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    《高效能時間管理》
    2022-02-03發(fā)布, 次瀏覽
《高效能時間管理》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:中高層管理者、后備管理干部
  • 課程報價:15000-20000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關鍵詞:時間管理培訓 時間管理培訓課程 時間管理企業(yè)內訓課程

課程背景:

為什么我們每天都在忙忙碌碌以致身心疲憊?為什么我們投入了大量時間精力卻收效甚微?為什么我們做了很多計劃最終卻都石沉大海?為什么我們常常想做出改變卻發(fā)現(xiàn)變本加厲?……

我們每個人心中都有一個夢想,將夢想化為現(xiàn)實最重要的就是要學會時間管理,真正的時間管理管理的不是時間,而是每個人有限寶貴的注意力資源。本課程融會貫通《高效能人士的七個習慣》、《博恩·崔西的時間管理課》、《搞定:無壓工作的藝術(、、)》、《番茄工作法》、《精要主義》、《簡單思考》、《最重要的事,只有一件》、《每天最重要的2小時》、《快節(jié)奏,慢生活》、《慢思考:大腦超載時代的思考學》、《安靜的力量》、《知道做到》、《自控力》、《瞬變》、《習慣的力量》、《微習慣》18本等最有影響力的時間管理經(jīng)典,結合自身實踐經(jīng)驗,濃縮為時間管理的12字訣,幫助學員從觀念轉變、實戰(zhàn)技能及自我修煉三個方面進行系統(tǒng)提升。

課程收益:

u  轉變時間觀:樹立長遠的時間觀,學會運用比較優(yōu)勢理論和取悅自己

u  掌握方法論:通過演練學會GTD、番茄工作法、精要主義等工具方法

u  修煉注意力:注意力聚焦與分散練習、掌握慢思考技巧、體驗止境的力量

u  養(yǎng)成好習慣:掌握從知道到做到的秘密、從微習慣開始,培養(yǎng)習慣回路

課程目標:

幫助每個想改變現(xiàn)狀、自我精進的有志之士重新梳理人生方向、掌握時間管理技能、提高大腦運用效率、養(yǎng)成高效工作生活習慣,最終收獲幸福圓滿的高品質人生。

授課風格:

以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰(zhàn)落地,將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合,善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂,邏輯清晰,風趣幽默,富有激情及感召力。

授課方式:實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

授課對象:中高層管理者、后備管理干部

課程時間:1天;6小時/


課程大綱:                                        

測試:你需要時間管理嗎?

時間管理總圖:12字訣

第一部分 時間觀:重新認識時間管理

1.1   為什么要進行時間管理?

1.1.1    在這拼爹的時代,唯一公平的資源就是時間

1.1.2    體會時間:《匆匆》、人的一生

1.1.3    時間的四大特征:無法開源、無法節(jié)流、不可替代、不可再生

1.2   該怎樣規(guī)劃人生?

1.2.1    時間管理的最大問題:選錯方向

1.2.2    錯誤選擇的原因:沉默成本+時間觀

1.2.3   實戰(zhàn)演練:規(guī)劃你的人生餅圖

1.3   成功人士的三大時間觀

1.3.1    【終】:以終為始

1.3.2    【要】:要事第一

1.3.3    【富】:富人心智

【終】字訣:以終為始,活出生命的意義

1.4   時間觀一:以終為始

1.4.1   情境演練:臨終悼辭

1.4.2    成功人士都具有長遠的時間觀

1.4.3    選擇生活的重心

1.4.4   心理測驗:你最先放棄什么

1.4.5    為自己寫一份生命使用說明書

1.4.6   實戰(zhàn)演練:個人使命宣言

1.4.7    為不同角色領域訂立目標

1.4.8    故事:蚯蚓的職業(yè)生涯目標

1.4.9    用“剝洋蔥法”設定人生目標

【要】字訣:要事第一,讓有限的時間更有效

1.5   時間觀二:要事第一

1.5.1    盲人的告白

1.5.2   案例分析:馬經(jīng)理的一天

1.5.3    警惕身邊的時間殺手

1.5.4    要事第一:更高效的時間安排

1.5.5    四象限管理法:活在第二象限

【富】字訣:富人心智,讓你更會花時間

1.6   時間觀三:富人心智

1.6.1   測試:你該怎樣花這筆錢?

