課程關鍵詞：管理技能 團隊管理 團隊建設
【課程背景】
伴隨著互聯(lián)時代的到來，傳統(tǒng)的管理手段逐漸失效。管理者的核心工作不再是指揮與控制，而是要創(chuàng)建一種新的機制和氛圍，激活新生代員工的活力與創(chuàng)新力，促使團隊精誠合作，讓普通的員工創(chuàng)造出不平凡的價值。
《團隊文化建設》將幫助管理者深刻意識到互聯(lián)時代下組織發(fā)展的趨勢，了解新生代員工的內心訴求，學會如何創(chuàng)建一套有效的機制，打造以“和諧互助”、“積極向上”、“價值創(chuàng)造”為核心的團隊氛圍，并利用這套機制和氛圍激發(fā)員工的活力，提升員工的創(chuàng)造力，強化團隊和凝聚力，最終創(chuàng)造出卓越的績效。
【課程特點】
科學性強：基于全球500強最新領導力課程體系開發(fā)而成，是被Google、BAT等公司實踐驗證成功有效的管理模式；
實用性強：不探討繁冗的理論，聚焦工作中存在的實際問題，提供科學實用的思路、流程、方法和工具，并針對核心環(huán)節(jié)進行現場訓練，讓學員從“知道”升華為“做到”；
體驗感強：借助體驗、視頻、案例等方式將學員回歸工作現場，沖擊和碰撞學員內心，引發(fā)學員反省，啟動學員自我改變的引擎，從“要我變”，升華到“我要變”；
轉化度高：課后會指導學員設定訓后的行動計劃，保證培訓效果的轉移（將培訓成果轉為管理人員日常行為）
【課程收益】
了解互聯(lián)時代下，員工訴求的變化，管理重心的轉移，以及管理者思維的轉化。掌握打造“價值創(chuàng)造平臺”的五大機制
獲得一整套基于美國6D技術的落地轉化工具，幫助學員在訓后，把所學變?yōu)樗�，把所用變�(yōu)榭冃茫_保企業(yè)培訓“錢不白花、事不白干”
【課程對象】
企業(yè)各層級管理者
【課程時間】
1天(6小時)
【課程形式】
團隊活動、行為測試、情景模擬、案例討論、視頻觀摩、專家授課等
【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)時代下的組織管理模式變化
一、組織面臨的三大困惑
1、目標和計劃為什么變不成結果
2、標準和制度為什么沒有人執(zhí)行
3、考核和獎懲為什么帶不來動力
二、互聯(lián)網時代下傳統(tǒng)管理模式遇到的挑戰(zhàn)
1、個體價值的崛起
2、員工需求的變化
3、員工面對傳統(tǒng)管理方式的三種對抗
三、組織管理模式的變化趨勢
1、從雇傭走向合作
2、員工才是價值創(chuàng)造的主體
2、管理者的核心工作是打造“價值創(chuàng)造平臺”
第二部分 打造新型組織文化的五大機制
一、活力機制：
1、活力機制的價值：活力機制帶來良好情緒，良好情緒提升工作效率
2、八個經典的活力機制設計案例
3、活力機制的設計原則和注意事項
二、學習機制
1、學習機制的價值：學習機制帶來學習氛圍，學習氛圍促進員工成長、專業(yè)和工作效率
2、六個經典的學習機制設計案例
3、學習機制的設計原則和注意事項
三、比拼機制
1、比拼機制的價值：以賽代練、以賽代評、激發(fā)潛能
2、六種經典的比拼機制設計案例
3、比拼機制的設計原則和注意事項
四、榮譽機制
1、榮譽機制的價值：榮譽激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力
2、四種經典的榮譽機制設計案例
3、榮譽機制的設計原則和注意事項
五、共創(chuàng)機制：
1、共創(chuàng)機制的價值：共創(chuàng)機制帶來歸屬感、價值感、責任感和團隊共識
2、四種經典的共創(chuàng)機制設計案例
3、共創(chuàng)機制的設計原則和注意事項
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
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