課程關(guān)鍵詞：OKR培訓(xùn) OKR培訓(xùn)課程 OKR企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景：
績效管理一直以來都是企業(yè)管理的重點，但是績效管理隨著時代發(fā)展也一直在變化、優(yōu)化、進(jìn)化！成也蕭何敗也蕭何，績效管理喜憂參半。在創(chuàng)新型企業(yè)，KPI往往束縛了創(chuàng)新的手腳，偏離了公司的戰(zhàn)略。傳說中的“績效主義毀了索尼”，因為激情公司消失了，挑戰(zhàn)精神消失了，團隊精神消失了，創(chuàng)新先鋒淪為落伍者。
今天的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，迫使公司不斷地調(diào)整目標(biāo)。對于那些服務(wù)型和知識型公司，企業(yè)績效更多的來自于員工的技能、態(tài)度、創(chuàng)新和變革。員工在不同的項目之間轉(zhuǎn)換，在不同的部門向不同經(jīng)理匯報。因此，傳統(tǒng)的目標(biāo)管理周期長，低效僵化，不能適應(yīng)快速變化的、不確定性時代要求。
OKR脫胎于管理大師德魯克的“目標(biāo)管理法”，在互聯(lián)網(wǎng)+時代煥發(fā)出新機，成為創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型公司績效管理的成功利器。OKR是企業(yè)應(yīng)對不確定性的制勝法寶！你是否關(guān)注以下問題：
l OKR如何幫助戰(zhàn)略落地并創(chuàng)新生產(chǎn)力？
l 為什么需要在組織、在當(dāng)下的環(huán)境下實施OKR？
l 為什么在組織、管理者和員工層面都需要OKR？
l 我們怎么樣正確地制定目標(biāo)？
l 我們怎么樣制定關(guān)鍵結(jié)果和關(guān)鍵行動？
l 如何做好OKR的過程管理？
l 如何將OKR與KPI管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)？
l OKR需要什么樣的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力？
l 如何避免OKR實施落地的陷阱？
我們的《OKR — 目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果管理法》培訓(xùn)是針對互聯(lián)網(wǎng)+、新業(yè)務(wù)環(huán)境下工作方式而設(shè)計。將目標(biāo)管理的重點從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，更強調(diào)合作、社交化和快速反應(yīng)。員工不僅關(guān)注日常的運營指標(biāo)，更要找出創(chuàng)新的打法！實踐表明，實施OKR的團隊和公司，有利于發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)員工的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新精神，員工與管理者之間的關(guān)系更加和諧，企業(yè)取得了更大的業(yè)績。管理不只是監(jiān)督，更是賦能！
世界著名咨詢公司德勤公司的報告表明：與同行業(yè)企業(yè)比較，設(shè)置季度目標(biāo)的公司有超過3.5倍可能成為行業(yè)的頂尖高績效企業(yè)。我們將幫助您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得戰(zhàn)略性的成功！
課程目標(biāo)：
• 了解OKR的基本概念和歷史演變
• 理解OKR的管理原則、機制與特點
• 掌握如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效OKR
• 學(xué)會如何在企業(yè)內(nèi)部落實與推廣OKR
• 學(xué)會運用OKR去激勵員工達(dá)成目標(biāo)
• 做到個人、團隊和組織目標(biāo)保持一致
• 掌握目標(biāo)管理變革原理，從而提升績效管理水平
課程特色：
1. 實操性：提煉以往大量對領(lǐng)導(dǎo)效能提升的實際案例
2. 互動性：通過影片學(xué)習(xí)、案例分析、小組討論、角色扮演提升學(xué)員參與度
3. 啟發(fā)性：利用引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)啟發(fā)學(xué)員深入思考和領(lǐng)悟
課程對象：
公司管理層/人力資源人員/所有需要提升業(yè)績的職場人士。
課程形式：
現(xiàn)場講授、小組討論、互動交流、案例分享、以案說法，引導(dǎo)式學(xué)習(xí)等。
培訓(xùn)流程：
1. 第一步：中高管學(xué)員課堂培訓(xùn)，掌握OKR的概念、技能和方法
2. 第二步：中高管在課堂上撰寫自己部門的OKR總目標(biāo)和季度目標(biāo)
3. 第三步：大家群策群力，講師輔導(dǎo)反饋；并討論如何輔導(dǎo)員工制定OKR（2天）
4. 第四步：在課程結(jié)束后的一個月內(nèi)，討論在制定和實施OKR中遇到的問題和進(jìn)展（0.5天）
5. 第五步：學(xué)員在工作中自主實施OKR，并在團隊中給以員工輔導(dǎo)反饋
6. 第六步：半年后對公司的OKR項目進(jìn)行復(fù)盤，對組織的貢獻(xiàn)以及優(yōu)化（1天）
課程時間：
2天 / 12小時。
課程大綱
第一模塊：績效管理的歷史沿革 1小時
管理案例：“績效主義毀了索尼”
一、績效管理的挑戰(zhàn)和選擇
1. 傳統(tǒng)績效管理挑戰(zhàn)與困惑