1.6.2    像花錢一樣花時間

1.6.3    注意力>時間>金錢

1.6.4   測試:你是哪種心智

1.6.5    窮人思維 VS 富人思維

1.7   自我檢視:哪些時間觀念需要更新?


第二部分 方法論:如何進行時間規(guī)劃

2.1   時間管理的三大武器

2.1.1    【空】:GTD工作法

2.1.2    【律】:番茄工作法

2.1.3    【重】:青蛙工作法

【空】字訣:GTD,讓你輕松搞定一切

2.2   GTD的核心思想:清空大腦,心如止水

2.2.1    多數(shù)人都有的三個壞習慣:習慣用腦、不去檢查、不去執(zhí)行

2.2.2    GTD的六大核心原則

2.2.3    GTD的準備工作:時間、空間、工具

2.3   案例說明:GTD的五個步驟

2.3.1    第一步、收集:你需要一個籃子收集想法

2.3.2    第二步、整理:把想法進行分類整理

2.3.3    第三步、組織:完善計劃、尋找下一步行動

2.3.4    第四步、回顧:查人、查己、改進

2.3.5    第五步、執(zhí)行:JUST DO IT!

【律】字訣: 番茄工作法,與時間做朋友

2.4   番茄工作法,時間的朋友

2.4.1    注意力不集中怎么辦

2.4.2    番茄工作法的核心原則:專注+休息

2.4.3    番茄工作法的三個步驟和工作流程

2.4.4    兩類打擾處理

2.4.5    番茄工作法的注意事項

2.4.6   實操解答:可能遇到的問題

【重】字訣;青蛙工作法,只做最重要的事

2.5   青蛙工作法,吃掉最重要的事

2.5.1    關于青蛙的兩個規(guī)則

2.6   青蛙工作法的五大要旨

2.6.1    要旨一:明確你的三只青蛙

2.6.2    要旨二:先吃掉最大、最丑的那只青蛙

2.6.3    要旨三:每天保護自己的“青蛙時間”

2.6.4    要旨四:把“三的法則”應用到你的整個生活

2.6.5    要旨五:創(chuàng)建并嚴格遵循每天的“待辦事項清單”

2.7   應用范例:用“ABC控制法”使用時間


第三部分 注意力:如何管理意識能量    

3.1   注意力的三項修煉

3.1.1    【簡】:精要主義

3.1.2    【專】:專注力

3.1.3    【止】:止境

【簡】精要主義,更少但更好

3.2   精要主義 VS 非精要主義

3.2.1    麻衣的啟示:《我的家里空無一物》

3.2.2    貪多求全 VS 斷舍離

3.2.3    精要主義者與非精要主義者的區(qū)別

3.2.4    個人努力峰值≠個人貢獻峰值

3.3   精要主義者的三大核心思維模式

3.3.1    選擇:如何支配自己的時間和精力

3.3.2    甄別:真正重要的事只在少數(shù)

3.3.3    取舍:學會拒絕與放棄

3.4   踐行精要主義的三個步驟

3.4.1    探索:抓住本質,精簡一切

3.4.2    排除:如果不確定,那就是NO

3.4.3    執(zhí)行:精要主義的精髓

3.4.4   情境演練:如何優(yōu)雅說“不”

