濟環(huán)境的演變，已經(jīng)大大改變了商業(yè)游戲規(guī)則。中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過通常的產(chǎn)品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的�，F(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉地進入到戰(zhàn)略與思維層面的競爭！現(xiàn)代企業(yè)的競爭，將是商業(yè)模式的競爭�。�！
課程收益：
本課程通過創(chuàng)新雷達圖、商業(yè)模式畫布、藍海戰(zhàn)略等工具的融合運用，結合各行業(yè)近百個企業(yè)案例，幫助企業(yè)經(jīng)營者掌握系統(tǒng)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維，重新審視企業(yè)經(jīng)營，幫助企業(yè)尋找穩(wěn)定性、低風險、高速度、超額利潤的商業(yè)模式創(chuàng)新路徑。學員將獲得以下具體收益：
洞察：掌握系統(tǒng)化收集創(chuàng)新機會的十二種來源及八大創(chuàng)新戰(zhàn)略的應用條件
應用：通過案例演示及分組模擬掌握商業(yè)模式畫布的九大要素及操作要領
創(chuàng)新：通過藍海戰(zhàn)略+案例學習，運用互聯(lián)網(wǎng)新思維對現(xiàn)有商業(yè)模式進行創(chuàng)新
課程目標：
幫助企業(yè)經(jīng)營者厘清商業(yè)模式的本質，掌握系統(tǒng)創(chuàng)新的十二種來源以及商業(yè)模式畫布的初步運用，并能夠應用于企業(yè)實戰(zhàn)中，初步掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的實戰(zhàn)技巧。
授課風格：
以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學，寓教于樂，邏輯清晰，風趣幽默，富有激情及感召力。
授課方式：實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
授課對象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、中高層領導班子、后備管理干部、核心精英骨干
課程時間：2天；6小時/天
課程大綱：
第一講 創(chuàng)新雷達：互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新機遇
一、創(chuàng)新機遇的兩大來源：系統(tǒng)化創(chuàng)新+聰明的創(chuàng)意
二、系統(tǒng)化創(chuàng)新的六大機遇
1．天之變（宏觀）：消費升級、技術革命
2．地之變（行業(yè)）：市場趨勢、跨界沖擊
3．人之變（企業(yè)）：供需痛點、意外事件
三、創(chuàng)新機遇之一：意外事件
1．意外的成功
2．意外的失敗
課堂思考：您的企業(yè)或所在的行業(yè)有哪些意外事件？
四、創(chuàng)新機遇之二：供需痛點
1．內部的痛點
2．客戶的痛點
課堂思考：您的企業(yè)或所在的行業(yè)有哪些供需痛點？
五、創(chuàng)新機遇之三：市場趨勢
1．市場的變化
2．對手的變化
課堂思考：您所在的行業(yè)有哪些市場趨勢？
六、創(chuàng)新機遇之四：跨界沖擊
1．顛覆者威脅
2．注意力爭奪
課堂思考：您所在的行業(yè)有哪些跨界沖擊？
七、創(chuàng)新機遇之五：技術革命
1．新科技浪潮
2．新商業(yè)革命
課堂思考：哪些技術革命可以為我所用？
八、創(chuàng)新機遇之六：消費升級
1．大數(shù)據(jù)分析
2．認知的升級
課堂思考：哪些消費升級對我們影響巨大？
九、創(chuàng)新機遇的附贈品：聰明的創(chuàng)意
十、創(chuàng)新雷達：三變六機十二法
課堂研討：運用三變六機十二法，系統(tǒng)梳理創(chuàng)新機遇
第二講 創(chuàng)新戰(zhàn)略：采取哪種創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、企業(yè)家的困惑與戰(zhàn)略抉擇
二、企業(yè)家戰(zhàn)略的四類八型
1．大步or小步：火箭戰(zhàn)略VS精益戰(zhàn)略
2．爭先or尾后：偏鋒戰(zhàn)略VS模仿戰(zhàn)略
3．為主or為客：生態(tài)戰(zhàn)略VS利基戰(zhàn)略
4．守正or出奇：競爭戰(zhàn)略VS藍海戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略選擇一：大步or小步
1．戰(zhàn)略一：火箭戰(zhàn)略
2．成功案例：羅氏、杜邦、蘋果、洪堡
3．失敗案例：webvan的失敗與亞馬遜的成功
4．戰(zhàn)略二：精益戰(zhàn)略
5．成功案例：snapchat、嬰兒保暖衣
6．精益戰(zhàn)略的五個步驟
7．《從0到1》VS《精益創(chuàng)業(yè)》
8．選擇建議：大膽設想，小心求證
四、戰(zhàn)略選擇二：爭先or尾后
1．戰(zhàn)略三：偏鋒戰(zhàn)略（企業(yè)家柔道）
案例：索尼的晶體管收音機
2．切入點：領先者的五個壞習慣
3．戰(zhàn)略四：模仿戰(zhàn)略（模仿性創(chuàng)造）
案例：IBM、寶潔、日本精工
案例：“狗日的”騰訊
4．選擇建議：迂直之計，懸權而動
