課程關(guān)鍵詞：引導(dǎo)式技術(shù)培訓(xùn) 引導(dǎo)式技術(shù)培訓(xùn)課程 引導(dǎo)式技術(shù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課程
課程介紹
作為直線經(jīng)理，不僅需要自己完成工作任務(wù)，更主要的是通過他人和團隊完成績效。我們在授權(quán)員工的同時，更需要培養(yǎng)員工。培養(yǎng)員工的方法有許多種，比如傳統(tǒng)的自學(xué)讀書、課堂培訓(xùn)、日常輔導(dǎo)、E化培訓(xùn)等。但是，如何在組織中提高共享式領(lǐng)導(dǎo)力、做到同心協(xié)力、提升群策群力呢？引導(dǎo)式技術(shù)是一個非常高效的工具。
引導(dǎo)式技術(shù)培訓(xùn)旨在幫助更多的想要學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)的人們，通過學(xué)習(xí)邏輯清晰的結(jié)構(gòu)、簡單明了的步驟和不同工具的體驗，能有效靈活、融會貫通地運用幾十種引導(dǎo)工具和方法，針對不同的場景、組織及業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，游刃有余地設(shè)計、規(guī)劃、引導(dǎo)自己的高效培訓(xùn)、會議，并成功應(yīng)對培訓(xùn)中的困難情境。
直線經(jīng)理通過引導(dǎo)式技術(shù)，澄清問題，提出解決方案，并落實到行動計劃。引發(fā)員工集思廣益，促進人際深度溝通，進而處理復(fù)雜的問題。
引導(dǎo)式技術(shù)培訓(xùn)可以使用于培訓(xùn)、會議、問題解決、集體輔導(dǎo)、變革催化，或者將公司策略落實到行動中來，引導(dǎo)式技術(shù)不僅僅是一套方法，更是催化員工改變。通過實踐引導(dǎo)、促進對話，使你的團隊變得更加富有活力、建設(shè)美好的組織生態(tài)。
培訓(xùn)目標
l 在這個課程中參訓(xùn)學(xué)員將會學(xué)習(xí)到：
l 簡單有效的團隊引導(dǎo)工具及引導(dǎo)工具箱
l 引導(dǎo)活動的步驟和如何設(shè)計引導(dǎo)工作
l 如何使培訓(xùn)和會議有更多互動參與
l 如何使培訓(xùn)和會議有高效產(chǎn)出
l 導(dǎo)向成功的最佳引導(dǎo)練習(xí)
l 能夠選擇任意主題來進行引導(dǎo)
課程時間：2天，6小時/天
課程形式：現(xiàn)場講授、活動引導(dǎo)、小組討論、互動交流、實戰(zhàn)演練等
課程對象：
l 需要將公司策略有效落地的人
l 企業(yè)中需要與團隊協(xié)作的人
l 企業(yè)中需要主持高效會議的人
l 想要學(xué)習(xí)高效實用的引導(dǎo)工具、方法和技能的人等
工具和技巧
運用引導(dǎo)技術(shù)在商業(yè)中的應(yīng)用：解決問題，團隊發(fā)展，變革和戰(zhàn)略部署
l 能量加速器—保持充沛能量的工具
l 個人/小組/團隊– 一個讓所有人都能參與的基礎(chǔ)工具
l 世界咖啡屋 – 一個可以同時處理多個常用問題的方法
l 藝廊街 – 一個同時處理多個專業(yè)問題的互動方法
l 許愿 – 目標設(shè)定的工具
l 力場分析 – 為了澄清一種情況或者處理改變時的挑戰(zhàn)
l 開放空間技術(shù)—基于自我管理的哲學(xué)理念，面向5-500個參與者的團隊
l 5種優(yōu)先排列最佳想法的方法
l 行動路線圖 – 使行動可視化：做什么，誰來做，什么時候做
l 五個手指 – 用于評估和達成共識
l 成功因素 – 成功引導(dǎo)的秘密
l 調(diào)解模型—如何處理挑戰(zhàn)/尷尬情況
l CSA 模型– 設(shè)計工作坊的框架
課程結(jié)構(gòu)
本次培訓(xùn)通過運用數(shù)十種引導(dǎo)工具，提供簡單、高效、易學(xué)的流程，讓學(xué)員積極參與到培訓(xùn)中，并獲得實際結(jié)果。
課程內(nèi)容
第一講 什么是引導(dǎo)？
一、小組做好準備并且聚焦
二、引導(dǎo)師的角色
1. 什么是引導(dǎo)師，什么時候需要引導(dǎo)？
2. 如何選擇合適的引導(dǎo)主題并應(yīng)用以提升組織發(fā)展
3. 如何與小組產(chǎn)生對話
4. 如何正確地提問
三、創(chuàng)造理解
1. 工具：個人/小組/團隊和引導(dǎo)性的對話
2. 如何與小組產(chǎn)生對話
3. 如何正確地提問
第二講 澄清情況或者問題
一、澄清目標
1. 能量加速器
2. 工具：個人/小組/團隊和力場分析
3. 方法和工具的介紹
4. 方法體驗
5. 讓沉默者參與
6. 體驗引導(dǎo)的流程和工具，小組反思討論
關(guān)鍵知識點
第三講 尋找解決方法
一. 尋找專業(yè)解決方法
1. 能量加速器
2. 工具：藝廊街
3. 同時處理多個問題
4. 方法體驗
5. 體驗引導(dǎo)的流程和工具，小組反思和討論
關(guān)鍵知識點
二、尋找通用解決方法
1. 能量加速器
2. 工具： 世界咖啡
3. 同時處理多個問題
4. 方法體驗
5. 體驗引導(dǎo)的流程和工具，小組反思和討論
關(guān)鍵知識點
第三講 行動計劃
一、行動計劃
1. 能量加速器
2. 工具： 視覺路線圖和個人/小組/團隊
3. 方法體驗
4. 體驗引導(dǎo)的流程和工具，小組反思和討論
二、成功引導(dǎo)的秘密
1. 關(guān)鍵技能的展示
2. 討論
關(guān)鍵知識點
結(jié)束儀式
第四講 設(shè)計自己的引導(dǎo)培訓(xùn)
一、設(shè)計培訓(xùn)事項
1. 如何設(shè)計自己的引導(dǎo)培訓(xùn)
2. 回顧所有的工具及其使用目的
3. 運用所學(xué)引導(dǎo)工具設(shè)計自己的培訓(xùn)
二、設(shè)計自己的引導(dǎo)實例
1. 工具： 開放空間技術(shù)
2. 每個參與者呈現(xiàn)自己的引導(dǎo)實例
3. 解決所有參與者的引導(dǎo)實例
4. 改變團隊成員后的協(xié)力合作
5. 所有參與者共創(chuàng)解決
6. 改變團隊成員后的協(xié)力合作
三、處理困難情況
1. 團隊合作的主要挑戰(zhàn)
2. 真實案例研討
3. 是什么使情況變得困難
4. 解決的工具
課程總結(jié)和評估
以上根據(jù)客戶需要進行適當?shù)卣{(diào)整
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