【!繉W⒘Γ鎰e低效的大腦

3.5   重新認識大腦

3.5.1    注意力的兩種工作模式:聚焦和擴散

3.5.2    大腦的三個功能分區(qū):思考腦、反射腦、存儲腦

3.5.3   左右腦平衡訓練:讀顏色

3.6   大腦低效的四大元兇

3.6.1    元兇一:隨時在線,分散時間

3.6.2    元兇二:多任務并行,錯誤增多

3.6.3    元兇三:睡眠不足,內存變小

3.6.4    元兇四:負面壓力,筋疲力盡

3.7   讓大腦快速運行的四大對策

3.7.1    對策一:離線思考

3.7.2    對策二:批量處理

3.7.3    對策三:充足睡眠

3.7.4    對策四:科學面對壓力

【止】止境,尋找安靜的力量

3.8   止境:不是隔絕于世,而是不時叢中抽離

3.9   怎樣到達止境:三大認知升級

3.9.1    觀念升級:不是去更多更遠的地方,而是改變看問題的視角

3.9.2    方法升級:不是離群而居,而是從日常中抽離

3.9.3    信息升級:不是收集信息,而是過濾信息


第四部分 自控力:如何從知道到做到    

4.1   如何從知道到做到

4.1.1    三大原因:信息超載、消極過濾、卻少跟進

4.1.2    三大改變:精要主義、綠燈思維、跟進系統(tǒng)

4.1.3    殊途同歸:意志力+瞬變,形成習慣

4.2   自控力的三大功法

4.2.1    【志】:內功,先改變思想,修煉意志力

4.2.2    【行】:外功,先改變行為,激發(fā)瞬變

4.2.3    【微】:輕功,改變神經(jīng)回路,養(yǎng)成微習慣

【志】意志力,強化意志能量,突破心智模式

4.3   重新認識意志力

4.3.1    意志力的三種力量:我要做,我不要、我想要

4.3.2   冥想;認清兩個自我

4.3.3    兩種不同的威脅及應對方式

4.3.4    意志力像肌肉一樣有限

4.4   意志力的六大陷阱及應對

4.4.1    道德許可:善行之后會有惡行

4.4.2    彌天大謊:誤把渴望當幸福

4.4.3    放縱自我:情緒低落時屈服誘惑

4.4.4    出售未來:及時享樂經(jīng)濟學

4.4.5    鏡像傳染:意志力也會傳染

4.4.6    適得其反:“我不要”的局限性

【行】行為設計,讓你瞬間改變

4.5   象與騎象人

4.5.1    看似頑固抵抗,實則方向不明

4.5.2    看似疲于改變,實則筋疲力盡

4.5.3    看似人的問題,實則情境問題

4.6   行為設計的三種途徑9種方法

4.6.1    指揮騎象人:找到亮點、指明目標、制定關鍵舉措

4.6.2    激勵大象:找到感覺、縮小改變幅度、影響他人

4.6.3    營造路徑:調整環(huán)境、培養(yǎng)習慣、召集同伴

4.6.4    瞬變行動框架

4.6.5   實戰(zhàn)演練:如何瞬變

【微】微習慣,再見,拖延癥!

4.7   重新認識習慣

4.7.1    為什么我們不能持之以恒?

