課程關(guān)鍵詞：變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 變革領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程 變革領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景：
“在當今時代里，我們每一天每一分鐘都必須討論變革！”
---杰克·韋爾奇
世界在變，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在不斷顛覆每個行業(yè)；
客戶在變，消費升級、階層分化、個性彰顯、參與感等新需求不斷倒逼產(chǎn)品創(chuàng)新；
員工在變，新人類，新文化，新驅(qū)動、新思維等新個性不斷沖擊原有管理系統(tǒng)……
這個日新月異的新時代中，唯一不變的只有變化，企業(yè)也必須要去變，只有那些去主動擁抱變革，順應(yīng)變革的企業(yè)，才能在新時代抓住稍縱即逝的戰(zhàn)略機遇，重新激發(fā)組織的活力。變革需要領(lǐng)導(dǎo)，需要方法，本課程將幫助企業(yè)打造變革團隊，系統(tǒng)提升變革管理能力。
課程收益：
本課程是針對企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型變革的系統(tǒng)課程，融思維突破和實戰(zhàn)落地于一體，學(xué)員將獲得以下收益：
u 危機：深刻認識創(chuàng)新的必要及變革的緊迫性
u 領(lǐng)導(dǎo)：掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的五大核心行為
u 行為：全面掌握如何通過設(shè)計改變員工行為的九大途徑
u 變革：掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的八步流程及核心要點
課程目標：
通過對變革領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)家提升領(lǐng)導(dǎo)變革的能力，幫助企業(yè)打造一支具備卓越領(lǐng)導(dǎo)技能及系統(tǒng)變革管理技能的核心領(lǐng)導(dǎo)班子。
授課風(fēng)格：
以解決問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地，將西方管理科學(xué)與國學(xué)智慧及本土化案例相融合，善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學(xué)，寓教于樂，邏輯清晰，風(fēng)趣幽默，富有激情及感召力。
授課方式：實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
授課對象：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、中高層領(lǐng)導(dǎo)班子
課程時間：1~2天；6小時/天
課程大綱：
第一講 危機意識與創(chuàng)新變革
1.1 為什么公司需要變革？
1.1.1 偉大的公司來自何處？
1.1.2 創(chuàng)新成功的案例：貝爾公司、寶麗來
1.1.3 那些偉大的企業(yè)去向何方？
1.1.4 思考：是什么使得所有這些偉大的企業(yè)如此的英年早逝？
1.1.5 為什么GE可以屹立不倒？
1.1.6 討論：這些故事告訴了我們什么？
1.1.7 結(jié)論：我們別無選擇，只能不斷創(chuàng)新，持續(xù)變革！
1.2 變革中的核心問題研討
1.2.1 關(guān)于變革的疑問
1.2.2 故事：《冰山在融化》
1.2.3 討論與分享：變革的經(jīng)歷
1.2.4 變革的五大特征及變革范疇
1.2.5 小組討論：10分鐘確立一個變革項目
1.2.6 變革的六個必須回答的問題
1.3 變革中的阻力及應(yīng)對策略
1.3.1 實驗:籠子里的六只猴子
1.3.2 變革常見的七大困境
1.3.3 案例討論：人們對變革到來的準備
1.3.4 變革的阻力及人群分類
1.3.5 員工情緒曲線和企業(yè)變革模式
1.3.6 組織發(fā)展的階段與關(guān)鍵矛盾
1.3.7 變革五因素及五大要點
1.3.8 案例研討：人們對變革到來的準備
第二講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者五項修煉
2.1 變革的軟基礎(chǔ)+——領(lǐng)導(dǎo)力
2.2 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2.2.1 一個改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?span>
2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)力和員工幸福感的關(guān)系
2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素
2.2.4 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2.2.5 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為
2.3 修煉一：以身作則
2.3.1 以身作則的兩大承諾
2.3.2 西點領(lǐng)導(dǎo)力的精神實質(zhì)
2.3.3 測評分享：個人價值觀測評
2.3.4 實戰(zhàn)研討：核心價值觀落地了嗎？
2.4 修煉二：共啟愿景
2.4.1 共啟愿景的兩大承諾
2.4.2 MTP：指數(shù)型組織的最強屬性
2.4.3 愿景的本質(zhì)及思考維度
2.4.4 優(yōu)秀愿景案例展示
2.4.5 愿景制定的三環(huán)模型
2.4.6 共啟愿景大討論
2.5 修煉三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
2.5.1 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩大承諾
2.5.2 喬布斯：離經(jīng)叛道，非同凡響
2.5.3 案例；紐約警察局的奇跡
2.5.4 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀三步法
2.5.5 分享：你工作中有哪些機會可以改進?