五、戰(zhàn)略選擇三：為客or為主
1．戰(zhàn)略五：生態(tài)戰(zhàn)略
案例：點-RAM、線-香港匯豐、面-京東、體-小米
案例：樂視的生態(tài)圈模式
2．戰(zhàn)略六：利基戰(zhàn)略
案例：收費站-高通專門技術-博世專門市場-摩拜單車
3．選擇建議：錨定終點，選好起點
六、戰(zhàn)略選擇四：守正or出奇
1．戰(zhàn)略七：競爭戰(zhàn)略
案例：低成本-小米、差異化-茅臺、聚焦-LV
2．戰(zhàn)略八：藍海戰(zhàn)略
案例：黃尾酒、太陽馬戲團
3．藍海戰(zhàn)略的六項原則
4．選擇建議：正合奇勝、奇正相生
總結：八大戰(zhàn)略的陰陽之道
課堂討論：您認為目前您的企業(yè)應該采取哪些創(chuàng)新戰(zhàn)略？為什么在？
第三講 大道至簡：一張畫布看透商業(yè)模式
一、什么是商業(yè)模式？
1、案例分析：尤伯羅斯
2、案例分析：施樂
二、商業(yè)模式的本質
1、如何設計商業(yè)模式：商業(yè)模式畫布
2、商業(yè)模式的四個視角
3、商業(yè)模式畫布的九個構造塊
案例：恒房通的商業(yè)模式
三、商業(yè)模式畫布的九個構造快（案例說明）
1、客戶細分CS（Customer Segments）案例：蔦屋書店
2、價值主張VP（Value Propositions）案例：綠山咖啡
3、渠道通路CH（Channels）案例：盒馬鮮生
4、客戶關系CR（Customer Relationships）案例：趣頭條
5、核心資源KR（Key Resources）案例：酷特智能
6、關鍵業(yè)務KA（Key Activities）案例：拼多多
7、重要合作KP（Key Partnerships）案例：亞朵酒店
8、收入來源R$（Revenue Streams）案例：COSTA
9、成本結構C$（Cost Structure）案例：瓦爾廁所
教練演示：與大家一起實用商業(yè)模式畫布描述一家企業(yè)的商業(yè)模式
四、五種典型商業(yè)模式案例式樣
1、分拆式商業(yè)模式 案例：瑞士私人銀行、移動運營商
2、長尾式商業(yè)模式 案例：圖書出版業(yè)的變革、樂高
3、多邊平臺式商業(yè)模式 案例：谷歌、Wii對決Xbox
4、免費式商業(yè)模式 案例：紅旗、Skype、支付寶、吉利
5、開放式商業(yè)模式 案例：INNOCENTIVE、Goldcorp
分組演練：選擇一個成功企業(yè)，使用商業(yè)模式畫布描述其商業(yè)模式并分享
第四講 藍海突圍：新時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
一、變革時代的思考方式：升維思考，降維打擊
二、什么是藍海戰(zhàn)略
案例：黃尾酒的戰(zhàn)略布局圖
1、不斷開創(chuàng)的藍海：行業(yè)的演變
2、藍海企業(yè)的收益：占據(jù)總利潤的60%以上份額
3、藍海戰(zhàn)略 VS 紅海戰(zhàn)略
三、如何設計藍海戰(zhàn)略
1、價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石
2、戰(zhàn)略布局圖
3、四步動作框架
四、藍海戰(zhàn)略的六項原則
1、重建市場邊界
2、注重全局而非數(shù)字
3、超越現(xiàn)有需求
4、遵循合理的戰(zhàn)略順序
5、克服關鍵組織障礙
6、將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分
五、重建市場邊界：尋找藍海的六大途徑
1、跨越他擇產(chǎn)業(yè) 案例：NetJets
2、跨越戰(zhàn)略集團 案例：Curves
3、跨越買方鏈 案例：丹麥胰島素制造商、彭博資訊
4、跨越互補性產(chǎn)品或服務 案例：2001年的美國市政公交
5、跨越功能與情感性訴求 案例：QB美發(fā)店
6、跨越時間 案例；賣房養(yǎng)老
實戰(zhàn)演練：重新設計你所在企業(yè)的目標群體、價值主張與心智定位
第五講 實戰(zhàn)演練：商業(yè)模式創(chuàng)新實操流程
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的四大核心要素
1、戰(zhàn)略定位
2、價值鏈
3、盈利模式
4、核心競爭力
二、商業(yè)模式設計前提：戰(zhàn)略環(huán)境掃描
1、知天：宏觀環(huán)境分析 工具：PESTEL分析
2、知地：行業(yè)環(huán)境分析 工具：五力模型
3、知彼：客戶需求分析 工具：客戶移情圖、競爭雷達圖
4、知己：企業(yè)資源能力分析 工具：價值鏈分析
5、SWOT-F綜合分析：鎖定焦點，直面挑戰(zhàn)
三、重新設計戰(zhàn)略定位
1、市場定位:重建市場邊界（客戶群體定位）
2、價值定位:設計價值主張（客戶需求定位）
3、心智定位:明確宣傳主題（有限心智貨架）
四、重新設計價值傳遞
1、渠道通路
2、客戶關系
五、重新設計價值創(chuàng)造
1、關鍵業(yè)務
2、核心資源
3、重要合作
六、重新設計盈利模式
1、收入來源
2、成本結構
3、盈利模式
七、重新設計戰(zhàn)略控制
1、競爭優(yōu)勢
2、戰(zhàn)略控制點
八、實戰(zhàn)演練與分享
1、分組研討：商業(yè)模式畫布+藍海戰(zhàn)略
2、成果分享：商業(yè)模式創(chuàng)新成果
3、系統(tǒng)點評+總結回顧
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