4.7.2    習慣的形成是神經(jīng)回路不斷強化的過程

4.7.3   新知:習慣無法被消滅,只能被改變

4.7.4    改變習慣的三個步驟:找到暗示、新的獎勵、追蹤改進

4.7.5    找到暗示的五種方法:時間、地點、任務、情緒、事件

4.7.6    極端情況:信仰的力量

4.8   如何培養(yǎng)微習慣

4.8.1   誤區(qū):21天養(yǎng)成習慣

4.8.2    改變習慣的兩大阻力及對策

4.8.3   微習慣:簡單到不可能失敗

4.8.4    八步培養(yǎng)微習慣

4.8.5   行動:設定你的小目標

4.8.6   總結回顧:時間管理的12字訣



聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

創(chuàng)新領導力實戰(zhàn)專家
山東大學企業(yè)管理碩士
曾任:九鼎集團戰(zhàn)略副總裁
曾任:用友集團戰(zhàn)略及集團管控專家
現(xiàn)任:湖北交投科技戰(zhàn)略顧問
清華大學、北京大學、浙江大學等多所國內頂尖院校特聘為總裁班特邀講師
10年國企及集團型咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)歷,王老師結合多年的管理經(jīng)驗,通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式,在戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資源、領導力等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數(shù)十家企業(yè)解決企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團管控、績效提升、高管團隊效能等關鍵問題,獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚,并被多家企業(yè)特聘為獨立董事、戰(zhàn)略顧問。
10年來專注于戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、系統(tǒng)領導力落地等實踐,同時王老師對前沿科技有著濃厚興趣,結合十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,提出了十勝戰(zhàn)略思維、六道戰(zhàn)略系統(tǒng)、360°領導力等一系列國學精粹與西方管理經(jīng)典融合的管理模型,并獨創(chuàng)“培訓+教練+咨詢”三位一體微咨詢和私董會模式,將世界先進管理理念與企業(yè)具體情況相結合,以穩(wěn)健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創(chuàng)新之路!幫助數(shù)百家企業(yè)突破管理瓶頸,提升企業(yè)核心競爭力,被譽為現(xiàn)代企業(yè)轉型創(chuàng)新與領導力突破的“魔法師”。
【部分成功案例】
  1. 幫助中石油遼河油田振興公用事業(yè)公司創(chuàng)新了戰(zhàn)略績效管理體系,通過獨創(chuàng)的教練式咨詢培訓一體化模式,培訓+教練+研討,被譽為油田最先進的管理體系,再次被企業(yè)邀請復訓一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請為績效委員會委員。
  2. 幫助睿能集團客戶進行了戰(zhàn)略創(chuàng)新、集團管控體系建設,并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經(jīng)營分析會、營銷會議、戰(zhàn)略目標分解會等高管領導力創(chuàng)新訓練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚,幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市,估值近百億,融資額達10億人民幣。
  3. 幫助中核工業(yè)金原鈾業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)演練,通過標桿分析,借鑒紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,幫助客戶理清了戰(zhàn)略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%。
  4. 獨立負責甘肅巨龍集團戰(zhàn)略創(chuàng)新及集團管控工作,踐行以客戶價值為根本出發(fā)點的理念,幫助客戶確立了產(chǎn)融結合的發(fā)展路線,推動了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
  5. 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰(zhàn)略規(guī)劃”,推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網(wǎng)端”建設,切實實現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略創(chuàng)新轉型,獲得了客戶的極大認可與贊揚。

  6. 幫助九鼎集團進行戰(zhàn)略創(chuàng)新,并引入萬科業(yè)務流程體系,建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業(yè)管理等規(guī)范的業(yè)務流程體系,實現(xiàn)了公司由低水平發(fā)展向專業(yè)地產(chǎn)公司轉變的突破。


【主講課程】
《360°領導力》
《商業(yè)模式創(chuàng)新》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《企業(yè)文化建設與落地》
《高效能團隊建設與管理》
《高效能團隊的五力修煉》
《MTP核心管理技能提升》
《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃》
《戰(zhàn)略規(guī)劃:戰(zhàn)略分析與制定》

【授課風格】
  ▲ 以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰(zhàn)落地;
  ▲ 將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合;
  ▲ 善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂;
  ▲ 知識體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。


【部分服務過的客戶】
  國企:中核集團、中航技、中航工業(yè)黎明、中鐵通號、中石油、中聯(lián)重工、中國普天、中國誠通、中國農(nóng)墾、國家電網(wǎng)……
  房地產(chǎn):萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產(chǎn)、天;、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯(lián)集團……
  金融:中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中國太平、平安保險、寧波銀行、恒天財富、云南郵儲、普爾農(nóng)信社、甜橙金融、齊魯股權……
  IT/互聯(lián)網(wǎng):360安全、每日一淘、海爾集團、VIVO、58同城、攜程旅行、中鐵通號、廣東電信、中國移動(沈陽)、新銳移動、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……
  交通:東航實業(yè)、空港快線、上海軌道交通、重慶軌道交通、南京地鐵、江西鐵投、湖北交投、湘運集團、齊魯交通、贛粵高速、南方高速、長大公路……
  能源:中核集團、中石油、國家電網(wǎng)、五礦集團、大唐電力、神華集團、國源礦業(yè)、中核陜鈾、天保電力、中國水電五局、長江電工、東明石化、葛洲壩、先導集團、索普集團、睿能集團、天津能投、平高集團、貴州電網(wǎng)、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國際、精工集團、昆明電機廠、廣西電力器材廠、甘肅電投……
  制造:中航技、中航工業(yè)黎明、長征重工、長安汽車、東風鴻泰、安龍?zhí)胤N車輛、科試集團、五羊本田、亞特電器、濱松光子、一彬電子、顧地科技、貝發(fā)集團、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽鑄造研究所……
  院校:清華大學、北京大學、浙江大學、南開大學、中山大學、武漢大學、重慶大學、哈工大、民航學院……
  其它:伊利股份、雪花啤酒、顧家家居、歐派家居、松下電器、康奈集團、黃海制藥、老百姓大藥房、廣濟藥業(yè)、艾蘭德健康、澳洋科技、神鋼集團、高橋大市場、紐賓凱酒店……