2.6 修煉四：使眾人行
2.6.1 使眾人行的兩大承諾
2.6.2 信任度：情感賬戶
2.6.3 管理者的兩難現(xiàn)象：嚴格管理 OR 溫情管理
2.6.4 做個教練型領(lǐng)導(dǎo)者
2.6.5 教練型領(lǐng)導(dǎo)者的兩大核心
2.6.6 教練型領(lǐng)導(dǎo)者的四大能力
2.6.7 教練型領(lǐng)導(dǎo)的四個步驟
2.7 修煉五：激勵人心
2.7.1 激勵人心的兩大承諾
2.7.2 經(jīng)驗分享：最有效的激勵
2.7.3 管理者最常犯的十大錯誤激勵
2.7.4 激勵的本質(zhì)：腦袋+口袋
2.7.5 贊賞方法DQIHT應(yīng)用及舉例
2.7.6 實戰(zhàn)演練：一分鐘激勵
2.7.7 管理者日常激勵的八大原則
2.7.8 實戰(zhàn)演練：企業(yè)激勵方面有哪些不足？應(yīng)該怎樣完善目前的激勵體系？
第三講 行為轉(zhuǎn)變的九大路徑
3
3.1 象與騎象人
3.2 三個故事與三個事實
3.2.1 看似頑固抵抗，實則方向不明
3.2.2 看似疲于改變，實則筋疲力盡
3.2.3 看似人的問題，實則情境問題
3.3 行為設(shè)計的三種途徑
3.4 途徑一：指揮騎象人：
3.4.1 找到亮點（案例：叛逆的博比、焦點治療法、壞比好強大）
3.4.2 指明目標（案例：“不等頂，毋寧死”、拒絕干井）
3.4.3 制定關(guān)鍵舉措（案例：美食店、辦公室、小酒吧）
3.5 激勵大象：
3.5.1 找到感覺（案例：再生任務(wù)、阿提拉的轉(zhuǎn)變、吸煙者的肺）
3.5.2 縮小改變幅度（案例；洗車店的小陰謀、拯救房間、債務(wù)雪球）
3.5.3 影響他人（案例：創(chuàng)新合同、熱心公民、成長心態(tài)）
3.6 營造路徑
3.6.1 調(diào)整環(huán)境（案例：給藥背心、靜默駕駛艙）
3.6.2 培養(yǎng)習(xí)慣（案例：高效會議、高效執(zhí)行、自動駕駛系統(tǒng)）
3.6.3 召集同伴（案例；指定司機、包養(yǎng)文化、醫(yī)院改革）
3.7 瞬變行動框架
3.8 實戰(zhàn)演練：如何瞬變
第四講 領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟
4.1 如何成功領(lǐng)導(dǎo)變革
4.1.1 約翰*科特與《領(lǐng)導(dǎo)變革》
4.1.2 成功變革的八個步驟
4.1.3 轉(zhuǎn)變的邏輯：目睹—感受—變革
4.2 步驟1：樹立緊迫感
4.2.1 思考：我們企業(yè)有變革的緊迫感嗎？
4.2.2 緊迫感的大敵——自滿情緒
4.2.3 常見誤區(qū)及應(yīng)對策略
4.2.4 思考：該環(huán)節(jié)的核心問題
4.2.5 DVFR 工具：建立緊迫性
4.3 步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團隊
4.3.1 哪種人能夠擔任變革推動者
4.3.2 常見誤區(qū)及應(yīng)對策略
4.3.3 思考：該環(huán)節(jié)的核心問題
4.3.4 工具： RASCI 圖表/人員
4.4 步驟3：設(shè)計愿景戰(zhàn)略
4.4.1 明確變革方向的五個核心問題
4.4.2 案例：韋爾奇致高級研修班學(xué)員的信
4.4.3 有效愿景的六大特質(zhì)
4.4.4 愿景、戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算之間的關(guān)系
4.4.5 思考：該環(huán)節(jié)的核心問題
4.4.6 工具：項目陳述（改革憲章）
4.5 步驟4：溝通變革愿景
4.5.1 常見誤區(qū)及應(yīng)對策略
4.5.2 工具;溝通計劃
4.5.3 思考：變革中解決問題的思路
4.5.4 溝通的法寶：第三選擇
4.5.5 案例演練：新的出路
4.6 步驟5：善于授權(quán)賦能
4.6.1 掃除妨礙行動的四大障礙
4.6.2 常見誤區(qū)及應(yīng)對策略
4.6.3 思考：排除障礙，賦人以能
4.6.4 工具：ARIA 分析
4.7 步驟6：積累短期勝利
4.7.1 思考：該環(huán)節(jié)的核心問題
4.7.2 常見誤區(qū)及應(yīng)對策略
4.7.3 工具：設(shè)計儀表盤
4.7.4 工具：里程規(guī)劃
4.8 步驟7：促進變革深入
4.8.1 案例分析：李強真的很為難
4.8.2 常見誤區(qū)及應(yīng)對策略
4.8.3 工具：變革短板診斷
4.9 步驟8：成果融入文化
4.9.1 思考：該環(huán)節(jié)的核心問題
4.9.2 案例：采購經(jīng)理怎么錯了？
4.9.3 常見誤區(qū)及應(yīng)對策略
4.9.4 工具：力場分析 field analysis
總結(jié)：成功變革的八個步驟及實踐心得
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