2. 全球績效管理變革的趨勢
3. 互聯(lián)網(wǎng)時代組織的特點：敏捷
4. OKR全球和本土案例實踐分享
二、目標(biāo)管理的歷史沿變
1. 目標(biāo)管理的歷史
2. OKR的概念、創(chuàng)始人與倡導(dǎo)者
3. 什么是O？目標(biāo)有哪些分類？
4. 什么是KR?關(guān)鍵結(jié)果有哪些？
5. 本土OKR撰寫案例
案例1：某企業(yè)研究院OKR落地分享
• 公司背景介紹
• 公司面臨的新戰(zhàn)略/新轉(zhuǎn)型/新業(yè)務(wù)
• 人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑
• 為什么要實施OKR/實施后的好處
• OKR表格模板
第二模塊：正確設(shè)置OKR的方法 2小時
管理故事：三個建筑工人
1. 如何設(shè)置有效目標(biāo)
1）設(shè)置OKR的基本原則
2）創(chuàng)建不同部門的目標(biāo)
3）創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
2. 如何設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果
1）有效關(guān)鍵結(jié)果的特征
2）創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧
3）KR打分標(biāo)準(zhǔn)及如何打分
3. 如何寫出良好的O和KR
4. 設(shè)置不同職能部門的OKR
5. OKR設(shè)定頻率推薦
OKR撰寫案例分析：某BAT公司的OKR案例
案例2：某新三板上市公司
• 公司面臨的新戰(zhàn)略、新轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)
• 人員管理挑戰(zhàn)、困難和困惑
• 為什么要實施OKR？實施后的反饋
• OKR軟件功能介紹
第三模塊：高效實施OKR管理法 1小時
1. OKR成功實施的關(guān)鍵因素
2. OKR實施層級范圍建議
3. OKR實施的流程和周期
4. OKR實施的五個關(guān)鍵點
5. 誰適合做OKR項目的負(fù)責(zé)人
6. OKR框架及戰(zhàn)略
案例3：某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR落地分享
• 公司愿景、使命和價值觀分享
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑
• OKR方案落地經(jīng)驗分享
• OKR打分評估模板/愿景使命價值觀模板
第四模塊： OKR執(zhí)行中的難點 1小時
1. 目標(biāo)要有野心
2. 季度評估時的難點
1) 每日站會：流程內(nèi)容與模板
2) 每周例會：流程內(nèi)容與模板
3) 每月一對一輔導(dǎo)
4) 季度中審視/季度末評估
5) 半年度/年度評估與展望
3. 評定OKR過程中的完成程度
4. 評判OKR的結(jié)果
5. OKR帶來的挑戰(zhàn)
1) 對基層員工的挑戰(zhàn)
2) 對管理層的挑戰(zhàn)
3) 對HR的挑戰(zhàn)
6. OKR實施工具
案例4：某創(chuàng)業(yè)公司OKR落地分享
• OKR方案落地六大步驟
• OKR溝通記錄模板
• 公司關(guān)于OKR日常溝通制度分享
• 給未來實施OKR企業(yè)的建議
• OKR十大注意事項
第五模塊：OKR管理的人員激勵 1小時
1. OKR與薪酬激勵的關(guān)系
2. 人的內(nèi)在動機與外在動機
3. 內(nèi)在動機與OKR理念的契合
1) 用評獎方式激勵
2) 用合伙人方式激勵
4. 激勵與OKR關(guān)聯(lián)的利弊分析
5. OKR如果與考核綁定結(jié)果會如何
案例5：世界500強公司目標(biāo)管理激勵方案分享
OKR案例分享
1. 創(chuàng)業(yè)公司
1) 公司背景
2) 設(shè)置實例
l 年度總目標(biāo)
l 目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)和拆分
l 各部門各崗位的OKR制定
2. IT公司
3. 轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)
第六模塊 目標(biāo)公司的季度OKR制定 5小時
1. 團隊的愿景、使命和價值觀
群策群力：團隊展示
2. 明確年度總目標(biāo)
1) 目標(biāo)公司提供年度總目標(biāo)
2) 價值樹法厘定公司的目標(biāo)（可選擇）
3) 識別我們的優(yōu)勢和發(fā)展點
4) 通過思維導(dǎo)圖（5W2H）梳理目標(biāo)
3. 團隊/個人目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)和拆分
1) 部門目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)
2) 個人目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)
4. 魚骨圖法對目標(biāo)進(jìn)行拆分
5. 部門目標(biāo)/崗位目標(biāo)OKR制定
1) 部門目標(biāo)OKR
2) 崗位目標(biāo)OKR
小組討論：《崗位OKR輔導(dǎo)方法》
6. OKR成果展示
課程總結(jié)和評估
根據(jù)客戶培訓(xùn)需求進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化
聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