【部分客戶評價】
  幕墻行業(yè)這幾年競爭很激烈,王老師對我們企業(yè)面臨的問題有著深入客觀地認識,幫我們制定的智能建筑一體化戰(zhàn)略非常實用,很好的發(fā)揮了集團優(yōu)勢,避實擊虛,疊加優(yōu)勢。
                                                                                                            ——中建三局幕墻分公司  王總

  很有幸能夠請到王老師,王老師的理論及實戰(zhàn)水平高出我們太多,幫我們建立的動態(tài)戰(zhàn)略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的,為了更好的推進系統(tǒng)落地,我們邀請王老師作為我們戰(zhàn)略與績效委員會委員,歡迎王老師經(jīng)常來指導。
                                                                                                             ——中石油振興物業(yè)  宋總經(jīng)理

  王老師幫助我們建立了系統(tǒng)的集團管控體系,并在老師的要求下制訂了自我管理電網(wǎng),力保實現(xiàn)由人治向法治的管理方式升級,大大的提高了我們企業(yè)內部的工作效能,實現(xiàn)了巨龍、農(nóng)網(wǎng)兩大集團的拆分及高管調整,讓我們受益匪淺。
                                                                                                            ——巨龍集團  馬董

  王老師幫我們分析紫金礦業(yè)、中國鋁業(yè)、江西銅業(yè)等標桿企業(yè)的價值鏈優(yōu)勢,給了我們很大的啟發(fā),尤其是關于找礦方面,非常有價值,為我們進行戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎。
                                                                                                             ——中核集團金原鈾業(yè)  王總

  我們是國內唯一一家出口戰(zhàn)斗機的企業(yè),非常感謝王老師的辛苦努力,幫我們梳理的國際戰(zhàn)略體系我認為在整個中航工業(yè)體系管理達標競賽中能夠排第一。
                                                                                                            ——中航技  曾副總經(jīng)理

  王老師幫我梳理的戰(zhàn)略評價體系非常專業(yè),很好的解決了系統(tǒng)內一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。
                                                                                                            ——中航工業(yè)  劉部長

  王老師幫我們制定的智能交通“云網(wǎng)端”戰(zhàn)略確實非常實用,幫助我們解決了企業(yè)的戰(zhàn)略轉型問題,實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工程咨詢向智能交通的戰(zhàn)略轉型,并為集團未來的整體轉型奠定了堅實的基礎,獲得了集團領導的高度贊揚。我們正按照戰(zhàn)略規(guī)劃逐步推進,初期先投入2億建設省域智能交通云計算數(shù)據(jù)中心。
                                                                                                            ——湖北交投科技  周總經(jīng)理

  天保基建是市值過千億的上市公司,在管理上存在很多問題,王老師很謙虛,提出的問題都很中肯,各部門需要好好向王老師請教,切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經(jīng)常來總部指導工作。
                                                                                                            ——天;  孫總經(jīng)理

  宿遷工行這幾年一直保持省內第一,但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸,并通過業(yè)務分包、權限調整、人員調配等關鍵舉措,有效緩解了員工的工作壓力,使銀行卡業(yè)務處理效率提升了一倍。
                                                                                                            ——工商銀行宿遷分行  李行長

【現(xiàn)場照片】


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